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持续了近半年之久的太保集团及旗下公司的人事大调整于近日收官。与人事大调整一并进行的集团组织架构改革也浮出水面，风险管理部、人力资源部、战略企划部等八个一级部门应运而生，为未来集团上市夯实基础。
记者昨日从相关渠道获悉，太保集团董事长高国富于上月底听取了这新设立的八个部门领导的工作汇报，对于集团下一步的工作包括上市等也有了明确的“想法”。
机构合并重组
太保机构重组、人事调整始于高国富上任后。一位太保集团的人士告诉记者，高国富自去年上任以来，一直奔波于全国各省市分支机构进行调研，旨在“摸清”太保集团架构及业务现状。
没过多久，太保集团中层以上员工便听到“风声”：一次涉及多部门的人事大调整或将上演。上述人士称，调整迹象在春节前夕已基本明朗，春节之后，集团内部的人事调整越发加快，3月底宣告基本收尾。
据记者了解，这次机构改革主要对集团的组织架构及人员架构进行了重大调整，旗下寿险公司也包括在调整之列。“高国富在太保集团内部强调‘集团化、扁平化管理’，竞聘上岗，实行一定比例的淘汰制，集团新领导层希望通过调整能从制度、机制上解决一些问题———比如内部行政味道过浓等。”上述人士称。
改革的主基调从一开始便十分明确：有些部门合并重组，根据专业化经营和保险监管的需要新设一些部门。据不完全统计，这次大调整牵涉不少于十个部门、数十人，包括战略企划部、合规部、审计部在内的多个部门都在原有基础上重新设立。
一切为上市服务
通过这数月的调整改革，太保新管理层对上市的坚定态度让所有员工为之一震，尽管上市障碍目前尚未全部扫清。
据太保内部人士称，集团高层在内部会议上已强调，一切工作都要服从和服务于集团整体上市的目标。这段时间以来，太保新管理层推崇的一系列改革除了加强自身经营、管控、治理等能力外，也同时是在为未来集团上市铺路。
比如，太保新领导班子提出，围绕集团上市等工作，要及时预测各项主要经营指标的变化趋势，并密切关注同业情况，以及研究国际金融集团的发展现状及趋势。此外，太保相关部门还被要求，对市场中各类潜在风险做出敏感分析和提示，对各种要素变动的影响进行排序，并建立相应的预警机制和应急处理预案等。
而上述种种举措，都是太保管理层在为未来上市备好功课。根据太保管理层的计划，太保要在2007年内实现集团整体上市，不过，在剩下的9个月时间里，太保仍将面临两道关卡———澳大利亚保险集团（IAG）参股太保产险如何收尾以及太保复旦金融学院的股权如何退出这两大问题。而事实上，第一个问题已经成为太保整体上市前的最不确定的因素之一。
最新的消息表明，IAG与太保产险的股权交易目前陷于搁浅状态，其根本原因在于IAG不接受太保提出的换股提议，而太保集团领导对于整体上市的决心又很大，双方在存在分歧的情况下，只能择机再度谈判。有市场人士甚至大胆预测，根据目前形势来看，太保选择集团上市后再谈产险引资事宜的可能性同样存在。