实践是检验真理唯一的标准，这句话用在上海国际集团的身上尤为贴切。

　　据本报日前报道，上海国际集团以浦发银行为平台打造上海金融控股集团的操作，有了新的进展。在5月初上海国际集团新一届经营层的就职安排上，上海国际集团做出了筹建实业集团，重组资产管理公司的决定。即上海国际集团将不仅仅局限于打造金融控股平台，而为产业资本与金融资本的融合打下伏笔。

　　而据此前相关媒体报道，上海国际集团在与上海国有资产经营有限公司合并，收编上海国资委旗下各类金融资产之后，将逐步剥离非金融资产及纯实业公司。不过上海国际集团的整合思路在出现了微妙变化。

　　上海社科院部门经济研究所副主任杨建文表示，上海国际集团目前的状况是“能做哪块就先做哪块”，而非“应该做哪块做哪块”。一来在金融资本范围内，分业经营与监管的框架使得各金融条线区分很大，银行体系垂直管理相对严格，其他类弹性更多。二来对地方金融资源的横向整合，遇到了与纵向管理的磨合。“但总体来说，打造上海地方金融控股集团符合混业经营的趋势，应当会有所推进和争取。”他说。

　　就目前上海进行金融资源整合过程中，不排斥融入产业资本的情况，杨建文认为，从经济金融发展的趋势来看，产业资本与金融资本最终将通过一定程度的融合互相促进。单纯的金融资本整合只是为了便于监管，从更高层面的资源整合来看没有必要把金融资源与非金融资源完全划开。

　　“反而，上海国际集团以金融资本为主导，上海国盛集团以产业资本为主导，各自分别兼有非金融资本和金融资本，将更加有利于在上海这个整体平台上寻求融合。”杨建文如是说。