深圳市农产品股份有限公司
2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。
1.2 没有董事、监事、高级管理人员对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。
1.3陈少群董事长、祝俊明董事、独立董事温思美、郭晋龙、吴叔平、张勇、孙雄以及董事陈小华、马彦钊、冯儒林、孙涛、聂益龙出席了公司第五届董事会第四次会议。马坚董事因工作原因，出差在外，未能出席本次会议，授权陈小华董事代为出席会议并行使表决权。公司高管人员和监事列席会议。
1.4 深圳南方民和会计师事务所为本公司出具了标准无保留审计意见的审计报告。
1.5 公司董事长陈少群先生、总经理祝俊明先生、财务总监马彦钊先生、计财部长林红女士声明：保证年度报告中财务报告真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：（人民币）元
说明：公司2005年度共发生股权分置改革相关费用5,018,150.00元，由于未收到财政部相关处理规定，全部计入2005年度管理费用。根据财政部会计司《关于上市公司股改费用会计处理的复函》（财会便[2006]10号文）规定，上市公司承担的股权分置改革相关费用直接冲减资本公积。因2005年度处理不符合上述文件规定，故此，公司对上述会计事项进行了追溯调整，编制2006年度会计报表时相应调减2005年度可比会计报表资本公积5,018,150.00元，调减2005年度管理费用5,018,150.00元，调增2005年度净利润5,018,150.00元，调增2006年初未分配利润4,265,427.50元，盈余公积 752,722.50元。深圳南方民和会计师事务所对于上述会计事项，在审计中进行了重点审查，未发现本公司的相关会计处理存在不符合《企业会计准则－会计政策、会计估计变更和会计差错更正》的情况。
3.2 主要财务指标
单位：（人民币）元
注：如果报告期末至报告披露日，公司股本发生变化的，按新股本计算。
非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：（人民币）元
3.3 国内外会计准则差异
□ 适用 √ 不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位：股
有限售条件股份可上市交易时间
单位：股
前10名有限售条件股东持股数量及限售条件
单位：股
4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股表
单位：股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□ 适用 √ 不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
一、报告期内总体经营情况
2006年是公司夯实基础、加快转型发展之年。公司的股权分置改革阶段性工作圆满完成；公司加快实施发展战略，创新农产品批发市场经营管理模式，稳步推进下属部分市场的迁建和扩建；非批发市场业务通过出让股权、引入战略投资者、改善经营机制等形式实现有序地整合与退出，有效提高公司核心竞争力和盈利能力，为公司的后续发展奠定良好基础。
截止到2006年12月底，公司总资产达42.2亿元，净资产达14.58亿元，资产负债率52.94％，同比下降5.32％，公司财务状况明显改善。
2006年1－12月，公司累计实现主营收入17亿元，剔除民润因素后同比增长7.52%；完成利润总额1.02亿元，净利润5001万元，同比增长165%；净资产收益率3.43％。
报告期内，公司下属批发市场总交易量约1512万吨，同比增长6.7％，总交易额约528亿元，同比增长16.1％。公司投资的下属企业利润总额在2000万元以上的有7家，利润总额在1000万元至2000万元有5家。农产品批发市场业务呈现良好的发展态势。
二、本年度公司主要工作情况
（一）制定发展战略，明确发展目标
2003年，公司董事会提出了“归核化”发展战略，即集中公司资源重点发展公司最具核心竞争优势的农产品批发市场业务，并制定了公司三年发展战略。经过三年的实施，“归核化”发展战略深入人心，并取得了明显效果。根据企业内外部环境的变化情况，为使公司发展战略更具连续性、科学性和可操作性，2006年初公司董事会战略管理委员会成立了企业发展战略编写小组，编写小组在深入调查研究的基础上，制定了公司5年发展战略规划：加快“归核化”发展战略的实施步伐，创新农产品批发市场运营模式，构筑完善的全国性农产品批发市场网络体系，建设具有核心竞争力、可持续发展的农产品流通企业。2006年11月15日，公司发展战略规划通过了市国资委邀请的八名专家的评审、论证，并获得专家的高度评价和充分肯定。2006年12月8日，公司第五届董事会第二次会议顺利通过公司发展战略。
（二）深入挖掘批发市场发展潜力，主业实现内涵式快速增长，核心竞争力明显增强。
1、全面推进电子结算，主业核心竞争力明显增强。
