创业者的最好时光
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这些年轻人走上了一条因崎岖而欢乐的道路。他们心里有梦想，这次，情况和2000年第一次互联网热潮有所不同，他们感觉未来会更好，不仅因为他们认定在做一件正确的事，更是因为他们深信，实现梦想的机会正变得更大。
这个由国企年轻人创立的互联网二手房交易平台，一晃两周岁了。这两年里，我从最初的国有股东代表转而加入创业团队，始终感受到有种蓬勃的青春力量在推动着这个混合所有制改革试点前进。
当我辞职来到这家刚创办的新公司，手拿劳动手册走进办公室的那一刻，小伙子们看我的眼神就如此不同了。我感觉我真正被他们接纳了。
混合所有制改革之后和原国企最大的不同是责任心，主动性和上进心。人人平等成了股东，这使我们更敏捷地实现协作开发模式。我们用的是阿里云的服务，按流量收费，为节约开支，两个程序员忙了几晚上，反复做优化，使流量费降低了许多。
这是个崇尚技术完美主义的公司。凡是能用程序解决的问题，绝不依靠人工。我们有过一个访客，是大飞机公司软件工程部负责人之一，他对我们实现了“敏捷开发”模式十分惊讶，他说这是他们梦寐以求的目标。当然，他们的软件要复杂得多。
这是个严格自律的公司，迟到要罚做俯卧撑，而且有个比较复杂的算法，迟到越多，俯卧撑能做到趴下。几乎没人早退，天天忙到晚上，大家乐于在一起探究技术问题，解决实际困难。
下海以后，才发现原来国企办事有多么方便，而办事越方便，就越缺乏竞争力。
我写了新闻稿，希望刷脸去媒体发表，电话被挂断之前得到的答复经常是“我还有个会”；好不容易把所有表格填写完整，送到经信委门口进不去了，到处打电话找当年老同事，最后接到回复，“今天我们已不受理材料了”（材料有效期明天就过了）；带两个小伙子去小区发广告，小区保安威胁要把我们扭送去派出所（当年我曾去给那个小区所在地开设第一家便民银行剪过彩，那时一群保安在帮我维持秩序）。
所以，我们偶尔也有挫折感。尤其当某人说起在上海其他公司的同学拼凑首付买了房子娶了媳妇，悲观、焦虑、失落、埋怨情绪会像病毒一样传开。我的一项主要工作就是用这样的方式做工作：“你要是想挣首付在上海买房子，只有一条路，就是好好干，将来公司成功了，你手里的股权就大发了”。
“会有那一天吗”？
“你看，我不是抛掉奋斗了那么多年的一切积累，来这里干事业吗？”。
许多人问过我，为什么辞职下海，去做房产中介（抱歉，其实不是房产中介，但是，无论怎么解释，大家仍然这样称呼）？
人类学家指出，人在通过大脑做决定时，有多达上百种激素参与了决策过程，很难把人类的决定看成一个权衡因果的理智方程式。灵长类动物在有明确目标要去战斗时，体内的免疫系统会被激活，自动修复受损器官。我大概在安逸的生活过得时间太长了，有些不那么适应草根的日常挫折感了。而当我和小伙子们一起战斗时，感觉身体和精神状态都变得好了。
这两年常令我操心的是现金难题。小伙子们去向银行申请无抵押贷款，银行为了核实认证身份，派人来公司拍照。那天，公司弥漫着一种悲壮的气氛。银行的人把小伙子们一个个拉到一面白色空墙前拍照存档。但是，我看到他们每个人脸上都有种被逼到角落退无可退以后，突然迸发出来的纯粹的乐观和豪迈。一次，公司的钱眼看要烧完了，我不得不抛掉股票去给其他人发工资。哪知他们对我说：“我们可以下个月再领”。
我记不得为融资失去多少回面子，经常受到冷落，怠慢和羞辱。突然有一天，一个平时不怎么联系的哥们找上门来，“你下海这件事，就值这个估值”。他是我们的第一个外部投资人。
我们的第二拨投资人是阿里巴巴合伙人胡晓明领投的。那天他来拜访，像查水表一样，看了个底朝天，不相信我们只用了这点时间这些资本就完成了这项任务。找我谈话前，还翻了一遍程序员工作手册，发现我们已实现了用程序验证程序，就不再多说。我在介绍公司情况时一不留神，又客气谦虚总结起来：“我们实现了最高效率的共享形式，二手房交易成本大大降低，安全性大大提高，每笔交易安排了律师服务。摄影，带看和律师都是兼职的共享模式，这个效率是全行业最高的，如果我们没有走通这个模式，也一定有其他人会走通这个模式。”
胡晓明对我瞪了眼睛：“如果你真这样想，我就不投了，我不能把钱投在一个缺乏自信的人手里，我需要你告诉我，你一定能走通这个模式，而且只有你才行。”
所以，是激情和信念，不是金钱和理智支持我们走到了今天。我得说，我们走上了这一条因崎岖而欢乐的道路。更多时候，是小伙子们带着我创业。这些年轻人心里有梦想，而这次，我感觉情况又和2000年那会儿的第一次互联网热潮有所不同，他们感觉未来会更好，不仅因为他们认定自己在做一件正确的事，更是因为他们深信，他们赶上了创业的好时候，实现梦想的机会正变得更大。
我不知道我们期待和梦想的未来何时实现，只知道，现在每天早晨我像年轻人一样醒来，对新的一天有饱满的期待，用小伙子们的话说，“原地满血复活”，用湖南话说，就是“霸蛮搅得烂场伙”（拼死打到底）。
（作者系大房鸭公司董事长）
