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潜心打造聚氯乙烯西部巨头
⊙本报记者 王原
“历5年时间，在一片乱石滩上建成了中国第5大电石法聚氯乙烯生产企业，我想，这就是我们英力特的骄傲！”
9月19日，于宁夏北部石嘴山的公司总部里，42岁的董事长秦江玉显得信心十足：“随着中国产业结构升级及环保政策的强化，英力特在全国范围内都会成为最具竞争力的聚氯乙烯生产企业。”
落地窗外，宏大的现代化厂区成为秦乐观的最大理由。这片曾经荒芜的土地，目前已变成年产电石40万吨、聚氯乙烯27.5万吨、烧碱21万吨、石灰氮9万吨、发电量27.5亿度的新型工业园区，已经成为中国西部最重要的聚氯乙烯产业代表。
重组5年 抢位中国第五
英力特集团重组民族化工是宁夏资本市场2002年的头等大事。“可以这么说，从重组第一天起，我们就不是简单地为自治区保壳，而是必须把上市公司做成代表宁夏资源优势与产业优势的一流公司。”秦江玉表示，此后5年间，英力特以每年一个重点项目的速度，迅速兑现了自己的诺言。
新项目的直接作用就是急剧扩张了产能。上市公司5大产品中的电石、聚氯乙烯树脂、烧碱、石灰氮，其产能从2002年的8万吨、3万吨、2.8万吨、4万吨猛增到40万吨、27.5万吨、21万吨和9万吨（截至2007年末），增长幅度达到惊人的500%、900%、700%和120%。
产能释放自然刺激了公司资产规模的膨胀，与2002年5.4亿总资产、0.99亿净资产相比，上市公司2007年末的总资产已上升至37.24亿元、净资产达到3.68亿元，其增长率分别达到589.62%和271.72%。
作为公众公司，最受关注的自然是赢利能力。公司董秘刘亚鹏曾作过统计，从重组完成后的第一个完整会计年度2003年起，上市公司就实现赢利2450万元，2004年接近翻番，2006年赢利超过9000万元，2007年则一举实现利润总额2亿元！
据中国氯碱网统计，英力特主导产品聚氯乙烯产能在行业内排名达到第11位，在电石法聚氯乙烯企业中排名第5。
“链式一体化”成最佳利器
进入宏观调控为主色调的2008年，作为以电、煤、石灰石为主要原料的PVC企业，如何保持自身竞争力，即成为考验全行业的最大命题。幸运的是，历5年发展，英力特已经形成了以地方煤炭资源为依托、以热电生产为基础、以聚氯乙烯树脂和烧碱生产为核心、废物综合利用的一体化产业链，全链条、低成本的运营，使其毛利率达到30.77%，远高于同业16.07%的水平。
如果说链式一体化是英力特优势根源的话，那么，全行业调控则给了英力特“脱颖而出”的良机。“聚氯乙烯工业向西部的转移才是本轮整合的焦点所在。”顺应本轮产能整合，秦江玉心中涌起了更为宏大的产业梦想：“首先我们会做强做大氯碱产业，稳步发展氰胺产业，形成两条气化、氮化深加工一体化产业链，分别是石灰-热电-电石/烧碱-聚氯乙烯、石灰-热电-电石-石灰氮-双氰胺。”
“然后我们依旧会推进大项目计划，2台3万千伏安的密闭电石炉项目正在建设过程中，计划2008年内投运，并成为中国目前最先进密闭式电炉技术，50万吨PVC、40万吨烧碱二期工程的第二条生产线也将启动，并在条件许可的前提下，建设1台30万千瓦的热电联产机组，同时积极争取地方政府配套煤炭资源。”
依据这一规划，2010年时，上市公司将达到50万吨PVC、40万吨烧碱、75万吨电石的产业规模，热电装机容量将达到60万千瓦，年销售收入达到50亿元，从而成为中国聚氯乙烯行业的西部霸主。