2006年，公司重点推进电子结算，成效显著。发展比较成熟的寿光市场和上海市场在原有电子交易系统上不断突破，继续扩大电子交易的规模；布吉市场、福田市场、南山配送公司、长沙市场、西安市场、成都市场、南昌市场等市场，根据公司的战略部署，相继出台电子化交易实施方案，稳步推进电子结算。电子结算业务的推出，使各批发市场的管理更加规范、高效，有利于经济效益的提升，为批发市场企业盈利模式的转变奠定了基础。
2、创新服务手段，培育新的利润增长点，提升经济效益。
3、新市场建设和招商工作取得重大进展。
2006年是公司下属新市场建设和老市场搬迁最为集中的一年。南昌、惠州、成都、深圳南山等地市场在国家土地政策不断收紧的情况下，合法合规解决了土地、环评等事宜，保质保量完成项目建设，保障新项目顺利开业，目前，新建设的惠州市场、迁建的西安市场和成都市场均已正式开业，发展势头良好。南昌市场采取强有力的措施，化解外部竞争，全面实现蔬菜、果品、粮油、副食等经营户在新市场的店面安置；惠州公司对不同的竞争市场，采取针对性招商策略，逐步整合其他专业市场的客户资源，保证市场成功开业；西安市场从单品种入手采取优惠措施，满足客户要求，并狠抓下线销售商工作，建立产地客户联络网，招商成效显著。
（三）非主业引进战略合作伙伴进展顺利，沉淀资产得到有效盘活。
报告期内，为落实发展战略，公司加大非主业引进战略投资者及盘活沉淀资产力度，实现了经济效益的最大化，并为战略的顺利实施，奠定了较雄厚的物质基础。
（四）股权分置改革阶段性工作圆满完成。
9月11日，“农产品”收盘价稳稳站在10.98元，这一价格比股改承诺价4.25元高出6.73元，涨幅达158%，没有一股流通股以4.25元/股的价格出售给大股东深圳市国资委；9月20日，原非流通法人股26,204,453股解除禁售，可在二级市场流通。这标志着公司股权分置改革阶段性工作划上圆满句号。
（五）成功发行5.6亿元短期融资券，改善资债结构。
10月，公司在证券市场成功发行了5.6亿元短期融资券，进一步拓宽了公司融资渠道，改善了资债结构，降低财务费用，为公司奠定了良好的信用基础。
（六）创新品牌营销，夯实企业持续发展基础。
（七）加快制度改革，管理创新，提高企业内部管理水平。
公司制定出台“三项制度改革”实施方案，并推进实施，实行全员竞聘上岗、双向选择，构建竞争、激励、约束机制，逐步建立与现代企业管理相适应的用人机制和分配制度。
（八）强化安全管理，确保各项经营管理工作健康稳定运作。
针对当前食品安全工作的需要，公司以落实《农产品质量安全法》为契机，认真抓好专业人才队伍建设和食品安全知识的学习工作，强化安全管理责任，要求各下属企业通过加强食品安全监管，并配合执法部门加大巡检力度，规范市场秩序。2006年，公司全年重大安全事故、消防火灾事故、治安恶性案件发生率为“零”。
（九）积极营造了良好的外部发展环境。
公司积极组织下属企业申报国家商务部“双百市场工程”，其中，布吉市场、西安市场、长沙市场、上海市场、南昌市场、寿光市场等6家批发市场企业被列为国家商务部2006年批发市场企业“双百市场工程”，配送中心公司被列为农产品流通企业“双百市场工程”。“双百市场工程”的成功申报，将为企业的长远发展营造良好的外部环境。
(十)顺利完成董事会换届工作。
三、主要控股公司和参股公司经营情况及业绩概述
（一）农产品批发市场业务
截至2006年末，公司投资经营的批发市场达15家，其中合并报表11家，参股市场4家，合并批发市场实现主营业务收入4.8亿元，同比增长30％。报告期内，公司投资经营的批发市场共实现净利润总额1.84亿元，纳入本公司权益净利润1.3亿元，若剔除非经常损益影响，则纳入权益净利润同比增长约30％。各批发市场利润情况如下表： 单位：万元
（二）农产品生产加工配送养殖业务
截至2006年末，农产品生产加工配送养殖业务主营业务收入7.76亿元，同比下降6.05%，占合并主营收入45.65％。全年实现净利润219万元，同比下降87.52%，纳入本公司净利润295万元，同比下降75％。具体情况如下表： 单位：万元
（三）农批市场配套服务业务
截至2006年末，农批市场配套服务业务主营业务收入8548万元，占合并主营收入的5.03％，净利润547万元，同比增长77％，纳入本公司权益净利润500万元，同比增长102％。具体情况如下表：
单位：万元
四、公司未来发展展望
（一）行业发展趋势
随着改革开放的深入和市场化进程的不断推进，工业化、城镇化步伐的加快，以及农产品商品率不断提高，农产品流通产业正迅速从传统的末端产业发展成为国民经济的先导性产业，使得作为农产品流通枢纽的农产品批发市场又出现了新一轮发展提升高潮；农产品流通产业对外开放从试点向全面开放转变，投资主体更加多元化，市场竞争激烈程度提高；国家出台诸多政策和措施，促进、扶持农产品批发市场的建设和发展，农产品批发市场数量不断增加。同时，政府和市场经营主体积极采取措施，提升市场的竞争能力，农产品批发市场正向规模化、信息化、安全化、品牌化、规范化和多样化方向发展。宏观上，国民经济的稳健运行、城镇化的不断加快、居民消费水平的提高，以及物流业的蓬勃发展，给从事农产品流通业务的企业带来了发展机遇，也为本公司的发展提供了良好的外部条件。
