|
尽管说着不太流利的中文，眼前的何海德（Rainer Rettig）却因为在中国“闯荡”多年，俨然成了一个中国通。何海德现在的这份工作———拜耳材料科技亚太区核心部门主管，将他与中国紧密连接。见证了拜耳科技上海一体化工厂“拔地而起”的他，已坚信“人生中最大的一笔投资就在中国”。
何海德所在的拜耳材料科技集团是全球最大的聚合物公司之一，2006年的销售额已超过100亿欧元。
“还记得几年前第一次来上海时，所到之处都是建筑工地，而拜耳的一体化工厂也刚开始动土开建，可如今我故地重游时，已完全变样了。”何海德得意地告诉记者，“到去年为止，公司在上海这个工厂上就已经投入了7.2亿欧元，到2012年之前还要继续追加投资约10亿欧元。”
何海德与中国的故事，从上海到成都，再到广州；而他与投资的故事，却始终紧紧围绕拜耳而展开。有着浓厚德国血统的何海德，在谈及投资与理财时，也秉承了德国人保守与稳健的传统思想。“投资对我来说就是事业与家庭，而事业往往占据了我时间的一大半，拜耳材料科技在中国的每一笔投资，我都倾注了心血。”
何海德的投资之道，虽保守，但也不乏创新。为了管理好他的国际化团队，何海德花了不少心思，保持自上而下、自下而上的沟通方式，是他管理员工的基本守则。
何海德告诉记者，有时候投资策略上的很多点子都来自于员工。“我们在公司内部启动了一个建议系统，同时向员工开放，员工可以尽量提出自己的建议，如果经过评估后被管理层认可，便有付诸实现的可能。”
“如果拜耳是一台机器，那么创新就是引擎。”至于最关键的点火器，何海德说，那就是管理层。他经常用这个比喻来提醒拜耳的其它管理人员，“对于一个高管来说，重要的职责是为员工提供一个舞台，使有创意、有能力的员工能尽可能地发挥他们的才能。而评价一个高管是否称职的标准，就是要看他有没有能力让员工发挥了才能。”
尽管目前在中国的投资还未涉及到中西部城市，但他已经对此有所憧憬，“我的投资路径跟着拜耳走，拜耳的投资版图跟着客户走。所以，只要客户走到哪里，我就有可能跟到哪里。”