黄健斌：机会偏爱有准备的团队

⊙记者 赵明超 朱文彬 ○编辑 张亦文

过去几年，博时固收经历了资产管理规模和公募产品数量翻番，在博时基金总裁助理兼固定收益总部董事总经理黄健斌看来，这主要得益于公司的战略布局，也受益于固收团队多年积淀的强大实力，可谓机遇偏爱有准备的团队。

从2005年加入博时基金至今，黄健斌担任过公募基金经理、管理过企业年金、社保等业务，目前负责固定收益总部投资管理工作。13年来，让黄健斌感触最深的是，博时基金自成立以来一直十分重视固定收益业务，在业务发展、资源倾斜、奖励机制上，采取与权益投资并重的方式发展，这是如今博时基金固收资产管理规模较大的重要原因之一。

黄健斌介绍说，从投资能力看，今年以来，博时基金旗下所有的债券型基金平均净值增长率为2.18%，大幅高于同期市场上所有债券型基金净值增长率平均值的1.48%，约达7只债券型基金（各类份额分开计算）今年以来同类业绩排名跻身前十。从人员稳定性看，截至2017年末，博时固定收益投资团队32人，核心投资团队成员平均从业年限超过9.4年，投资经验丰富、配合默契。

“做固收业务主要靠团队合力。在博时固收团队，8年到10年以上同事有很多，团队完整性很强，和其他业务条线的同事配合得也很顺畅，当机会来临时，大家齐心协力往前冲，前赴后继跟打仗一样，规模提升的非常快。”黄健斌透露，随着公司固收业务的迅猛增加，投研人员还会再度扩充。

经过20年稳健发展，博时基金建立了制度、技术、执行三重保障的内部控制体系，设立了以董事会风险管理委员会、公司风险管理委员会为中心的风险管理组织架构，这一点黄健斌深有同感：“博时在风险控制、制度建设等方面都非常完备，对各种风险的防火墙设置也很到位。公司的激励政策公开、透明，固定收益部的考核周期一般是两年，员工职业发展路径清晰透明，从研究员到基金经理乃至总监层面，整个选拔过程公平、公正，能够让员工在工作中感受到发展机遇。”

对于接下来固收业务的发展，黄健斌透露，除了做好当前的产品以外，还会着力打造一些招牌产品，例如一级债基、信用纯债、信用债基、二级债基等。另外，还会做一些工具型产品，例如利用债券通等方式，为想配置国内债券的海外资金提供服务。