中国西电电气股份有限公司
2016年年度报告摘要
公司代码：601179 公司简称：中国西电
一 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 未出席董事情况
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4 普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
根据本公司 2017年4月7日召开的第二届董事会第四十一次会议决议：公司拟以2016年12 月31 日总股本5,125,882,352 股为基数，向全体股东每10股派发现金股利1元（含税），共计分配人民币512,588,235.20元。
二 公司基本情况
1 公司简介
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2 报告期公司主要业务简介
1.主要业务：公司主要从事输配电和控制设备及相关电器机械和器材、机械电子一体化产品、电子通信设备、普通机械的研究、设计、制造、销售及相关技术研究、服务；经营本公司自产产品的出口业务和本公司所需机械设备、零配件、原辅材料的进口业务，国内外电网、电站成套工程的总承包和分包，及其他进出口贸易；商务服务和科技交流业务；房屋及设备的租赁。
2.主要产品包括：3.6kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关等），6kV及以上电压等级的电力变压器、并联电抗器、±50kV 及以上电压等级的换流变压器、平波电抗器、直流输电换流阀，电力电容器、互感器（CVT、CT、PT）、绝缘子（电站电瓷产品、复合材料绝缘子产品）、套管、氧化锌避雷器等。
3.经营模式：公司实施战略管控与财务管控相结合的模式，按照总部战略管控、所属成员企业专业化运营的管理原则，形成总部决策监控、业务板块和子企业专业化统筹运营的经营模式。其中，总部主要发挥战略管理、资本运作、人力资源管理、风险控制、经营协调等中心职能，所属子公司遵循统一管理规范下的自主经营，主要承担所属专业领域产品的研发、制造、销售等管理职责。
①采购模式：实行公司统一领导、分层管理、专业化分工、流程化操作的管理运行机制。公司实行采购归口管理，以集中采购为主，企业自主采购为辅，以电子采购平台为工具，以统筹结算为保障，实现采供共赢的采购管理体制。其中，固定资产投资项目限额以上由公司统一组织招标；大宗生产物资由公司委托平台企业统一组织招标采购；服务外包（财务、审计、法律、评估、企业管理、专项咨询等）项目由公司统一组织招标采购。
②生产模式：中国西电生产组织形式是以产品为对象进行企业分工，按照输配电设备成套原则实行公司内部成套。子公司内部按照产品和工艺进行分工，采用必要的供应链手段形成内部成套。公司采取产品专业化和工艺专业化相结合的生产方式，既适合小批量多品种生产，又适合大批量小批次生产。对有典型个性化需求的产品，公司实施严格的按需定制生产，根据不同用户电力系统的要求，签署技术合同，进行定制设计和生产，并依托企业信息网络管理平台，对生产计划制定、生产组织落实、检验入库等全过程实施有效的信息网络管理；对不具备典型个性化需求的产品，公司按照市场需求的预测，组织采购，安排生产。产品的最终组装及试验工序在公司内完成。
③营销模式： 中国西电的所有产品均采用直销的方式进行销售。公司具有独立的产品销售权，包括外贸产品进出口经营权。公司根据企业发展目标、市场需求形势和生产能力，制订产品年度销售计划。依托公司的国内、国外销售网络，实行重点用户（或项目）集中销售和一般用户（或项目）区域销售相结合的销售策略和手段，采取项目跟踪动态管理。
4. 主要业绩驱动因素：本年度营业收入水平同比稳步提升，一是受益于重点项目顺利交货；二是结构调整和提质增效等工作深入开展，经营效益显著增长。2016年，面对输变电行业产能过剩，价格竞争激烈，产品毛利率降低等不利局面，公司强化营销结构调整力度，狠抓特高压和一带一路国际市场，通过强化预算管理、板块平台化建设和科技创新能力，以开展亏损企业治理、提质增效系列工作为抓手，统筹发力，有效提升企业经营效益，产品盈利能力明显增强。
5.行业情况说明：输配电设备制造行业在电力工业发展中发挥重要作用。电力工业是国民经济的基础工业，输配电成套设备主要应用于电力系统和工矿企业的电能传输和电能控制等，影响电网的建设、安全与可靠运行。电力工业的快速发展对促进我国国民经济持续发展、加快工业化进程，起着举足轻重的作用。输配电装备制造业在支持电网发展、提高电网安全、应对突发事件、保证国民经济可持续发展及经济安全方面发挥着越来越重要的作用。
电力是最终消费能源，各种一次能源都有先转化为电力能源从而进入消费领域的趋势，以达到使用广泛、方便、洁净、提高效率的目的。电网是实现各种一次能源转换为电力能源之后进行互相调剂、互为补充的迅速、灵活、高效的能源流通渠道，输电和配电是电网的必要组成部分。通常将电能从电源点送往负荷中心的线路称为输电线路，将电能在负荷中心进行分配的线路称为配电线路。输配电设备包括一次设备和二次设备。一次设备主要包括开关、变压器、电抗器、电容器、互感器、绝缘子、避雷器、直流输电换流阀及电线电缆等，是电力输送的硬件设备；二次设备则主要是针对电力设备控制及电网自动控制、保护和调度，是电力控制设备、电力输送的软件设备。
随着全球能源互联网战略稳步推进，能源结构深刻变化，以特高压电网为骨干网架、以清洁能源为主导的全球能源互联网将逐步建成，发、输、配、用的输配电全产业链体系构建将成为发展重点，行业发展迎来整合期。
中国西电作为目前国内最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的研发、生产制造基地，先后为“三峡工程”、“青藏交直流联网工程”、“西电东送”等多个国家重点工程项目提供了成套输配电装备和服务，承担着促进我国输配电装备技术进步和为国家重点工程项目提供关键设备的重任，也是我国输配电装备制造业参与国际市场竞争的重要力量。经过不断改革发展、技术改造和管理优化，中国西电的企业核心竞争力不断提升，已发展成为我国输配电设备领域产品电压等级最高、产品品种最多、成套性最好、自主开发能力最强、测试技术和制造水平最先进的集团企业，成为我国高压、特高压输配电装备制造业的领导。