（二）面临的压力和挑战
1、日益增多的民营企业及其他资金进入批发市场行业成为新的竞争对手，原有竞争对手也在加速发展，行业竞争格局日趋激烈。
2、中国消费结构的升级和城镇化速度的加快将使农产品批发市场的经营环境产生深刻的变化：城镇人口增加引发消费需求释放，农产品流通总量的持续快速增长将进一步挑战市场的承载能力，农产品批发市场将面临新一轮搬迁和重建的高潮。
3、社会经济发展带动消费水平提升，食品质量安全将成为农产品流通行业的重要考量指标；城市服务功能与形象提升要求批发市场在品牌化、规范化运作方面增加投入；国内外农产品批发市场经营者的迅速进入、大型连锁超市的业务分流，将给公司下属各农产品批发市场经营带来新的挑战。
4、在外部扩张方面，由于受到现有农产品批发市场设置的障碍和国家土地政策的影响，进入成本较高；公司一些老市场搬迁、新市场建设等用地以较高价格获得，这对市场开发成本的控制和盈利能力提出了更高的要求。
5、批发市场项目具有一次性投资大、利润稳定增长的特点。目前公司新迁建的市场仍处于招商培育阶段，面临的经营压力较大。
（三）公司发展战略概要
报告期内，公司制定了未来5年发展战略规划（2006年－2010年），整体发展战略目标是：加快“归核化”发展战略的实施步伐，创新农产品批发市场运营模式，构筑完善的全国性农产品批发市场网络体系，建设具有核心竞争力、可持续发展的农产品流通企业。
农产品公司加快“归核化”发展战略的实施步伐，是既定战略的延续，公司主导产业的定位是农产品批发市场的开发、并购、经营、管理，农产品批发市场增值服务以及农产品物流配送等，强调非农产品批发市场业务在价值最大化原则下的整合与退出，以集中主要人力、物力及财力资源向农产品批发市场业务转移。公司将通过建立一支专业化、职业化、高素质的农产品批发市场运营团队，进行农产品批发市场业务的服务创新和交易模式创新，提升整体运营水平，构建领先于未来的核心能力，巩固行业地位。农产品公司将通过建立现代农产品批发市场网络平台，并发展基于此网络平台的增值业务，拓宽农产品流通渠道的功能，服务“三农”，保障城市居民“菜篮子”供应和食品安全，引导绿色消费，在贡献社会效益的同时实现企业自身价值。
五、2007年度工作安排
（一）大力发展主业，完善全国性批发市场网络体系，提高核心竞争力
1、继续充实和扩大农产品批发市场网络体系。一是加快推进深圳平湖国际农产品物流园项目立项、规划，争取年内首期工程开工建设；二是继续有节奏地投资收购或建设具有发展潜力的农产品批发市场，使公司全国性批发市场体系更具辐射力、竞争力和影响力。
2、有步骤地推进电子结算，统一资金管理，探索农产品批发市场新的运营模式，以中农网为平台，提高公司信息化服务水平和能力。
3、重视理论与实际相结合，为公司健康发展提供智力支持。
（1）通过新组建的“深圳农产品现代流通研究所”，聚集农产品流通领域专家，搭建企业创新研发的高端平台，深入研究农产品流通体制改革特别是农产品批发市场发展中出现的实际问题，掌握农产品批发市场发展趋势，为建立和完善全国性农产品批发市场体系的战略目标服务。
（2）总结提升十几年来公司在农产品批发市场开发建设中的经验教训，借鉴国内外先进经验，编写《批发市场开发建设纲要》，建立市场开发建设标准化功能模块，为市场规划、功能设计、系统管理等提供指引。
4、做好迁建市场和新市场建设的科学管理，探索新的经营管理模式，为公司提供新市场建设、现代批发市场经营管理范例。
（二）调整优化产业结构，加快非主业项目退出力度，降低投资风险
1、加大对业务关联度和效益都不高，又无成长性的下属企业的退出力度，通过合并、改制、引进战略合作伙伴等方式进行整合，使之实现投资效益最大化。
2、对发挥效益不大的存量资产，加快盘活力度，寻求通过各种途径尽快回收资金，为公司主业发展提供充裕的资金保障。
3、全面清产核资，处置低收益率的投资项目。对于三年以上没有分红或有较大风险的一些投资，进行全面清理，改善公司财务结构，将套现资金投资于核心业务。
4、一企一策，加快具有一定核心竞争力的生产企业的调整、改制的力度，提高企业的持续盈利能力。
（三）进一步强化全面预算管理和财务管理，使之成为指导经营管理的刚性约束体系。
（四）加强总部对过程的管控能力及内部审计监督检查。
（五）不断创新安全管理新方法，确保全年重大安全事故、消防火灾事故、治安恶性案件发生率为“零”。
（六）推进公司系统三项制度改革进程，重点推进职业化队伍建设工作。
（七）建设农产品数据中心，提高对行业信息搜集、加工分析能力。
（八）加强企业文化建设，树立现代农产品流通企业新形象。
6.1.1 执行新企业会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况
√ 适用 □ 不适用
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：（人民币）万元
6.3 主营业务分地区情况
单位：（人民币）万元
6.4 募集资金使用情况
(下转D67版)