⊙记者 刘伟 ○编辑 全泽源

  随着证券行业创新节奏的不断加快，证券公司的应变节奏对其在行业内的地位至关重要。在2012制度变革年的大环境下，体量较大同时又能及时应变的广发证券，已然走在创新前列。

  “我们的创新包括制度创新和产品创新。要在公司内部建造核心竞争力，打破一些边界。”广发证券相关负责人在其公司创办20周年之时曾向记者表示。事实上，广发证券在创新方面早有布局。据悉，2011年，广发证券已聘请某国际大型咨询公司，对公司进行管理咨询，完成公司的五年规划。在记者的走访中，广发证券的研发、资产管理、经纪业务部门相关负责人均表示2012年将进行制度、人才等方面的战略性创新。

  “现在开展买方业务的券商研究所不少，相互竞争也激烈，能获得认可的，大约有两个路径，或者有自己的特色，专注于某些领域，或者全面覆盖，提供各种产品的研究。”广发证券研究所负责人指出，广发证券是国内综合实力靠前的券商，广发证券研究团队的发展，目标也同样是跻身一流，但在实现这个目标过程中，我们会选择优势领域增加人员投入，形成特色后再全面铺开，最终成为一个研究全覆盖的研究团队。

  打破部门壁垒，形成各业务协同作战，是广发证券在机制创新方面正在探索的模式。前述负责人分析认为，在为经纪业务服务方面，也有不少工作可做。一方面研究内容需要更具有可操作性，这是任何一家券商的分析师需要努力的，另一方面就是搭建一个高质量的投资顾问团队，使之成为连接研究所和客户的桥梁。广发证券在这方面已经有很多实践，也有确实的进展，未来还将进一步优化。

  与此同时，广发证券由于其体量较大，经纪业务占比也较高，内生性创新尤为重要。广发证券的经纪、资产管理、投行等业务均在积极谋求转型中。广发证券经纪业务部负责人表示，未来3-5年或者更长的周期内，经纪业务的主题词将定焦在经纪业务转型、投资顾问、财富管理、轻型证券营业部。根据这一发展趋势，结合公司现状与资源，公司经纪业务不应简单地定位为折扣券商或全面高端服务提供商，而应定位于综合服务提供商，并在此基础上将价值链条进一步延伸，往上加快向财富管理转型，往下尽快搭建电子商务平台，力争在这一新兴细分市场取得竞争优势，彻底扭转传统经纪业务“靠天吃饭”的被动格局，从而实现经纪业务的业务结构、收入结构、人才队伍结构的全面转型。

  从2011年广发证券的业绩来看，其2011年业绩同比下滑49%，经纪和自营下滑是业绩下滑的主要原因。分析师认为，随着2012年市场环境的好转和创新业务的推动，制约公司发展的资金和创新瓶颈已消除，长期发展可期。