东鹏饮料（集团）股份有限公司
2026年度“提质增效重回报” 2.0行动方案公告

证券代码：605499 证券简称：东鹏饮料 公告编号：2026-079

东鹏饮料（集团）股份有限公司

2026年度“提质增效重回报” 2.0行动方案公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院关于提高上市公司质量、推动资本市场高质量发展的相关部署，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”2.0专项行动的倡议》及配套示范指引，公司牢固树立“以投资者为本”的经营理念，围绕经营发展质效、投资者回报质效、公司治理质效、信息披露质效、社会责任质效五大维度，制定本专项行动方案，具体内容如下：

一、公司经营情况概述

公司为国内头部功能饮料上市企业，已构建阶梯式多元化产品矩阵。近三年，依托国民健康消费升级、全国渠道下沉渗透、分布式产能全国布局三重红利，公司经营规模与盈利质量同步高速增长，主业经营韧性强劲、内生造血能力充沛，中长期发展基础扎实。

（一）主营业务与产品格局

公司主营饮料研发、生产与销售，核心品类覆盖能量饮料、电解质饮料、茶饮料，同步布局即饮咖啡、植物蛋白饮品等多元品类，依托全国分布式生产基地、扁平化经销商网络与百万级终端网点形成全链路核心竞争优势。

产品梯队层级清晰：东鹏特饮作为核心成熟大单品，品牌认知度稳固，盈利与现金流表现稳定，是公司经营发展与股东回报的核心压舱石；东鹏补水啦为战略成长品类，消费场景持续拓宽，营收规模快速增长，规模效应逐步释放，是拉动公司增长的核心引擎；持续深耕茶饮料赛道，打造公司第三增长曲线，不断丰富产品矩阵、拓宽消费场景；即饮咖啡、植物蛋白等新品处于市场推广及培育阶段，长期用于完善产品布局、平滑单一品类周期波动风险。

（二）近三年核心经营财务指标

单位：亿元

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主要指标三年变化趋势、量化拆解及变动原因：

1、营业收入

2023-2025年公司营业收入实现连续三年高速增长，2024年营收同比增长40.63%，2025年营收同比增长31.80%，增长动能充沛，增量结构清晰、层级分明。东鹏特饮核心基本盘保持稳健增长，东鹏补水啦电解质饮料高速放量贡献主要新增量，茶饮作为第三增长曲线持续拓展，即饮咖啡等新品稳步铺市形成补充增量；乡镇下沉渠道持续拓宽、即时零售等新兴渠道快速落地，品类迭代与渠道扩容双向发力，推动公司营收规模持续高质量扩张。

2、归母净利润

2023-2025年公司归母净利润持续高增，利润增速连续三年跑赢营收增速。2024年归母净利润同比增长63.09%，2025年归母净利润同比增长32.72%，核心驱动源于三重红利：一是营收高速扩张形成显著费用规模摊薄效应，叠加营销、管理费用精细化管控；二是主力产品规模化量产形成成本优势，摊薄单位生产成本，推动综合毛利率持续上行；三是全国分布式生产基地陆续投产，缩短区域配送半径，大幅压降长途物流成本；公司盈利韧性持续强化，利润增长具备扎实经营支撑。

3、毛利率

2023-2025年公司综合毛利率连续三年稳步抬升，从43.07%提升至44.91%，全链路供应链降本成效持续释放。公司通过大宗原材料年度集中锁价采购，有效对冲糖、PET等核心原料周期性价格波动；依托自动化产线规模化生产，持续摊薄单位制造固定成本；凭借全国多点位生产基地就近供货模式，大幅削减跨区域长途物流费用。尽管高增长新品放量带来一定产品结构变动小幅拖累，但供应链全链条降本红利完全覆盖相关影响，公司整体盈利中枢持续上移。

4、经营活动产生的现金流量净额

2023-2025年公司经营性现金流净额持续大幅高于当期归母净利润，主业造血能力充沛且持续增强。先款后货结算模式，回款效率高、资金占用少；产销数字化调度体系持续优化，存货周转效率稳步提升，库存资金占用持续下降。充裕的经营性现金流，为公司持续实施高比例现金分红、产能扩建、新品研发、渠道深耕等中长期经营布局提供坚实资金保障。

