清华大学长三角研究院

　　中国企业家思想研究中心主任

　　甲型H1N1流感不同于禽流感，它不是先传染了鸡，再传染人,而是直接在人与人之间传染。按墨西哥5月7日发布数据的比例，染病死亡率已超过3.9%（死亡人数/染病人数）。这个数据还在变化中，媒体质疑墨西哥有瞒报，恐怕后来的数据还要吓人。

　　猪没事，有事的是人。圣雄甘地100年前就找到了问题的症结。他说，“地球提供的资源可以满足每一个人的需要，但是却不能满足人们的贪欲”。在今天甲型流感正肆虐全球的时候，重温先知的告诫，不由得让现代人汗颜。

　　我们这代人最致命的错误是，从小就被教育并且教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业，就奔着大规模和一流去的，而不讲究把产品和业务做细。目标与能力或手段之间，常常有不少鸿沟。人们就用各种各样的精巧计算或欺骗去跨越，美其名曰用智慧跨越。我们已经见识了毒牛奶、毒饲料等等无所不用其极的发明，我们脆弱的身体深受各种各样激素的虐待。终于，爆发了禽流感、萨斯、手足疫、口蹄疫等等大灾难。这是大自然对人类的惩罚。

　　中国30年经济高速增长，干什么都赚钱，渐渐毒化了一些企业家的意识。“数一数二”、做强做大这样的理论，最容易打动他们的神经。于是，他们为着一个宏大的目标，每时每刻都处于紧张之中。要“数一数二”，就要多启用资本杠杆，就要花巨资去砸广告，就要去编织一个个宏大的概念，就要去塑造一系列的概念传奇，而那些老老实实做企业、做产品的人，则被看成是“小农意识”，视野不开阔。

　　“数一数二”的理论，被国内以讹传讹，说成是杰克·韦尔奇的理论。韦尔奇则不厌其烦地在他的自传中喊冤：数一数二，只是他刚接手GE时的权宜之计。当时GE规模过于庞杂，官僚体系则都为维护本部门的利益而“据理力争”。韦尔奇不得不祭起“数一数二”的旗帜，把那些臃肿的部分砍掉。可是当企业进入正常状态，不把细小的环节做精，不把细小的事物做细，也就没有了做企业的味道。可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味做大做强，是引爆金融危机的导火索。

　　中国经济增长了30年，很感骄傲，但是，弹丸之地的日本，一缺市场，二无资源，又遭受着一次次世界危机的冲击，而直到今天经济体的总量还是世界第二。而日本真正的强大，是能够安心于一个一个的小生意，安心于一个一个的小物件，找到精进、追求极致的平台。日本人可以把喝茶弄成茶道，可以把击剑、拳术弄成剑道或柔道，可以把军队弄成武士道，可以有“花道”、“书道”、“水饺道”。可以把一个小营生做成艺术和禅。那份安心、凝视和专注于细小事物的静气，恰是中国人最需要静下心来虚心学习的。

　　然而，我们的机会太多了，没有时间和资源去精益求精。要想出人头地，就要比别人有更加宏大的计划和驾驭更大规模的资源。由此带来的文化意识，对我们子孙后代的文化心理塑造，都有很强的负面影响。

　　我宁愿相信，数一数二只是副产品，不是一个公司应该锁定的目标。一旦以它为目标，也就本末倒置了。这一年来，我一直在探索“地头力”，一种凭借专注于细小事物形成的强大“场”，促使企业中的每个人去头拱地解决现实问题。地头力不是理论，而是现实中企业人在一个个细小事物中头拱地创造的写照。

　　30多年前，英国经济学家舒马赫写了一本轰动一时的书——《小的是美好的》，开宗明义指出，炫目的科技成就加剧了人类的幻觉，以为拥有了无限能力。实际上，相对于大而无当的扩张，不计后果的掠夺性发展，小带给我们的感觉会更加美好。在他看来，资源密集型的大型化生产导致经济效益降低，贫国与富国的差距拉大，资源枯竭和环境污染，人应当超越对“大”的盲目追求，提倡小型机构、适当规模、中间技术等等。小需要关照，小可以成长，小可以灵动，小充满生机。而大，易滋长官僚气息，易掩盖罪恶。可以说，舒马赫讨论的问题，切中了当今世界发展的要害。

　　我研究了一系列企业案例，得到的如下初步结论：当一个公司的每一个业务现场，都有着独一无二的地头力，都能一刻接一刻地追求极致和精进了，这个公司就是最强大的公司；当一个国家的每一个企业，都有独一无二的地头力，都能一刻接一刻地追求极致和精进了，这个国家就是最强大的了。

　　大危机是我们回归经营管理本真的契机，我们需要回到客户真实需求点，回到员工的现场开拓力，深耕细作，降本增效，消除生产经营过程中的各种浪费，增强盈利能力。此时，重要的不是整合多大规模的资源，甚至也不是制定出整体的转型战略，而是别那么浮躁，别那么雄心万丈，安心于做好每件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻的精进，以此开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。