⊙记者 霍宇力 ○编辑 孙放

  在经济转型升级的大背景下，家族企业的代际传承，上演的不只是“豪门恩怨”，更多的是改革开放之初的第一代创业者将其创业精神传递给“创二代”，以及企业管理水平的跃升和行业的大规模并购重组。在这无数成功与失败案例的背后，蕴藏的是新一代人的机会和挑战。

  产业转型机会：传承创业精神

  早在2007年，记者就已听说，在号称“堵车就会造成全球IT配件荒”的广东东莞，几个“创一代”民营老板，联合出资成立一家VC，通过委托专业管理团队，专门投资“创二代”所创办的技术型企业。据了解，这几位“创一代”在退休后，希望通过这样的方式，来培养本地的“创二代”继承他们的创业精神。过了几年后，这家投资公司还“斩获颇丰”，培育了多家“创二代”的拟上市公司。

  在我国改革开放三十年后，这样的案例可谓正代表着“火种”的传承，也就是通过金融资本和产业投资的方式，来继承上一代人在三十年前那种敢吃螃蟹的精神。而不是寄望于简单的资产或财富的“代际转移”来完成这一传递。

  管理转型机会：经营权和管理权分离

  曾有一次，记者在某个民营房地产上市公司董事长办公室聊天，突然董事长站起身毕恭毕敬地接了一个电话。原来这个电话是他儿子的中学老师打来的——精于管理企业的董事长忽视了对儿子的“管理”，结果儿子成了“问题儿童”，老师家长间的电话就成了“热线”。

  这样的案例在广东民营企业家群体中其实并不罕见。不出意料之外，没过多久，这位董事长就逐步把公司的管理权移交给管理团队。

  当然，在民营企业中，“创一代”的所有权和“管理团队”经营权的分离，已逐步成为某种趋势，这除了是因某些“创二代”不成器的无奈之举以外，更多的是第一代创业者的主动选择。目前为止，国内最著名的案例可能就是美的电器的创始人何享健把千亿家业交到职业经理人手里。按美的电器内部人士的说法，何老板有此“开明”之举，是因为他从来没想着把美的电器变成家族企业，而是按照美国式的企业管制理念来设计。再加上何家的第二代子女，也的确没有表现出对传统家电制造业的浓厚兴趣，因此才有了这个顺理成章的“交班”。

  行业整合机会：并购瞄准“后继乏人”公司

  某个中小板公司的董秘，刚参加完股票上市仪式，就直接从会场来到了收购的谈判现场。该董秘说，被收购方他们关注已久了，本是公司的一个强力的竞争对手，但该公司的创始人已经70多岁，其子女没有一个愿意继承家业，后继无人。作为竞争对手，该中小板公司当然十分清楚对手的价值了，因此上市的锣声还没消退，公司就连忙启动收购程序，“机会难得啊！”，董秘对记者感叹。

  据了解，近几年来，在珠三角和长三角这些改革春风率先吹遍的地区，在创业三十年后，越来越多的企业的创始人都已届六旬，这些已经受住了时间检验的企业，很多都有着独特的价值，随着“创一代”的退休，这批“优良资产”正受到资本市场的高度关注。最近不少上市公司的收购行动，就是针对这种类型的企业。这也很可能是行业整合的又一次“黄金机会”。