二、管理层对公司提质增效重回报现状的讨论与分析

（一）经营类指标分析

结合快消行业供应链管理、产销周转、绿色运营的核心特性，公司选取加权净资产收益率、综合毛利率、产能利用率、存货周转天数、ESG环境与社会经营量化5项核心指标，逐项梳理现状、明确年度目标、配套落地举措。

1、经营类指标选取清单

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2、分项指标综合分析

（1）加权净资产收益率（ROE）

现状：2025年公司加权ROE处于国内软饮行业较高水平，核心支撑来自销售净利率提升与资产周转效率改善。盈利端依托供应链降本、产品结构优化持续抬升净利率；周转端依托先款后货模式与数字化库存管理，应收、存货周转效率稳步优化。当前新建生产基地处于产能爬坡阶段，固定资产利用效率仍有提升空间。

2026年目标：维持行业较高水平，实现稳中有升，持续巩固资产回报能力。

落地举措：

①持续推进渠道精细化运营，优化终端动销政策，提升现有网点产出效率，依托规模优势稳固盈利水平；

②供应链中心落实原料锁价、包装轻量化改造、生产基地节能技改；销售、管理部门推行费用预算精细化管控，建立营销投放效果复盘机制，压降低效支出；

③产销数字化系统联动终端数据，推行以销定产，压缩存货周转天数；严控应收账款规模，统筹调度各基地产能、盘活闲置固定资产，全面提升总资产周转效率。

（2）综合毛利率

现状：2025年综合毛利率达44.91%，连续三年稳步提升，大宗原料锁价采购、自动化生产降本、就近配送减耗三重成效持续释放。受上游大宗商品价格周期性波动影响，成本端仍存在外部扰动因素，供应链精细化调度、全域物流优化仍有挖掘空间。

2026年目标：全年综合毛利率保持稳中有升，持续巩固盈利优势。

落地举措：

①拓宽年度大宗原料集中锁价覆盖品类与合作周期，精准对冲核心原材料价格周期性波动带来的成本压力；

②持续推进各生产基地产线自动化、智能化改造升级，提升整体生产运行效率，摊薄单位产品固定制造成本；

③迭代升级全国产销智能调度体系，深化属地就近生产、就近供货运营模式，减少长途干线运输支出，持续释放供应链降本红利。

（3）产能利用率

现状：成熟生产基地全年保持高负荷稳定生产，产能利用充分；近年新建分布式基地处于产能爬坡阶段，公司整体综合产能利用率处于行业较高水平。全国多基地协同可分散单一工厂供应压力，匹配市场扩张需求；就近生产模式同步优化库存周转与物流效率。当前部分区域旺季存在产能供给偏紧情况，新建基地产能释放节奏仍有提速空间。

2026年目标：有序推进新建基地布局落地，持续完善产能网络，逐步缓解产能供给压力，保障市场供货稳定。

落地举措：

①深挖存量生产基地生产潜能，优化生产排产计划，通过错峰生产、生产线提效等方式充分释放现有产能上限；

②完善全国产销智能调度平台，动态匹配各区域市场供需，统筹跨基地产能调配，提升全域产能资源利用效率；

③稳步推进新建生产基地布局建设，持续优化全国产能网络布局，补齐重点区域产能短板，实现产能供给与市场需求动态匹配。

（4）存货周转天数

现状：近三年存货周转天数持续收窄，产销匹配度逐年提升。依托数字化库存管理与终端数据联动，推行以销定产、按需排产，整体库存结构健康，无大规模滞销积压。受消费淡旺季波动、新品试销影响，局部区域存在短期库存阶段性偏高情况，精细化管控仍可优化。

