西安标准工业股份有限公司
关于调整公司组织架构的公告

证券代码：600302 证券简称：ST标准 公告编号：2026-028

西安标准工业股份有限公司

关于调整公司组织架构的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

西安标准工业股份有限公司（以下简称“公司”）于2026年6月8日召开第九届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。为契合战略发展需要，公司立足“市场营销中心与技术创新中心”发展定位，聚焦主责主业、积极拓展非缝制业务、培育企业第二增长曲线，董事会同意对公司组织架构进行调整，以此进一步优化治理体系、规范部门设置及职责、提升运营管理效能。组织架构调整后的具体实施及进一步优化等事宜由公司管理层负责。具体情况如下：

一、更名部门

1.协同服务事业部更名为精密制造事业部，主要负责非缝制设备业务，拓展精密加工、零部件加工业务。

2.技术部更名为技术创新中心，信息中心职能整体调整至技术创新中心。实现技术创新与数字化赋能深度融合，统筹推进核心技术攻关、产品迭代升级、数字化技术落地，强化公司核心技术竞争力。

3.安技环保部更名为安全环保部。

4.财务部更名为财务管理部。

二、合并部门

1.企业发展部及经营管理部合并为战略发展部（经营管理部），重点负责战略管理、经营管理、组织绩效管理等。

2.市场部、五大区销售部、销管办、售后服务部、经营管理部（部分职能）合并为市场营销中心，落实公司“市场营销中心”战略定位，整合市场开拓、区域销售、销售管理、售后服务等全链条营销资源，构建一体化、全流程、专业化的营销运营体系，统一市场布局、统一客户服务、统一销售管理，全面提升市场开拓能力与终端服务水平，强化市场核心赋能作用。

三、拆分整合部门

1.撤销生产制造部，缝制设备生产业务整体转入公司子公司标准缝纫机菀坪机械有限公司（以下简称“标准菀坪”），实现生产管理权责统一，避免层级冗余、重复管理，提升生产运营管理效率。

2.撤销数字科技事业部，相应职能拆分调整至其他相关部门。

3.采购部相关职能分别划入精密制造事业部和战略发展部（经营管理部），精密制造事业部负责精密制造生产采购管理，战略发展部负责采购相关制度的建设、监督实施。

四、新设部门

1.缝制设备制造事业部，整合公司缝制设备生产制造核心资源，实现缝制设备生产业务的专业化、集中化、规模化运营，统一生产标准、统筹生产计划、严控产品质量与生产成本，理顺总部与生产基地的管理权责，聚焦传统缝制设备主业提质增效，筑牢公司传统核心业务基本盘。由标准菀坪负责实际运营。

2.产业服务事业部，纳入未来服务型业务。紧扣公司转型升级战略，布局服务型业务新赛道，整合各类服务资源，专业化培育、拓展产业化服务业务，搭建服务业务发展载体，助力公司摆脱单一制造模式，推进制造与服务融合发展。

3.合规风控部，强化法务合规、风险防控、内控体系建设等工作，健全公司合规风控管理体系，防范化解经营、法律、合规各类风险，保障公司规范运作、稳健经营，夯实上市公司合规治理基础。

4.董事会办公室，进一步规范上市公司法人治理运作，专职承接董事会日常事务、信息披露等工作。与证券投资部合署办公。

5.党群工作部和工会办公室，两个部门合署办公，严格落实国企党建及群团工作相关要求，规范化开展党群建设、企业文化建设、职工服务、群团活动等相关工作，压实党建工作责任，凝聚企业发展合力，完善公司党群工作体系，助力企业高质量、可持续发展。

6.纪检办公室，健全公司监督执纪体系，压实全面从严治党、从严治企责任，专职开展纪检监督、作风建设、廉洁风险防控等工作，强化内部监督制约，规范履职行为，筑牢企业廉洁经营防线，保障公司各项经营管理工作合规有序开展。

本次组织架构调整是对公司内部管理机构的调整优化，不会对公司生产经营活动产生重大影响。调整后的公司组织架构图详见附件。

特此公告。

西安标准工业股份有限公司

董 事 会

二〇二六年六月九日

西安标准工业股份有限公司组织架构图（2026年6月）

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