上海龙头（集团）股份有限公司
2016年年度报告摘要
公司代码：600630 公司简称：龙头股份
一 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 未出席董事情况
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4 立信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
根据立信会计师事务所（特殊普通合伙）信会师报字[2017] 第ZA10938号审计报告确认，2016年公司实现归属于母公司所有者的净利润20,778,170.83元，加上年初未分配利润312,030,575.51元，减去发放2015年度普通股股利24,641,972.63元，2016年度实际可供全体股东分配的利润共计308,166,773.71元。因母公司年末未分配利润-27,096,101.40元尚未弥补，根据公司章程第一百五十五条利润分配条件需达到“公司年度或半年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值”的规定，故本期不进行利润分配。（此议案尚需提交股东大会审议）。
二 公司基本情况
1 公司简介
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2 报告期公司主要业务简介
（一）主要业务
报告期内，公司以品牌生产、销售及国际贸易为主营业务。自主品牌业务包括以三枪、ELSMORR、鹅牌、菊花、海螺、民光、皇后、凤凰、钟414等品牌为主的针织、服饰、家纺类产品 的生产和销售，合作品牌业务包括迪士尼、Navigare、Bagutta等。针织类产品主要包括针织内衣、家居系列、休闲系列、内裤、文胸和袜品；家纺类产品主要包括床单、被套、枕套、靠套、被芯、毛毯、毛巾等；服饰类产品包括衬衣、休闲裤、T恤、毛衫、夹克、羽绒棉褛、大衣等。
（二）经营模式
公司品牌业务产品大部分为自产，服饰配套产品为委托加工，并采取全渠道、双线市场的经营模式，以自营销售为主，包括自营专卖店、大百货/超市专柜等渠道。同时，主要品牌都有线上销售业务，在各主流平台均有旗舰店、专营店。另外，线上与线下均有加盟分销渠道。
公司外贸业务主要承接国际贸易订单，形成来料加工、来样订货和一般贸易三种模式，已经形成具有内贸的品牌优势与一定规模可控的生产基地，主要贸易市场为欧美、日本、澳大利亚、新加坡、香港地区等。同时，公司强化内外贸易联动，注重内外部资源共享，有效丰富产品线，为各品牌的渠道模式升级服务。
（三）行业情况
从当前行业情况看，全球经济调整仍未到位，下行压力较大，仍处于国际金融危机以来深度调整阶段，复苏脆弱；全球价值链进入重构期，美国正推进再工业化，一些发达国家从降低成本等考虑，缩短全球供应链，从离岸生产转向近岸、在岸生产；经贸规则领域，多边贸易体制举步维艰，自由贸易区迅猛发展，全球贸易碎片化风险上升；相对于传统纺织品贸易，正处“青黄不接”阶段，优势在趋弱，而新的竞争优势尚未形成，面临着发达国家、其他发展中国家“双头挤压”；国内受居民收入增速下滑预期，纺织服装行业内需增速仍小幅承压，供给方面，未来新增产能可控，但领先的标杆企业已作调整、去化库存，整体供需格局不会发生实质性变化；行业集中度仍不高，快时尚品牌加剧了行业竞争，且电商竞争日趋激烈；纺织行业主要原材料棉花价格反弹，且品牌企业渠道成本仍在高位，仍将处于关店调整期，财务表现难有实质性改善。另外，家纺传统扩张方式已遇瓶颈，亟需提高整合能力，依靠品牌与品质，创新与差异，俘获消费者信任是硬道理，且家纺、家居品类之间的壁垒已模糊，全品类的大家纺一体化竞争力、以及个性化、差异化、时尚化家纺正当进行时，定位精准、战略清晰、能够适应需求变化、符合新中产阶层、尤其新生代喜好的家纺企业，已率先转型、突破玻璃顶，未来具有更广阔的发展空间。
3 公司主要会计数据和财务指标
3.1 近3年的主要会计数据和财务指标
单位：元 币种：人民币
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3.2 报告期分季度的主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用√不适用
4 股本及股东情况
4.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表
单位: 股
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4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