2026年目标：持续优化库存精细化管控能力。

落地举措：

①深化数字化库存管理系统与终端销售数据联动应用，精准预判市场需求变化，科学制定生产排产计划；

②搭建全国区域库存动态调配机制，快速疏导局部区域富余库存，有效规避库存积压风险；

③严格落地以销定产、按需生产运营模式，精准匹配产销节奏，持续压降无效库存，进一步提升存货周转效率。

（5）ESG环境、社会经营量化指标

现状：公司长期围绕气候变化应对、循环经济、产品与供应链责任、劳工发展、消费者保护、公益帮扶等ESG核心议题开展系统性运营管理。2025年绿色经营、社会责任落地成效清晰：环境维度，范围一、二温室气体排放强度同比下降，吨产品水耗同比下降8.7%，全年节水723.57万吨，再生回用水总量59.60万吨；8处生产基地配套分布式光伏，年度光伏发电271.53兆瓦时，绿电采购占比1.36%，同步落地包装轻量化、泡沫替代、物流载具循环复用等减塑举措。社会维度，员工培训、职业健康体检覆盖率均达100%，全年安全培训519场，未发生重大产品质量安全事故；客诉响应处置率99%，客户满意度98%，全年公益投入2337.10万元。

2026年目标：稳步推进2030年低碳、可持续中长期规划落地。环境层面持续压降碳排放、水耗与难回收塑料使用，提升可再生包装、绿电应用占比；社会层面严守安全生产指标，稳定产品质量与客户服务水平，持续深化公益帮扶实践。

落地举措：

①完善能源管控与统计体系，常态化归集各基地能耗、碳排放数据，落地空压机节能、余热回收、设备技改等能效项目，持续扩建光伏设施、扩大绿电采购规模，按月汇总集团ESG经营量化台账；

②严格执行水资源管理及五年节水规划，优化生产清洗工序，推进冷凝水、中水回收利用，持续提升水资源循环利用率；

③落实包装材料管控制度，持续开展瓶胚、瓶盖、标签轻量化改造与环保材料替代，推广循环载具、塑料箱回收复用，将低碳环保标准纳入供应商准入考核，搭建绿色供应链；

④健全员工职业健康安全全流程管理，常态化隐患排查、三级安全培训、职业病检测与应急演练，动态跟踪安全生产核心指标；

⑤依托全国下沉渠道吸纳县域劳动力，建立标准化经销商帮扶体系，聚焦助学、医疗、乡村振兴、应急救灾开展公益项目，年度完整披露公益投入与落地成效。

（二）回报类指标分析

结合公司股东价值管理导向，公司筛选可落地优化、能量化评估、可定期复盘的投资者回报观测指标开展专项梳理，将ESG信息披露、投资者可持续沟通事项统一纳入回报体系，匹配投资者长期价值回馈、资本市场透明化建设相关提质工作。

1、回报类指标选取清单

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2、分项指标现状分析

（1）年度现金分红比例与中长期分红规划

现状：上市以来公司持续实施高比例现金分红，累计分红总额超80亿元，已建立“年度+中期”双分红常态化机制，分红政策连续稳定。公司经营性现金流充裕，每年经营净现金流可足额覆盖分红支出，分红资金保障充分。公司已明确分红前置条件：审计意见标准、弥补亏损提取公积金后可供分配利润为正、分红后现金流可覆盖主业战略投入。

2026年度目标：在满足分红前置条件的前提下，2026年度累计现金分红总额占当年归母净利润比例不低于80%，保持年度+中期双分红频次不变，稳定市场长期预期。

落地举措：

①固定开展中期、年度分红财务可行性专项测算，各项前置条件满足后第一时间启动董事会审议、信息披露、权益分派全流程工作；

②在年报、半年度业绩交流会中完整披露当期盈利、经营性现金流、产能扩建、新品研发等资本开支规划，清晰向投资者说明资金分配取舍逻辑；

③将分红资金保障纳入年度资金统筹优先级，结合中长期资本开支节奏动态匹配产能、研发投入规模，保障分红政策持续稳定落地。

重要提示：本分红规划为经营导向安排，不构成对投资者的刚性分红承诺；测算现金回报比例时，公司实施股份回购支付的现金视同现金分红。具体利润分配方案以董事会、股东会审议结果为准。

