凯德置地是新加坡嘉德置地集团的在华全资子公司，也是亚洲最大房地产上市公司之一。2004年后，凯德置地通过一系列令人眼花缭乱的“动作”，将布局从上海迅速扩张至全国范围。

　　2000年新加坡发展置地和百腾置地的合并，造就了当时总资产超过900亿元的嘉德置地集团，当时公司的大部分业务在新加坡，其余分布在中国、东南亚、英国和澳大利亚。到了2007年，其在中国房地产市场的投资比例已升至近30%，对此变化凯德置地中国控股集团总裁林明彦功不可没。

　　记者：凯德置地在中国市场的业务发展战略是怎样的？

　　林明彦：凯德置地的战略布局以北京、上海、广州三个一线城市为基础，进而辐射向环渤海区域、长三角区域以及珠三角区域。自2005年起，凯德置地开始进入二、三线城市，但这并不意味着我们会放弃一线城市。

　　记者：凯德置地的产品已经多元化，今后不同产品的投资方向会如何？

　　林明彦：凯德置地刚刚进入中国房地产市场时，业务范围中包括了住宅、商业开发。到2005年，通过与深国投的合作，取得了21家商场的控股权；而与北京华联的合作，使我们能够快速进入北京的商业市场。随着业务量的迅速扩大，两年前我们开始成立专门的商业团队，一个团队到深圳与深国投进行合作；一个团队则在北京运营北京华联的合作项目，商业地产这一部分开始独立出来，以嘉德商用产业的名义进行管理运作；而凯德置地则负责发展住宅及来福士综合性物业；雅诗阁以发展服务式公寓为主，形成了三大业务板块。嘉德集团在不同产品的业务上会有一个适当的比例。

　　记者：凯德置地在二、三线城市的拿地策略更多的是采取与当地开发商实行合作联姻的方式，凯德选择合作伙伴的标准是什么？

　　林明彦：我们在去年分别与成都置信实业集团、河南建业住宅集团进行合作，前者是四川省成都市最大的房地产商，以两家共同出资占半的比例，成立合资公司“置信凯德”；后者则是河南省当地最大的房地产企业，凯德置地以6亿多元价格，认购了该企业近30%的股权。通过战略合作关系，与当地最大的房地产企业进行合作，可以帮助凯德置地尽快进入当地市场；而凯德置地则能够为合作伙伴带来新的发展理念，以求得项目价值的最大化。在合作伙伴的选择标准上，价值、理念的默契度如何是最基本的要求，双方对于彼此之间的了解也很重要。凯德置地的拿地策略将以多方面的操作方式进行，土地公开招拍挂的参与、收购股权、及公司层面的合作都会有。

　　记者：在近几年宏观调控频出的情况下，中国房地产企业的发展之道体现在哪里？

　　林明彦：从中国房地产业发展的10多年时间来看，平均房价的涨幅仍在可接受范围之内。宏观调控政策的主旨便是为了遏制投机性购房行为、压缩泡沫，目前中国房地产市场的需求以自住刚性需求为主，这是非常真实的一个反映。

　　规范房地产市场的主要标志之一，便是操作方式的日益透明化。但无论是土地市场的公开招拍挂，还是出让金的及时清缴，随之而来的就是资金门槛的提高。此外，规划方面的政策限制也是对房地产企业形成考验，如“70%/90平方米”；还有税赋政策的实施等方面，成本运作会提高很多。对凯德置地来说，我们希望通过产品打造、做好项目设计的方式，来体现价值回报。