华润信托董事长胡昊：筑牢风控合规“压舱石”
逐浪信托本源新“蓝海”
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华润信托董事长胡昊：
筑牢风控合规“压舱石”
逐浪信托本源新“蓝海”
◎记者 马嘉悦
“重塑”，是近年来信托业发展的关键词。
伴随着中国经济不断深化转型、信托业“三分类新规”的落地，融资类信托持续收缩，聚焦信托本源的资产管理和资产服务类信托则显现增长之势。告别依赖牌照红利的“狂飙时代”，如何在传统业务压缩的同时重新找准自身定位，成了摆在各家信托公司面前的必答题。
作为2025年履新的华润信托董事长，胡昊的答案是：压实风控，苦练内功。
“信托业发展的规律告诉我们，唯有坚守风控合规底线，转型之路才能走得稳、走得远。”近日，胡昊在接受上海证券报记者专访时直言，信托业要迈向高质量发展的新周期，就必须筑牢风控防线，苦练资产管理内功，做难而正确的事，才能在服务实体经济与居民财富管理的道路上稳健前行。
守底线
与胡昊畅聊信托业的转型发展时，他最先提到的不是创新业务，而是做好风控。
“风控合规与转型发展不是对立的，而是同频同向、相融相促的。在‘十五五’时期，华润信托将着力把风控打造为核心竞争力。”胡昊认为，当前信托业正处于高质量转型的关键期，信托公司应该以更高标准、更系统化思路构建风控合规体系。同时，顺应数字化时代趋势，强化科技与风控合规深度融合，推动管理模式从侧重事后处置向事前精准防御、事中高效管控转型升级。
胡昊表示，信托业发展的历史经验告诉我们，脱离风控合规的转型，终究是无源之水、无本之木。
据悉，目前华润信托已经将风控合规融入业务决策全过程。比如，重塑业务审批体系，强化风险处置与投后管理，提升反洗钱合规履职能力，推进风控合规人才转型与专业能力提升，梳理完善专业资质管理体系，构建培养、考核、激励一体贯通的长效人才管理机制等。
另外，在AI时代，华润信托还积极探索用科技的力量重塑风控边界。胡昊透露：“公司目前正借助人工智能、大数据等技术，探索对业务风险开展全流程、多维度监测预警，推动合规管控从人工核查向智能监控转型，通过科技与风控的深度融合，构建科技驱动、智能高效的风险合规管理生态。”
循本源
防风险是为了更好地促转型。胡昊称，在严守合规底线的基础上，信托本源业务的探索势在必行。
近年来，在监管引导下，地产业务、政信业务、通道业务持续收缩，信托业转型不断提速。但与此同时，大量信托公司尚未完全培育出资产服务信托、资产管理信托等本源业务的主动管理能力，转型挑战逐步显现。
对此，胡昊看到了挑战，但更看到了机会。他直言，信托业的诞生和发展与实体经济休戚与共，在中国经济深化转型的过程中，信托业回归本源是顺势而为。因此，尽管行业短期经历阵痛，但是长期来看信托业在服务实体经济和居民财富管理中大有可为。而且，信托公司对本源业务的探索，必须紧扣国家战略与民生需求。
据胡昊介绍，华润信托近年来聚焦信托本源不断发力，业务占比持续优化、首单创新密集落地、规模体量稳步攀升。
在服务实体经济端，2025年，公司服务“五篇大文章”信托规模占比持续提升，科技金融、绿色金融、数字金融等领域投资规模居行业前列，知识产权、数据信托等创新领域取得重要突破，让科技金融成为服务新质生产力的重要抓手。
在服务居民财富端，华润信托的家族信托、保险金信托等核心业务近年来实现稳步增长，财富管理规模稳居行业第一梯队，年初率先落地动产信托财产登记试点下的首单贵金属动产财富管理服务信托，并通过预告登记机制实现多套不动产批量信托财产登记，进一步夯实信托作为全品类财产综合管理载体的核心优势。
在服务社会治理端，公司着力发展破产重整信托和预付类资金服务信托等行政服务信托，2025年公益慈善信托新增规模也跃居行业前列，综合服务能力和行业影响力持续提升。
逐“蓝海”
面对本源业务的“星辰大海”，信托公司如何重塑差异化优势？胡昊认为，改革开放四十多年来，我国国民财富积累已取得显著成就，逐步从“创富”阶段迈入“守富”“传富”阶段，打造特色财富管理产品与服务体系极为关键。
在他看来，居民财富管理需求呈现多元化特征，信托公司应依托制度优势，苦练内功，提高主动管理水平，成为居民的财富管理管家。
据胡昊介绍，在产品体系建设方面，华润信托着力打造全品类、全门槛产品体系，适配不同客户需求。目前，依托在高净值客户资产管理领域的积累，华润信托构建起覆盖现金管理、“固收+”、权益等多资产产品线。在专业人才培养方面，华润信托近年来持续培养“业务+科技”复合型人才，支撑数字化转型与标品主动管理，并组建专业投研团队，建立“公募+私募”投研共享机制。在服务能力提升方面，华润信托搭建了“理财顾问+信托经理+投顾/律师”专业服务团队，前端提供“线上+线下”专属服务，中台提供全委管理、法税咨询等专业支撑，后端通过运营中心保障信托投资、分配、清算等高效落地，全面提升在需求响应、项目设立、投资运营等客户服务全流程节点的专业能力。
从银行体系到信托行业，胡昊的从业经历覆盖多业务线与多管理岗位，因此他对于信托本源和转型发展的理解，无关某一种业务的发力与否，而是一种关于风控与发展、创新与服务、价值与责任的系统性重塑。用他的话来说，信托业正迈向合规为先、受托为本的高质量发展新周期，守住底线、深挖本源的信托公司方能行稳致远。
