日本百年企业大多数都死过几次，涅槃重生。日本企业很清楚，真正能持续起作用的，不是现在的规模、技术和产品，而是拥有不断勇猛精进的人。这就需要注入公司一种勇猛精进的基因或文化。这才是百年传承至关重要的部分。

  中国经济好了，中国人富了，一种最大的危险也就逼近了。主流媒体的调调是，日本经济一直下行，日本经济的立国之本制造业已被中国超越了。如果不是春节期间中国游客日本购物60亿元，国人还一直沉浸日本经济遭遇困难的迷局中。甚至至今微信、微博还在流传索尼已经亏损倒闭的帖子。

  其实，审时度势日本制造业已经成功转型：从以IT家电为主的机器制造，到以医疗为主的机器制造。据联合国统计，世界医疗市场规模已经超越汽车而晋身为第二大产业，规模已达520万亿日元，第一为能源产业，规模达800万亿日元，第三为汽车行业规模为300万亿日元。我们所熟知的日本制造巨头，索尼、松下、日立、夏普、东芝等，已经或正在转向医疗产业。美国页岩气革命，深刻改造了能源业，美国已成最强大的能源帝国，日本制造业开始蜂拥美国布局，以领风气之先。

  日本庆应义塾大学花田教授身为夏普独立董事，他这么解读夏普案例：夏普从1912年创业，从开始制造皮带扣，到现在进军医疗仪器产业，中间每隔三五年就推出新产品，而开始聘请的技术员，一个也没有辞退。新行业、新产品、新业态，那些老技术员怎么就不辞退呢？这里面隐藏着夏普百年传承的重要秘密：选择创新能力强的人才。

  与许多日本百年企业一样，夏普选择人才的标准，不是某个行业的技术尖子，不是名牌大学毕业生。这样的人缺乏培养价值。他们选择的人才的标准是：精进的渴望、人的品德、人际关系三个层面。每一个项下，又分为许多因子。比如，在精进的渴望项下就有：创意功夫、问题解决能力、挑战意欲、自发性、主动性、达成动机、率先垂范等等；在人的品德项下：责任感、诚实性、品德、公平性等；在人际关系项下：协调性、相互信赖、团结力等等。这些基本价值导向，是要在每个人的一点一滴中呈现出来，还要根据现实对每个人360度打分评价。一个人录用与否、提升与否，都与这些价值行为特征密切相关。

  在夏普还有许多，岁数大的人勇猛精进程度不减。这样，就业年龄出现偏大迹象。所以一波波新技术浪潮，夏普并没有错过。因为在青黄不接的混沌期或机会期，有一批头拱地往前走、发挥自己的主动性、尝试着各种各样改善的人。这些改善，看上去不起眼，做多了把它们连成一串，就是一幅未来美好的图画。而成就这些节点和连接成未来美好图画的，就是那些兢兢业业的夏普人。一如乔布斯所说：“当下凭兴趣而为的那些不起眼的小事情，连接起来就是未来的一幅大画面。”

  日本百年企业，大多数都是死过几次，涅槃重生。日本企业很清楚，真正能持续起作用的，不是现在的规模、技术和产品，而是拥有不断勇猛精进的人。这就需要注入公司一种勇猛精进的基因或文化。这才是百年传承至关重要的部分。

  笔者这次有机缘重游丰田纪念馆，感慨万千。丰田佐吉发明了替代手工的织布机，后来与儿子丰田喜一郎一起发明自働织布机。丰田喜一郎去美国推广自働织布机，却对新兴汽车产生了不可救药的冲动与渴望，坚信“产品制造是人类发展之源泉”的丰田佐吉，支持儿子离经叛道，在看上去一点没有基础和希望的汽车行业，勇于创新和失败。

  丰田喜一郎和他的伙伴们，终于研发出了汽车，投入了生产。1950年，日本国内汽车需求全无，丰田汽车受到致命打击。苦苦撑一年后，丰田喜一郎在破产倒闭和裁减员工的艰难选择中，选择了裁减1500名员工。当时，这是保证公司活下去唯一选择。可是，丰田喜一郎却受到日本公众和董事会的严厉批判，被迫辞职。1952年，传来他可复出的消息，丰田喜一郎非常兴奋，为此积极准备。未料，病魔却夺去了他的生命。

  一个功勋卓著的创始人，为了公司生存裁减员工，就在社会和公司的压力下被迫辞职，这一点让中国人很难想得通。这却是日本社会的现实。丰田喜一郎背叛了员工，背叛了对员工的信用，就被公司抛弃了，以至于郁郁寡欢生病。丰田喜一郎是一面镜子，在我们此行走访的企业，都有这样的影子。

  “上下同欲，重在现场。”日本公司看上去不是一个商业公司，不是一个分钱的地方，那是一个事业，那是一种使命，是个可以施展平生抱负的地方。东丽株式会社的全球化有一个重要的发愿：不是去要资源，不是去卖产品，不是去找技术，而是要凭借技术和产品，为当地做出独一无二的贡献。这个没有资源，却有着得天独厚的对技术的专一和勇猛精进的公司，就这样站到了世界前列，已可以引领新材料的革命。他们最重要的途径，就是把客户的问题当成他们自己的问题，与客户一起开发出独一无二的产品和技术。看日本公司纵向供应链的管理，整个一条供应链，犹如一个公司。“上下同欲”已从一个公司，演进到纵向供应链都是一个指向。

  2004年，日本经济团体联合会420多名企业家，曾经对客户、员工、协作商、股东、社会做过重要性排名。他们选择的排名优先顺序是：员工、协作商的员工、客户、社会、股东。在他们的意识和思维里，员工是帮助实现企业愿景最重要的力量。而协作商的员工，同样是公司产品的提供者，是与公司生命有机体为一体的。从若干日本公司的实际看，这个排名是有着很强现实基础的。

  （作者系五洲联盟商学院执行董事，百年企业研发中心主任）