（2）投资者关系管理提质

现状：公司常态化举办定期报告业绩说明会，开放厂区实地投资者接待，配套图文、财报解读材料，基础投资者沟通渠道覆盖监管要求，能够保障投资者正常获取公开信息。当前可进一步丰富沟通形式、提升信息解读的通俗性与传播效率，更好传递公司长期价值。

2026年度目标：持续优化投资者沟通机制，丰富信息传递形式，提升市场沟通效率，增进全体投资者对公司经营逻辑、发展战略与价值逻辑的理解。

落地举措：

①依托定期报告披露窗口期同步发布经营动态解读材料，以图表化、通俗化表达梳理当期核心经营成果、业务进展与发展重点，简化专业财务表述，降低投资者信息理解门槛。

②全年组织参与多场业绩说明会及行业交流活动，覆盖年报、半年报等核心报告期，结合市场普遍关切的经营规划、分红政策、战略布局等议题设置交流环节，及时回应市场关切。

③优化投资者热线、专用邮箱响应机制，建立常见问题标准化答复口径，提升常规问题答复效率；定期梳理投资者咨询热点，形成诉求处理闭环，持续优化投关服务质量。

④依托公司官网投资者关系专栏、官方信息发布渠道，系统化梳理呈现公司经营战略、ESG实践成果与长期发展规划，持续向市场传递公司内在价值与长期发展逻辑。

（3）ESG可持续发展信息披露提质升级

现状：上市以来公司连续5年独立发布ESG报告，披露框架参照境内外监管要求与主流标准搭建，覆盖环境、社会、治理三大维度。2025年报告采用双重重要性评估方法，识别16项重要议题并披露量化绩效与目标进展。当前细分量化指标、供应链相关披露内容可进一步丰富。

2026年度目标：维持年度独立ESG报告披露机制，持续提升披露质量，细化重点议题量化数据，增强报告可比性与可读性。

落地举措：

①依托现有ESG治理架构和数据收集机制，持续完善能耗、温室气体排放、水资源、包材和废弃物等绩效数据的归集、复核与披露流程；

②通过年度可持续发展报告、业绩说明会及公司官网等适当渠道，持续跟踪与披露节能降碳、水资源、循环经济、员工发展与健康安全、供应链责任、产品质量、消费者权益及社会公益等相关工作进展。

③结合年度可持续发展报告编制工作，对目标进展和关键绩效数据进行复核，确保相关披露与公司实际经营管理情况保持一致。

上述分红规划、股份回购论证、投资者关系升级、ESG披露相关安排均为公司中长期经营管理导向，不构成任何业绩承诺、现金分红承诺、股份回购实施承诺。所有利润分配、回购、投关相关事项最终以董事会、股东会正式审议结果为准，落地实施节奏将根据宏观消费环境、大宗商品价格波动、重大资本开支与新品资本开支等客观因素动态合理调整。

（三）规范类指标分析

公司对照上交所规范类核查标准逐项自查：近三年财务报告均为标准无保留审计意见，信息披露评价良好，未受到行政处罚或监管处分；不存在董秘、独董长期缺位，控股股东资金占用、违规担保，募集资金违规，频繁会计差错等治理问题，内部控制体系运行有效。

结合公司治理实际，公司选取信息披露全流程管控、内幕信息管理、“关键少数”合规管理、三会运作规范性管理、关联交易管控、ESG治理内控6项精细化治理指标优化提升。

1、规范类指标选择

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2、分项指标现状分析

（1）信息披露全流程管控

现状：已建立基础信息披露复核流程，能够满足法定披露要求，但多层级交叉复核与责任追溯机制有待细化；官网、官方新媒体等非法定渠道内容审核标准需进一步统一，自愿性信息披露口径管控可强化。

