甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司

公司代码：600307 公司简称：酒钢宏兴

2015年年度报告摘要

一 重要提示

1.1 为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。

1.2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

1.3 公司全体董事出席董事会会议。

1.4 瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

1.5 公司简介

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1.6 经瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2015年度实现归属于母公司所有者的净利润合并口径为-7,363,873,554.60元。根据《公司章程》的相关规定，公司拟定的2015年年度利润分配预案为：拟不进行利润分配及公积金转增股本。该议案尚需提交股东大会审议。

二 报告期主要业务或产品简介

公司目前形成了集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧以及不锈钢生产，具备现代化生产工艺流程，并有完备的动力能源系统、销售物流系统等配套资源的完整钢铁生产一体化产业链条。公司致力于打造西北地区精品板材和优质建材生产基地，产品涵盖碳钢及不锈钢两大系列，最终产品主要有高速线材、棒材、中厚板材、卷板、不锈钢产品等。目前本公司已具备年产900万吨铁、1000万吨钢、1000万吨材的综合生产能力，成为西北地区实力强劲、装备优良、影响力深远的综合型钢铁企业。

公司产品执行的技术标准采用国家和行业标准，部分产品采用国际或国外先进标准，公司于1998年通过了ISO9001质量管理体系认证并一直保持，其中低碳钢高速无扭控冷热轧圆盘条、压力容器用钢板、低合金结构钢热轧薄钢带、预应力钢丝及钢绞线用热轧盘条等产品获得中国钢铁工业协会“金杯奖”认定；热轧带肋钢筋、热轧低碳钢带、石油天然气输送管用热轧宽钢带等产品获得冶金质量经营联盟认定的“卓越产品奖”；高速无扭控冷热轧圆盘条、中厚板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧花纹钢带、热轧碳素结构钢板、低合金高强度结构钢板等先后被评为“甘肃名牌产品”。

公司钢材销售主要通过各区域销售子公司开展与市场及终端用户的业务洽谈，获取产品订单，签订销售合同后形成公司生产计划，按照以销定产的方式开展产品营销行为。采用先款后货的预收款方式销售钢材，极大的降低了应收款项呆坏账风险。

三 会计数据和财务指标摘要

单位：元 币种：人民币

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四 2015年分季度的主要财务指标

单位：万元 币种：人民币

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五 股本及股东情况

5.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表

单位: 股

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5.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图

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公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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六 管理层讨论与分析

2015年受宏观经济增速放缓，房地产、基建等下游产业需求不旺，钢铁行业产能过剩造成钢材供需失衡严重等因素影响，钢材销售量价齐跌，企业经营效益严重下滑，面临前所未有的生存困境。面对不利的的经营形势，公司以止滑减亏和保生存为根本任务，通过全面深化内部经营管理，加强自身经营能力和核心竞争力建设来谋求生存。下半年，深入推进内部改革转型，全面落实经营主体责任，全方位落实挖潜降耗措施，在国内钢铁企业全面亏损的大背景下，有效遏制了经营业绩的下滑势头。

2015年公司共生产生铁665万吨、钢768万吨、钢材750.1万吨（不锈钢产量为104万吨、不锈钢钢材产量为98万吨），实现营业收入547.77亿元，归属于上市公司股东的净利润 -73.64亿元；2015年末归属于上市公司股东的净资产 90.69亿元。本年度受钢铁行业效益下滑严重影响，公司紧贴市场，主动弱化产能规模，全年铁、钢、材产量分别较上年下降24.52%、25.80%和25.88%。

2015年主要工作：

1、精简优化组织机构，提升管理效率。优化整合组织机构。公司根据实际情况，撤销了进出口分公司、动力能源处和无实质工作内容的六个项目部。通过机构整合，进一步优化了业务流程和管理权限，使管理更加顺畅、高效。

2、优化激励和约束机制，激发基层活力。以能力、业绩为导向，以贡献大小量化收入，将经济责任制与企业效益紧密挂钩，将干部职工收入分配与工作绩效密切结合。强化各单位绩效考核与员工工资总额的联动机制，实现工资总额与公司经营结果相挂钩。在钢铁研究所和经济研究所实行激励机制改革试点，采用固定薪酬+创新创效提成的模式计发薪酬，提升自主管理和技术创新的动力。

3、面对持续恶化的经营环境，公司主动弱化产能规模，建立效益测算体系，适时测算规模变化对效益的影响，并相应调整生产组织模式。与此同时，公司进一步加强市场分析及研判，优化高炉配料，通过定期召开专题研讨会，统一采购策略和生产配料方案，进行资源平衡及优化高炉经济配料等多项降本增效措施，有效降低生铁成本。

4、按专业化管理的原则，深入细化各项费用管理，做到权责分明，有效规避了交叉管理和多头管理的现象；通过落实费用管控措施，进一步改善经营结果；梳理库存积压物料，盘活库存，降低存货资金。针对本部积压的自产大中块焦、不合格外购焦、不合格球团、国内粉矿和自产废钢等物料，与相关生产单位制定使用方案，并制定《积压物料处置及后期物料管理规定》，并逐月跟踪落实进度，存货资金占用较年初大幅下降。

5、实行产品区域资源优化配置，依据当期成本、费用及价格等数据，测算各区域产品效益，综合分析后为生产和销售等部门提供强有力的支持。对建材品种、卷板品种及不锈钢品种产量及时进行了调整和优化，加强购产运销紧密衔接，实现效益最大化。

6、持续推进专业化管理，提升管理水平。按照钢铁产业中长期发展规划和专业管理方向，完善专业管理体系，加强专业队伍建设，以专业化管理促进企业内部各项工作的提升。同时对薪酬分配方案进行完善和优化，以薪酬激励促进专业人员履职尽责，有效推进了专业体系化管理的深入实施。

七 涉及财务报告的相关事项

7.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

不适用

7.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

不适用

7.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

本公司2015年度纳入合并范围的子公司共23户，详见本附注八“在其他主体中的权益”。本公司本年度合并范围比上年度减少1户，详见本附注七“合并范围的变更”。