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□本报记者 徐虞利
湖南华菱钢铁集团作为国内首家与国际钢铁巨头联姻合作的企业而备受瞩目，昨日，在“第五届远东钢铁会议”上，华菱集团董事长李效伟详细介绍了与世界钢铁老大———米塔尔-阿赛洛钢铁公司（下称：米阿）合作所取得的成果，欣喜与豪气溢于言表。李效伟在接受本报记者采访时表示，“与米阿的合作尤其是技术合作我们非常满意，在并购重组方面华菱也瞄准了规模超过500万吨的大级别企业。”
迅速获取外国先进技术
2005年，华菱集团将持有的华菱管线36.673%的国有法人股转让给米塔尔-阿赛洛钢铁公司，此后，华菱依托米阿公司开放的技术平台，加快了建立具有自身特色的技术研发体系，提高自主创新能力。
李效伟介绍，在技术合作的框架下，米塔尔公司派出的技术总监纳索博士2006年6月份到位后，推动了技术合作全面展开。双方共同提出华菱管线应依托米塔尔公司提供的技术支持转向高端产品市场，迅速成长为能够为客户提供钢材产品整体解决方案的优秀供应商。米阿向华菱开放、无偿、无保留地提供技术支持，技术专家人员互动交流频繁。
“米阿公司的高层明确表示，在技术上要把华菱管线打造为‘中国钢铁业皇冠上的明珠’。”李效伟说。目前，双方6大引进技术和共同研发协议项目按计划推进，比如米阿派出3批专家指导华菱湘钢先后成功开发出D级、E级、F级船用钢板；指导华菱涟钢在CSP生产线上成功开发半工艺硅钢并实现了批量生产，填补了国内空白等等。李效伟表示，不到半年时间华菱拿到这么多先进技术，在合资前是不可想象的，恐怕需要一二十年时间。
而对于汽车深冲冷轧钢板生产技术的引进，双方已进行了多次技术交流。
建立全新企业管控模式
合资后，目前华菱在公司治理上，伴随着股权的变化，华菱管线法人治理结构发生了较大变化。同时米阿向华菱管线经理层委派市场营销总监、技术总监、财务副总监，以促进华菱管线开拓国际市场、引进技术和推行国际通行的财务管理与评价体系等工作的开展。
李效伟说，目前董事会、监事会开始真正按国际化标准和惯例运作，资本性支出、资本回报、产品的市场竞争力和未来发展前景成为决策层高度关注的问题，股东和董事会新的要求也使经理层面临的压力提高到了一个前所未有的高度。
目前华菱已构筑了介于战略设计与战略控制之间新的管控模式，建立母子公司分享决策和共享服务机制，推行全面预算管理，推行持续改进计划使主要技术经济指标得到改善。建立了新的投资管理办法和评价体系，投资决策程序更加规范。李效伟认为，这已达到有效抑制投资冲动、控制投资风险的目的。
而在采购、营销等重点业务和内部资源整合上更是成效明显。李效伟透露，仅全年降低原材料采购成本就达16.7亿元，同时米阿为华菱提供客户开拓外销渠道， 2006年，华菱管线出口钢材178万吨，比上年净增85万吨，创汇9.5亿美元，出口创汇占销售收入的比重跃居全国第一。2007年华菱还将通过扩大对国外客商的直供量、减少中间环节、提高出口产品价格等措施增创效益约2亿元。
合作开发上游资源
李效伟还透露，双方目前已共同投资开发利比里亚铁矿，与米阿还将涉足上游资源开发，比如在澳大利亚或巴西等地。集团现金流充裕，还拥有中国进出口银行提供的授信额度50亿元。华菱管线（000932.SZ）今年产量将达到1100万吨，增长约10%，盈利比去年稳步提高。
李效伟坦言，在坚持国有股东保持对合资公司运营的主导地位下。在这个前提下，合资确实为国内钢铁企业近距离接触世界级钢铁企业，引进其先进的技术和管理经验，推进结构调整，提高企业自身的自主创新能力和管理水平创造了条件，打破某些发达国家的技术封锁。
而对于参与并购重组，李效伟表示，现在仍是商业机密，未签协议前都不能成立，而一旦实施重组目标应是超500万吨规模的企业。