2026年度目标：完善三级审核与差错追责机制，实现全渠道信息发布口径统一，全年无重大信息披露差错。

落地举措：

①建立董事会办公室、财务中心、业务归属部门三层交叉复核流程，实行披露文稿多层差错复核；

②制定信息披露差错内部追责管理办法，针对遗漏、数据错误、表述偏差明确追责流程，每半年董事会复盘披露瑕疵；

③统一全部线上线下宣传渠道内容审核标准，设立专人事前全流程审核，严控自愿披露口径，杜绝题材炒作。

（2）内幕信息知情人管理与保密管控指标

现状：公司已建立内幕信息知情人登记管理制度，重大事项均按要求登记知情人档案，未发生内幕交易相关监管处罚。现存短板：当前知情人内幕信息理解不充分，重大事项期间保密提醒、专项培训可进一步强化。

2026年度目标：实现内幕信息知情人月度动态更新全覆盖，重大事项全周期保密提醒，全年不少于2场内幕信息合规培训，无内幕信息泄露风险事件。

落地举措：

①实行内幕信息知情人月度动态更新机制，董事会办公室联合各部门梳理新增、离岗、调岗涉密人员，同步完善登记档案；

②针对分红、回购、重大资本开支、并购等敏感事项，在事项启动、审议节点分别发布书面保密提醒，明确信息传播红线；

③培训内容聚焦快消行业经营敏感信息、窗口期交易限制、短线交易认定等实操内容，配套案例警示教育；

④建立内幕信息泄露应急处置预案，明确舆情、信息外泄后的核查、上报、披露标准化流程。

（3）强化"关键少数"合规管理

现状：定期组织合规培训，控股股东、实控人能够遵守上市公司治理规则。当前可进一步强化合规意识传导，细化股份减持全流程管理，巩固规范治理基础。

2026年度目标：全年组织控股股东、实控人、董事、高管专项合规培训不少于2场，持续夯实规范治理意识，保障公司经营决策自主规范，股份减持行为合规有序。

落地举措：

①培训内容覆盖资金占用、违规对外担保、股份减持、内幕信息保密、同业竞争、关联交易监管红线，配套行业处罚案例；

②持续维护公司业务、人员、资产、财务、机构独立运作，明晰治理权责边界，保障公司经营决策规范自主；

③细化董高、大股东减持全流程台账管理，提前沟通减持节奏，降低二级市场冲击。

（4）三会运作规范性指标

现状：董事会、股东会严格按照法律法规与公司章程按期召开，会议召集、表决、记录、档案留存符合监管要求。当前可进一步优化会议筹备效率、提升议案论证充分性，推动档案管理更加精细化。

2026年度目标：持续提升三会运行规范化、精细化水平，保障决策科学高效，会议档案管理规范。

落地举措：

①优化重大议案前置沟通流程，针对利润分配、重大资本开支、ESG发展规划等核心事项，在议案提交审议前充分听取独立董事的专业意见与合规建议，对议案的可行性、潜在风险进行前置论证，全面提升议案审议质量；

②统一规范会议材料编制标准，对涉及经营业绩、财务测算、投资项目的核心议案，配套完善数据测算依据、可行性分析、风险提示等说明附件，统一数据口径与材料体例，保障参会董事、独立董事全面掌握背景信息，充分履职审议；

③推进三会档案标准化、电子化管理，按年度、会议类型分类归档会议通知、议案文件、表决票、会议记录、决议公告及录音资料等全套档案，完善备份机制与调阅流程，实现档案规范留存、便捷检索，满足监管核查与内部管理需求；

④建立三会运作定期自查复盘机制，每半年对会议召集、通知送达、表决程序、信息披露等全流程开展合规自查，梳理流程优化空间并形成改进清单，持续提升会议组织效率与规范运行水平。

（5）关联交易全流程管控

现状：公司关联交易均严格履行事前审议、事后披露程序，关联定价以市场公允价为基础，不存在违规关联交易情形。当前可进一步优化管理颗粒度，提升关联交易管理的规范性与透明度。

