刘烈宏：
CEC将稳步提升资产证券化率

⊙本报两会报道组

长城信息与长城电脑230亿元重磅重组开启了中国电子信息产业集团（CEC，简称“中国电子”）2016年的改革新征程。近日，全国政协委员、CEC总经理刘烈宏接受了上证报记者专访，从重磅并购到集团改革思路全面解读“供给侧改革”新背景下的国企改革。

有计划稳步提高军工资产证券化率

对于CEC下一步国企改革主要任务，刘烈宏将其归纳为三个方面：一是加强投资主体多元化、混改引入战略投资者；二是推动所属企业员工持股；三是有计划稳步推进集团公司包括军工资产在内的整体资产证券化水平。

其实，在上述两“长城”的整合方案中，已经启动了优质军工资产的注入，包括中原电子和圣非凡各100%股权。其中，中原电子是我国军用通信、导航及信息化领域整机和系统的重要供应商，致力于实现军工信息安全及其核心软硬件的自主可控与国产化；圣非凡则是我军水下通信、远程战略通信系统和装备的重要供应商，为部队提供水下特种通信技术体制及其主要通信装备。重组后，长城电脑将作为存续方，长城信息注销法人资格，新公司将成为中国电子自主可控计算的重要载体，中国电子军民融合的信息安全重要平台。

据了解，CEC拥有大量军工业务，有些军工业务历史上已经在集团公司所属的上市公司中，目前发展势头都比较好。刘烈宏表示：“现在正在推进实施的长城电脑和长城信息合并同时注入军工资产的项目，正式开启了中国电子军工资产上市之路，未来我们将根据产业需求和军工电子业务发展需要，继续按照军民融合发展的思路、有计划并稳步推进包括军工资产在内集团整体资产的证券化。”

“一个板块一个上市公司”战略不变

值得一提的是，上述两“长城”重组是CEC“二号工程”战略的重大举措。何为“二号工程”？这是多年前CEC已经确定的战略布局，即建设“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程。

这就产生了两个问题：其一，中国软件也涉足信息安全，其与重组后的长城电脑定位是否重叠？其二，在未来深化改革上，三大系统工程与“一个板块一个上市公司”到底谁是主导？

采访中，刘烈宏解答了这些疑问。首先，重组后的新长城公司定位为军民融合的信息安全重要平台，侧重提供自主可控网络安全和信息化关键基础设施、解决方案和相关运营服务；而中国软件是信息安全的软件平台，侧重数据库、操作系统、行业应用软件和解决方案等，二者并不冲突。

而在集团推进资产证券化上，CEC依然把握“一个板块一个上市公司”的布局；同时要强化分类，有的板块规模较大、产业链较长，会根据板块的特点推进相应的资产证券化工作；第三，产业结构调整过程中，会更多通过上市公司运作重大项目，通过资产证券化提高上市公司的盈利能力。而“三大系统工程”都是大工程，每个工程可能都跨了好几个产业板块。

资料显示，CEC的主业板块包括集成电路与关键元器件、软件与服务、专用整机及核心零部件、新型平板显示、现代电子商贸与园区服务，此外还有战略性新兴产业。而CEC旗下上市平台多达16个（两“长城”重组前），包括11家A股公司和5家H股公司。由于各板块目前还在整合调整中，相关企业的业务也互有交融，但CEC按照核心业务来发展和提升上市公司的战略思路更加坚定，也希望借助资本市场的力量、聚合相关战略投资者的资源，通过几年持续不断的努力，共同做大做强CEC的上市公司，提升上市公司的资产质量。

多措并举推进“供给侧改革”

根据政府工作报告精神，“供给侧改革”无疑成为当下经济工作的主旋律。然而，这一概念如何在企业层面落地？CEC给出了自己的注解。

刘烈宏表示：“首先，近几年CEC一直在推进产品结构调整，推动产品向中高端、中上游转型。重点关注集成电路、软件、信息安全、高新电子等新技术领域。同时，我们也在不断增强科技含量，加大科技创新力度。还有就是做好减法，加大对一般性贸易和制造业的削减力度，以及推动B2C向B2B业务转型。”

而在处置“僵尸企业”方面，刘烈宏表示：“CEC对‘僵尸企业’的定义是无效低效的资产以及控制力不强的资产，其处置方式则包括挂牌出售、转让、关停、重组等。其实CEC一直在推进结构调整，这些年已经减少了400-500家‘僵尸企业’，计划在未来三年继续减少150家左右。”