一张球票背后的消费新基建
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一张球票背后的消费新基建
◎记者 王远
8月的徐州，“苏超”主场赛事燃情开踢。南通球迷葛先生驱车来看球，终场后随手上传电子票根，手机立刻弹出烧烤满减券，于是导航直达商圈。一顿伏羊汤配烤串后，他又凭票根优惠买下当地特产——一趟看球之旅，延展成了城市消费游。
这并非孤例。“苏超”期间，泰州围绕赛事第二现场组织消费市集，将人流导入夜间餐饮零售；镇江推出客场球迷票根兑权益，把看球串成“看球—吃面—旅游”链路。一张票根，正悄然成为激活城市消费的“数字钥匙”。
“数字钥匙”何以开锁
对消费者而言，一张票根能串联起政策补贴、商户福利、城市的“吃住行游购娱”。江苏省省级综合消费服务平台——“苏新消费”，正是承载这种串联的载体。
该平台上线后，最直观的改变发生在入口上——小程序作为单一入口，消费者无须下载App，通过微信搜索即可直达首页。
入口“一键直达”，权益也得以实现“同享”。“所有优惠体系一目了然，消费者操作步骤被大幅减少，赛事票根上传后，3步完成领券，地图一键导航到店后，2步完成核销。”银联商务江苏分公司行业拓展部副总经理张旭对上海证券报记者表示。
“每张票根都被打造成消费者独一无二的权益包。”银联商务商业科技部权益平台负责人解释道，“我们搭建全流程核验体系，以实现多类型票面自动识别、实时同步票根状态、自动核验异常交易和重复核销。”
除票根权益外，“苏新消费”服务平台还整合了商家福利、以旧换新、有奖发票、苏品苏货、苏超第二现场地图、离境退税地图、信息发布等八大核心功能模块。
数据显示，平台上线133天以来，吸引了39.32万用户，落地48档活动，带动交易5亿元。依托一体化支付与数字化运营能力打通消费全链路，平台将流量转化为消费增量。
商户端的获得感同样真切。江苏徐州一华为门店经理算了一笔账：门店依托近期在平台开展的华为品牌专场活动，基于“国补+企业补贴+银行优惠”三重叠加，目前企业与银行补贴金额超过100万元，带动总销售额1300万元，对徐州地区手机品类客单价提升约300元。
目前，银联商务已累计拓展了2.5万家实体商家入驻“苏新消费”服务平台，实现江苏13个地市全覆盖，且广泛覆盖餐饮美食、购物逛街、休闲娱乐、酒店住宿等业态。
一个平台背后的“票根”消费新模式浮现：政策落地、平台运营、商户经营、市民消费形成闭环，实体业态互联互通、资源共享，形成一体化消费生态圈。
支付通道的“跨界生长”
在这场“苏超”票根经济的尝试中，支付机构的角色也发生了变化。
“近年来我们陆续参与到全国各地的促消费活动中，在政府、金融机构、商户和消费者之间搭好桥梁，让消费者便捷地享受到补贴红利。”银联商务江苏分公司助理总经理过宁对记者表示。
“难点在于打通各方之间的信息壁垒。”过宁说，20多年来，银联商务深耕支付行业，累计服务2800多万家商户、4400万台终端的实体服务网络，综合支付、数字营销、平台建设、数据服务方面的综合能力不断积累，并在政府促消费活动的落地中不断得到转化。
银联商务通过承接政府政策落地，联动银行整合优惠，汇聚商户统一入驻，再将政策红利、金融优惠、门店服务一体传递给消费者。“各方的职责连成了一条链条。”张旭说，“这离不开技术的底层支撑：分层接入方案实现商户快速零门槛入驻，金融级数据加密体系保障补贴资金安全，AI数据分析持续提供消费洞察，平台运营得以稳定运行、持续优化。”
一张票根的区域想象
一张票根的价值在“苏超”得到了有力验证。公开数据显示，2025赛季，“苏超”实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，仅常州6个主场赛事就带动客流200万多人次，直接拉动消费超过15亿元。
难得的是，这套票根经济模式具备较强的可复制性。
厦门用闽超票根串联餐饮、商超和生活服务，安顺用马拉松报名截图连接餐饮住宿与燃油出行，贵州“村超”票根打通文旅和生活场景权益……一套“体育+文旅+商贸”融合的消费样板正在全国生根发芽。
当流量被留住，数据的价值也开始显现。每一次领券核销、每一笔交易都是一条数据记录。“哪些券的承兑率最高、哪些业态转化率最高、什么时段消费最集中一目了然。”银联商务权益平台负责人表示，这些数据不断积累，沉淀为智能经营看板，让分散的消费行为第一次被完整地“看见”。
沉淀的消费数据，也为商务部门优化决策提供参考。“政策是否有效触达、权益使用是否顺畅、资源配置是否有优化空间？”该负责人表示，数据推动运营复盘，政策投放、消费转化、数据反馈、政策优化的完整闭环得以形成。
消费引流让流量变留量，数据整合让经验变依据，政策优化让投入变长效——三个维度逐层递进，一张票根带来了服务区域经济的完整价值链。
当一张球票不再只是入场凭证，而是激活一座城市消费活力的“数字钥匙”时，票根经济的真正想象力，才刚刚开始被唤醒。
