中百控股集团股份有限公司
2015年年度报告摘要
证券代码：000759 证券简称：中百集团 公告编号：2016-14
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √ 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
公司简介
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二、报告期主要业务或产品简介
（一）公司的主要业务
公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，涉足的商业零售业态主要包括超市和百货。截止报告期末，公司拥有的连锁网点达到1,090家，是中西部地区连锁规模最大、商业网点最多的大型现代化商业上市公司，是国家商务部重点培育的全国20家大型流通企业之一。根据全国连锁经营排序，公司连续10多年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续多年位居湖北商业上市公司前列，跻身武汉企业10强，蝉联中国企业500强。
（二）报告期公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
2015年中国经济处于结构化调整和发展转型的新常态时期，受经济增速持续放缓，消费信心不足，收入端增长乏力而人工、租金费用压力刚性上涨，渠道竞争激烈等因素影响，实体零售行业景气度仍在低位运行，消费复苏缓慢，行业增长压力较大。2015 全年实现社会消费品零售总额30.1万亿元，同比增长10.7%，相比于2014 年的12%增速有所下降，延续2010年以来增速放缓的趋势。此外，2015 全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，这是自2012 年以来首现负增长。传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，行业数据下降并未触底反弹。
报告期内，公司实现营业收入164.01亿元，同比下降3%，利润总额5319.86万元，同比下降79.43%，归属于母公司的净利润561.05万元，同比下降96.99%。
三、主要会计数据和财务指标
1、近三年主要会计数据和财务指标
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
单位：人民币元
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2、分季度主要会计数据
单位：人民币元
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上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□ 是 √ 否
四、股本及股东情况
1、普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位：股
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2、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
3、以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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五、管理层讨论与分析
1、报告期经营情况简介
2015年是公司全力推进变革转型的一年。一年来，公司全体干部职工不畏经济下行和零售业市场变化双重挑战，牢牢把握经营发展从“规模数量型”向“质量效益型”转变的主线，群策群力，迎难而上，坚定推进了企业的持续变革转型调整。
报告期，公司全年新增商业网点106家，网点总数达到1090家，其中，仓储超市网点245家（武汉市内77家、市外湖北省内89家；重庆社区超市79家）；超市公司网点793家（含加盟店45家）；百货店11家；电器专卖店41家。期内，公司实现营业收入164.01亿元，同比下降3%；利润总5319.86万元，同比下降79.43%；归属于母公司的净利润561.05万元，同比下降96.99%。
一年来，公司重点抓了以下工作：
1、在战略驱动上，针对经济新常态，公司把“强化战略驱动，加快变革转型”摆在突出位置，全面制定了公司总体战略规划。在战略发展上，突出连锁商业主业，通过强化商品、服务、后台三大“支撑点”，构建邻里生活广场、便利店“新双核”。在调整转型上，通过建立买手制，回归商业本质经营，加快向社区商业中心、食品加强型超市、折扣店、便利店、专业店、生鲜加强型超市等多种业态转变。
2、在深化改革上，稳步推动了体制机制的创新。一是梳理了管理架构。根据战略转型及经营管理需要，构建了管理中心和事业部制，强化了管理、服务、监控职能。二是积极推进人才制度改革。围绕新的管理架构，对重要管理岗位采取内外招聘的办法，加强人才梯队建设，对外引进了中高端管理人才，对内全面开展竞聘上岗。三是推进经营管理机制创新。开辟“一加一伙”门店内加盟和合伙制经营管理新路径，推动服务质量上升，实现业绩稳步增长。
3、在网点发展上，逐步向质量效益型转变。公司针对各业态不同情况，加大调整力度。仓储公司升级改造仙桃、钟祥等5家门店，成功改造江夏、金凯门店生鲜经营区。便民公司在优化存量资源上“缩面增效”，闲置面积出租收入同比增长39.92%。百货公司全面挖掘内生性增长，努力提升经营质量。
4、在供应链改造上，推进了供应链资源的逐步整合。一是推进了仓储公司与便民公司的联合采购。二是加强与永辉超市供应链的深度对接。通过集中采购，毛利率大幅提升。三是推进蔬菜地采和水果统采工作，水果类别统采统配门店达119家，门店占比达到72%。
5、在商品经营变革上，积极向全渠道营销创新。公司各经营实体纷纷融入“互联网+”元素，积极发展电子商务，开展特色营销。与武汉电信合作，在武汉市内及市郊连锁超市门店联合推出翼支付对折营销活动，交易量在全国24个城市翼支付排名第一。积极与线上互动，挖掘网上顾客群线下消费，实现双线融合、互动引流，通过运用“双十一”、“双十二”、“翼支付对折”等多种营销活动有力促进销售大幅增长。
6、在人力资源用工上，围绕调动积极性调整优化了薪酬结构。面对用工成本逐年攀升、招工难、留人难的问题，公司制定了员工工资结构性调整的总体方案，调动职工积极性，努力提高经济效益。
2、报告期内主营业务是否存在重大变化
□ 是 √ 否
3、占公司主营业务收入或主营业务利润10%以上的产品情况
□ 适用 √ 不适用
4、是否存在需要特别关注的经营季节性或周期性特征
□ 是 √ 否
5、报告期内营业收入、营业成本、归属于上市公司普通股股东的净利润总额或者构成较前一报告期发生重大变化的说明
□ 适用 √ 不适用
6、面临暂停上市和终止上市情况
□ 适用 √ 不适用
六、涉及财务报告的相关事项
1、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
2、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
3、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
（1）新设主体
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（2）清算主体
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注：2015年4月，公司全资子公司中百超市有限公司将其全资子公司黄石中百便民超市连锁有限公司变更为分公司。
4、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
中百控股集团股份有限公司董事会
董事长：张锦松
二〇一六年三月二十六日