3 公司主要会计数据和财务指标
3.1 近3年的主要会计数据和财务指标
单位：元 币种：人民币
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3.2 报告期分季度的主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用√不适用
4 股本及股东情况
4.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表
单位: 股
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4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
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4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
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5 公司债券情况
三 经营情况讨论与分析
1 报告期内主要经营情况
1.扎实推进提质增效各项工作，确保企业平稳健康发展
运用信息化战略管理工具，落实提质增效工作任务时间节点、完成标志，并将完成情况纳入年度绩效考核，确保各项举措推进有效。一是狠抓“两金”压控。通过摸排清查，确定压控重点，查找管理问题，对长账龄、大金额、账实不符、以及恶意欠款等相关事项进行挂牌督办。二是强化采购管理体制、机制建设，规范集中采购、招标等基础管理，积极推动采购降本。三是推进国家智能制造专项取得成效，西开电气、西电西变两个智能制造数字化车间项目完成验收；新获批“特高压断路器用大功率液压碟簧操动机构”等国家智能制造专项。四是深化精益管理体系建设，构建全员参与的持续改善体系，全年征集有效提案8000余项，修订完善《精益管理评价细则2.0》。
2.实施创新驱动战略，培育企业发展新动能
公司始终将技术创新作为立身之本。一是对所属西高院的科技研发和试验检测业务进行拆分，将研发业务组建完成西电研究院，为新领域新技术新业务的创新、创业与技术孵化、新技术领域领军人才培养提供支撑。二是开展重大自主创新研发，与科研机构、高校、中央企业及用户建立创新联盟，开展产品技术开发和行业前沿技术合作研究。三是加快推进产品研发国际化认证工作，完成了363kV GIS、363kV罐式断路器、150kV CT、150kV CVT等多项产品的试验，有力支持了国际化经营的实施。四是深入开展“大众创业、万众创新”，完成西电创客空间建设方案和管理办法，举办青年职工创新大赛，联合西安交通大学共同举办2016“西电智慧电气杯”大学生创新大赛，22所高校200多名选手的参与，为公司新业务拓展提供了有益借鉴。
3.深化企业改革，创新发展动力不断增强
积极稳妥推进企业改革，以改革促发展。一是积极稳妥推进压缩管理层级、减少企业法人户数工作。制订工作方案，采取兼并重组、股权转让、减资退出等方式完成了计划目标。二是实施内部资源重组，将西电销司转型为西电新能源公司，探索新能源业务领域转型升级发展。三是以结构调整为目标，将管理层级压减、提质增效等改革发展工作统一协调，对人员进行结构性调整；强化工资总额过程管控，对于效益明显下滑的企业及时预警，实现效益与工资的同向变动。四是优化管控模式，颁布实施了变压器平台管理制度，五个协同作用得到有效发挥，在带动西电常变特高压发展、西电济变出口业务增长、西电套管资源重组及支撑西电印尼、西电埃及发展等方面取得了显著成效。
4.优化市场结构，实现订货同比增长
密切跟踪市场和行业变化，通过细分市场、精耕市场，不断扩大市场份额。一是在确保电网市场份额保持稳定的基础上，加大对网外市场及常规产品市场开拓力度，以主机企业发展带动配套产品销售，聚力电源市场、铁道电气化市场和工业用户市场。二是以西电新能源为平台，加强新能源领域市场开拓，在光伏电站设备总包、一次高压设备集成供货等业务领域取得零的突破。三是积极参与“一带一路”建设，发挥西电产业与技术特长，争取海外订单。积极参加德国汉诺威工业博览会、印度电力电工展、全球能源互联大会等多个展会，有效提升了公司品牌知名度及行业认知度。
2 导致暂停上市的原因
□适用√不适用
3 面临终止上市的情况和原因
□适用√不适用
4 公司对会计政策、会计估计变更原因及影响的分析说明
√适用 □不适用
2016年3月29日，经过本公司第二届第三十四次董事会作出决议，公司自2016年1月1日起执行固定资产折旧会计估计变更。对部分固定资产(机器设备、电子设备等)以及无形资产(专有技术)剩余年限进行调整。部分固定资产及无形资产是指与特高压项目相关的固定资产和无形资产。其中：(1)固定资产(机器设备、电子设备等)调整前预计平均剩余使用年限为5.68年，调整后为3年；无形资产(专有技术)调整前预计平均剩余使用年限为6.39年，调整后为3.4年。
上述会计估计变更对公司本期财务报表的主要影响如下
（单位：元）
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5 公司对重大会计差错更正原因及影响的分析说明
□适用 √不适用
6 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
√适用 □不适用
本年度纳入合并范围的子公司详见2016年年度报告附注九，本年度新纳入合并范围的子公司为西电EGEMAC高压电气有限公司(“西电埃及”)和西电印尼SAKTI有限责任公司(“西电印尼”)，详见2016年年度报告附注八。
