社科院金融所长李扬、复旦金融研究院副院长姜波克、 上海财大副校长孙铮、上海国家会计学院院长夏大慰———这些中国金融界赫赫后有名的经济学家3月6日齐聚上海万豪酒店。不过，他们此次聚会的目的和学术无关，而是作为独立董事来审核浦发银行的战略转型情况。浦发相关人士表示，专家们对浦发的近两年来的战略转型的执行情况表示认可，基本完成了五年发展战略中所规定的任务。

　　浦发公关部相关人士对记者表示：传统上，浦发是一家对公业务相对强，零售业务相对弱的商业银行。从去年开始，由公司战略部一项“三架马车”的五年发展规划，公司业务、个人业务和资金市场并重，其中的重点便是企业“走出去战略”和个人“消费金融”业务，由该行副行长马力女士牵头负责，向独立董事组成的战略发展委员会汇报。

　　马力曾表示：浦发过去13年的业务结构确实是公司业务为主体。今后也将把更多的注意力放到个人业务上。一方面，从风险管理的角度来看，个人业务的风险权重比公司业务低得多。另一方面，银行要考虑资本金的约束，个人业务对银行的需求也将在未来几年里不断增加。同时，浦发也正打造中小企业的服务品牌，5年内将使中小企业金融业务总量占对公总量25％以上。目前，市场和组织架构和所有的服务方案，已经形成完整的体系。这也是浦发向花旗银行学习的结果。

　　同时，在大型企业走出去战略中，浦发将为企业母公司提供支持，在这方面，国有银行与股份制银行没有太多的差别。今后股份制银行在线技术平台进一步整合后，更容易形成优势，远程和异地之间可通过网络来管理。目前一些海外投资公司的母公司，像中石油、中海油，都寻求集团账户集中管理，海外的当月账户都集中到总部管理，包括资金流都是通过网上归集管理。在浦发2006到2010年的五年发展战略规划当中，已经两年内在香港建立分行的计划。