管理专家，《经理人》商学院院长

　　“一句真话比整个世界的分量还重”！这是刚刚故世的俄罗斯作家索尔仁尼琴的名句。他警示世人，每个人的心中都有可见或隐秘的黑暗地带，都有一座古拉格群岛，人类需要个体良知的不断自我提醒，才能摆脱被囚禁的桎梏。可是，很少有人能够自觉地接受这种警示。邱继宝也没有能够逃脱这样的不智。

　　同所有民营企业一样，资金难题一直是悬在飞跃头上的利剑。飞跃集团一直靠着邱继宝的高调故事和银行‘输血’在维持”。现在终于撑不住了，在台州市和浙江省政府的协调下，邱继宝不得不签下中捷股份入主的协议。

　　挂在飞跃官网上的数据，一直让同行们捉摸不透。飞跃号称年销售收入30多亿元。而来自台州海关的数据显示，2005年至2007年，飞跃的出口总值分别为7547万美元、8615万美元和9063万美元，同比分别增长17.1%、14.1%、5.2%。据飞跃的集团网站上提供的一组产销数据，家用机180万台，各类工业机相加约是70万台，其中产品60%出口。而当地同行根据市场上的情况判断，飞跃国内销售的比例不超过20，年销售收入应该不到9亿元。即便按照飞跃的说法，国内国际市场四六开，那么以台州海关的数据来推算，飞跃近三年的营收基本上保持在年10亿元左右。远低于30多亿元的高指标。以平均5%的净利率计算，飞跃近三年每年利润不超过5000万元。何况还有一大堆在制品库存和应收账款一直压得飞跃喘不过气来。为摆脱被渠道盘剥的局面，邱继宝投资上亿元在全国开设了100家直营店，结果却不被客户认同。而几年下来，飞跃的园区建设和设备投资也有了10多亿元的规模。

　　面对省市领导，面对媒体，邱继宝一如既往的高调。只是有时不经意流露出的话，或可能代表着邱继宝所达到的认识程度。他反思说：“人家说我是国宝，我就真以为自己是国宝，其实能做一根草就不错了。”“我就是太相信规模经济，太相信园区建设，太相信先进装备，太相信新型工业化，太相信国际化万岁和出口万岁了。这些东西投入巨大，等你产出的时候，根本盖不住成本”。

　　这里面透露着一些玄机。他高调说给别人听的，还有媒体的推崇，他都信以为真，忘了那是高调对外迷惑别人的东西。下游该占用他资金的，还是继续占用。上游该向他讨债的，还继续讨债。他却为自己的大话,陷入了自己摆的迷魂阵里面。这个认识，还是很有真实性的。可是，这里并没有触及，究竟为什么对规模的痴迷超越了对利润和现金的考虑？为什么认为规模就是一切？为什么会喊出国际化和出口万岁？他为什么对名声的追求超越了生存的渴望？

　　在中国企业界，高调和名声往往就代表了生存能力。邱继宝对此心有灵犀。当市场上走出去成为主流，他就选择走出去，而不是像同行那样计较这利弊得失后龟缩在国内享受高利润。当年他为了生计而在街头替人擦鞋时，曾经一分钱一分钱的计较过。这是商业的本分，而现在这个本分被他轻易地抛弃了。名声带来更大的规模，更大的规模带来更大的名声，而做企业的本真，利润和现金，却被扔到了一边！

　　虚假是高调的避难所，高调是虚假的支撑柱。凡是曾经把高调当成他的方式来欢呼的人，就必然无情地把虚假选作他的原则。高调在出生时就公开作假，甚至骄傲地做着假。

　　浙江企业家最宝贵的资源是勇气、胆魄和改变个人生存状况的强烈愿望。邱继宝这些精神都不缺乏。但是草莽出身的创业人对身份的渴望超出了一般人的想象。他们需要证明，需要证明自己的政治地位和经济地位，更需要证明自己的企业规模和地位，于是，为了证明而展开了持续高调。

　　急于证明自己的心态，与做好企业还不完全重叠。当证明自己被放到了首位，那种对名声，对虚幻的荣誉，对说起来响亮的规模，对赔钱的全球化，就开始有了一种崇拜和迷乱。由此，做企业的本真，开始被忽视，客户和员工的心智开始淡出视野，而能够决定规模的技术装备和好大喜功的广告宣传，就抬起了高贵的头。无论是高调亮相，还是大规模生产线的引进，世界一流厂房的建设等等，都是在证明自己的压力下形成的。

　　当办企业不再是从企业生存的思维来应对时，就走偏了方向。邱继宝还保持着节俭的美德，还没有像样的住房，还蜗居在工厂里，甚至还自己做饭。但是他习惯了高调，习惯了高姿态。在对外的高姿态中，显露出他光鲜亮丽的一面，他就跟着被自己的语言打动了，就跟着相信了。不计算利润，不计较现金，结果被现金和利润给遗忘了。最后走上了资金链断裂的危途。