关于裁员

■对话夏军

记者：裁员信号确实令人意外。首先，1月22日，乔迁新居的车享平台来了一次开诚布公的“暖屋行动”。你们介绍了各个事业部的发展情况和部分目标，给我们的信号是——车享将加速度跑了。其次，2月，你们邀请媒体参加你们的年会。这通常让外界认为车享进入最佳发展期了。但没想到，在年会上您居然会突然宣布裁员，为什么？

夏军：其实我们不是裁员，是人员结构调整。

为什么年会上宣布裁员……公司业务发展时，团队扩张得太快。高层信息、要求传递失真。全员的宣讲沟通很少，我希望通过年会讲透，让大家对未来有清晰的认识。

以前听到互联网企业分享成功经验时提到应该“345”，而不是“543”。即发给3个人4个人的工资，让他们干5个人的活，这样的公司才能成功。

记者：这是否意味着过去车享人员扩张太快，产生了大量冗员。或者说有可能朝你最不想要的方向发展？

夏军：线上和线下不一样，做实体和“互联网+”也不太一样。

3年前，我们最初涉水“互联网+”时，线上团队的资源投入看不见、摸不着，比如写代码等，我们不知道怎么判断一个项目该不该干，也不知道多少人干适合，因此也很难判断出最终成效多大。

现在，我们已经建立了一套体系，知道该不该做（某一项目）、投多少钱、如何验证。2016年，我们引进了精益创业模式。即，先验证产品价值、模式增长是否存在，才进行投入。在没验证前，我们可能以最小成本做一个较粗糙的方案，找种子用户试验、评估好效果后，再决定是否大规模投入。

记者：你知道2016年报上来的人员预算是多少？1200人。

夏军：宣布裁员后，我无意中看到马云谈2012年阿里裁员的事。马云说，2012年，阿里巴巴如日中天，公司计划所有的利润指标收入都要翻一番，但他们人数预算扩充至8700多个人。马云将人数砍了，最后所有的指标翻一番，人数反而净减了300人。

（随后，夏军发给记者“浙商总会会长马云研判2016经济形势”的视频。马云谈到“危机是对CEO能力的考核”时的确提到这一案例。）