中华企业股份有限公司
公司代码：600675 公司简称：*ST中企
2016年半年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 前十名股东持股情况表
单位: 股
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2.3 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三 管理层讨论与分析
2016年上半年，加快库存去化和支持住房刚性需求及改善性需求是本轮房地产政策的主基调，房地产市场整体处于复苏状态，部分一线城市呈量价齐升态势，部分二三线城市交易逐步回暖。但楼市政策有保有压，对房价上涨过快城市进行收紧，上海“沪九条”、苏州“苏十条”、南京“宁十条”等相继出台。截止本报告期末，部分热点城市已显现调控成果，6月成交量增速有所放缓。公司位于上海地区的部分项目受市场热捧，尚汇豪庭销售持续火爆，铂珏公馆、古北香堤艺墅销售同比有较大增长。但因供应充足、购买力有限等原因，公司位于杭州、江阴等地项目销售价格变化不大，去库存压力仍然较大。
在整体宽松趋稳的形势下，公司紧抓市场时间窗口，加快存货去化，加速资金回笼。报告期内，公司实现销售资金回笼53.22亿元，同比增长42.07%；经营活动产生的现金流量净额达31.27亿元，同比增长190.03%；实现结转营业收入73.38亿元，同比增长476.64%。
3.1主营业务分析
3.1.1财务报表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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3.1.2公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
报告期内，公司利润构成及来源未发生重大变动。
3.1.3经营计划进展说明
报告期内，公司按照2016年度经营计划稳步前进，在改革推进、存量去化、能力提升及预算管理等方面取得了一定的成效。
（1）明确战略定位，落实机构改革
报告期内，公司明确定位为城市更新平台综合服务商，通过完善管理架构，整合运营体系，形成了“中心+事业部—项目公司”两层两级扁平化管理架构。中心实施投资决策、战略管控。事业部作为经营实体、利润中心。项目公司对项目建设进行管理，同类项目向事业部归并集中，由事业部统一运营管理。
（2）加快存量去化，保持健康业态
报告期内，公司以“加快资金回笼，提升企业健康度”为主要目标，拓宽渠道，整合资源，主动融入“居住无忧”，在销售端提供“购房无忧”，在服务端提供“生活无忧”，全面提升产品附加值，促进项目销售去化。截至2016年6月30日，公司累计完成签约金额63.05亿元，签约面积22.59万平方米，资金回笼53.22亿元。
（3）加强全面预算，有效降低负债
报告期内，公司全面提高预算的完整性、准确性和及时性，明确年度重点指标，夯实工作基础，对各项目进度节点严格把关，强化预算动态监控，从严把控预算执行。同时通过积极协商，提前偿还或置换高息贷款，有效降低负债利率。2016上半年共调整15笔带息负债，平均综合成本逐步下降。
（4）开展专业攻坚，磨砺专业能力
报告期内，公司紧紧抓住“提升专业能级，提高经营效益”这条主线，创新经营理念，加强专业运作，在打造城市更新平台综合服务商的工作中不断磨砺专业能力。在项目储备方面，积极探索轻资产开发模式，拓展储备渠道，建立项目库；在产品研发方面，全方位开展标准化研究工作，覆盖居住、商办、社区等产品，系统总结了五大系列九大类别，实现标准产品线的数据化、模块化和可复制化。在客户关系方面，公司积极筹建品牌与客户中心，以市场为导向，通过整合客户数据，创造需求，前置导入，拟全面实现“客户”到“用户”的转变。
下半年，公司将进一步加大存量房产的营销力度，加快销售速度，尽快回笼资金；同时强化成本控制、严格预算管理、规范内部控制，防范运营过程中产生的风险。
3.2行业、产品或地区经营情况分析
3.2.1主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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3.2.2主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
不适用
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
不适用
4.4 半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用