2026年度目标：全年关联交易100%履行审议披露程序，持续保障交易公允合规，不断优化关联交易管理机制。

落地举措：

①持续做好关联方清单动态维护，联合财务、业务、人事等部门定期梳理关联法人、关联自然人范围，及时更新关联方信息与关联关系变动情况，确保关联主体识别完整、覆盖全面、更新及时；

②严格遵照监管规则与公司章程要求，规范履行关联交易内部审议程序与信息披露义务，严格执行关联董事、关联股东回避表决制度，根据交易金额与影响层级匹配对应审批权限，全程保障交易定价公允、交易背景具备商业合理性，充分维护上市公司及全体股东合法权益；

③定期梳理汇总关联交易整体执行情况，按季度统计关联交易发生规模与进度，年度对全年关联交易的定价公允性、业务协同价值进行复盘总结，结合监管要求与业务实际持续优化管理流程，稳步提升关联交易管理的精细化、规范化水平。

（6）ESG公司治理内控管理

现状：公司已将ESG纳入董事会治理监督范畴，2025年将战略委员会更名为战略与可持续发展委员会，建立“董事会战略与可持续发展委员会一ESG管理委员会一ESG执行小组”三级治理架构。当前跨部门协同机制、定期汇报机制可进一步固化。

2026年度目标：持续发挥三级治理架构作用，推动ESG战略落地与目标跟踪，强化跨部门协同与信息报送机制。

落地举措：

①董事会战略与可持续发展委员会持续审议公司ESG战略、目标、政策方针及风险机遇评估等事宜；

②ESG管理委员会持续统筹推进可持续发展核心议题，协调各部门资源，推动ESG相关工作的落地实施；

③ESG执行小组组织可持续发展战略、目标和策略在公司的具体落实，每季度汇总可持续发展核心议题及相关目标工作进展，并定期向ESG管理委员会汇报。

三、提质增效重回报行动方案目标汇总

（一）财务类、经营类指标及行动计划

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（二）回报类、规范类指标及行动计划

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四、方案评估、调整与披露机制

公司建立本专项行动方案常态化评估、整改与披露机制。每半年对方案各项经营指标、提质举措、分红落实、治理提升情况开展全面复盘评估，形成专项评估报告，随定期报告同步披露。若因宏观环境、行业政策、市场需求、重大资本开支等客观因素发生重大变化，导致方案部分目标难以落地的，公司将结合实际情况审慎论证，依规履行董事会审议及信息披露义务，科学优化方案内容，确保方案科学性、适配性与可落地性。同时，公司持续收集投资者意见建议，纳入方案迭代优化依据。

五、投资者交流渠道

投资者联系热线：0755-26980181

投资者专用邮箱：boardoffice@szeastroc.com

线下沟通渠道：年度业绩说明会、半年度投资者交流会、实地参观接待日

公司将持续通过多元渠道倾听投资者诉求、回应市场关切，持续提质增效、夯实经营实力、完善回报机制，切实提升投资者获得感与满意度。

特此公告。

东鹏饮料（集团）股份有限公司

董事会

2026年8月21日

证券代码：605499 证券简称：东鹏饮料 公告编号：2026-078

东鹏饮料（集团）股份有限公司

第三届董事会第二十九次会议决议公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

一、董事会会议召开情况

东鹏饮料（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）第三届董事会第二十九次会议于2026年8月20日（星期四）在公司二楼VIP会议室以现场结合通讯的方式召开。因时间关系，本次会议以邮箱、电话、口头等方式向全体董事送达，通知豁免时间要求，召集人已在会议上做出相关说明。本次会议应出席董事10人，实际出席董事10人。

会议由董事长林木勤主持，董事会秘书及高管列席。会议召开符合有关法律法规、规章和《公司章程》的规定。

二、董事会会议审议情况

（一）审议通过《关于2026年度“提质增效重回报” 2.0行动方案的议案》

具体内容详见在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）上披露的《东鹏饮料（集团）股份有限公司2026年度“提质增效重回报” 2.0行动方案公告》。

表决结果：10票同意，0票反对，0票弃权。

特此公告。

东鹏饮料（集团）股份有限公司

董事会

2026年8月21日