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4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
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三 经营情况讨论与分析
1 报告期内主要经营情况
2016年，全球经济增长依然乏力，国内各类成本持续上升，海外市场需求下滑，面对错综复杂的国内外形势和迅速变化中的消费者行为，公司及时反应，积极应对，继续巩固主要品牌市场地位。报告期，公司各项经营业务顺利推进，经营工作得到进一步提升。
受公司进出口业务诉讼案的减值计提以及退回出口退税款等因素的影响，公司全年经营业绩有大幅度下降，但随着上述事项的逐步处理，公司外贸业务风险得到一定程度的释放。报告期，若剔除上述因素影响，2016年在全体员工的共同努力下，公司主营业务利润保持了持续稳定。主要工作情况如下：
（1）线下渠道转型有序推进
1）三枪5+2模式稳健发展、成效显著
针织事业部（三枪针织）积极响应公司战略要求，年初就确立了三枪渠道转型发展的五年目标。为了达成这一目标，三枪团队谋划在先、布置在细，落地在实，全年以新开/翻新/扩改三种模式共计打造ULOVE三枪生活馆新模式店，目前5+2模式稳健发展、成效显著。
2） 海螺GC集合店积极推进
服饰事业部（海螺服饰）积极策划渠道模式创新，推出GC品牌集合店的创新模式。新模式店通过多品牌融合，组成一盘货，改变了传统海螺门店单一的衬衫形象，形成了Bagutta、GERMES、GOLD CONCH品牌互补关系，品类几乎涵盖男士所有服饰品类，给予消费者更多选择。
3） 家纺MG Home成功起步
家纺事业部针对快时尚、慢生活、泛家居，心理年龄30岁左右女性客群，重新定位，调整了产品大类中家居与家纺比重，推出了MGHOME家居生活馆新模式店。新模式店主打“家纺+家居”模式，通过一站式购物，增强消费粘性，期望成为未来事业部新的业务增长点。
公司各业务板块新模式的推进，强化了事业部间的协同效应，压力传递的同时有效带动了配套业务的转型。
（2）线上业绩再度刷新
电商业务的拓展是2016年工作重中之重，公司电子商务事业部协同各品牌电商业务团队,积极拓展渠道,全年公司电商业务实现快速增长。
其中，公司强化电视购物新渠道的打造，整合产品设计、供应链、渠道、零售等各方资源，强化优购物等新平台运作，全年电视购物渠道快速增长。公司技术中心与龙头纺织科技有限公司深化与针织、家纺事业部产业化合作途径，取得了良好市场效果。
（3）内购展会获得成功
12月上旬公司成功举办了近年规模最大的内购展会，一周累计营业额超过1000万元。这次成功的内购会，是公司各业务板块资源集聚，事业部间有效联动的成功尝试，后期公司将继续不遗余力拓展各种新的营销模式，发挥公司多品牌、多品类的品牌集合优势，在市场上的取得更大的品牌竞争力和影响力。
（4）内外协同共创佳绩
公司国际贸易事业部强化设计研发、加工制造与品牌业务源头对接，注重内外部资源利用，有效参与内贸产品设计与品类整合，拓展产品线，为各品牌的渠道模式转型服务。报告期，利用全球采购优势，积极探索内外贸联动，有效降低采购成本。
（5）“走出去”勇敢跨步
公司全年实现进出口总额30,183万美元。其中，自营业务达到5407万美元，占比17.9%；针对日本、欧洲客户持续向东南亚转移现状，主动向客户提出一站式的服务解决方案，这对提高自营占比、降低成本、提升供应链整合能力起到了积极的推动作用。
（6）基础管理效能提升
报告期，公司注重基础管理能效持续的提升。一是加快电子化仓库建设，改进原有低效业务流程，不断提升仓储管理信息的准确率。二是再造研发设计流程，进一步提升品牌的专业化与市场化运作能力。三是持续开展制造业成本控制，提升了管理与生产效能。四是加强人才引进及培训工作，为公司全国布局的品牌发展战略,提供了有力的人才保障。
2016年度公司实现营业收入42.49亿元，同比下降0.3%。报告期受国际棉花案仲裁裁决计提赔偿损失和受国税稽查五局追回退税款影响利润大幅下降，实现净利润2,099万元，同比下降74%，实现每股收益0.05元。公司资产规模进一步增长，截止2016年12月31日，总资产25.80亿元，较期初增长7%。
2 导致暂停上市的原因
□适用√不适用
3 面临终止上市的情况和原因
□适用√不适用
4 公司对会计政策、会计估计变更原因及影响的分析说明
□适用 √不适用
5 公司对重大会计差错更正原因及影响的分析说明
□适用 √不适用
6 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
√适用 □不适用
截至2016年12月31日止，本公司合并财务报表范围内子公司如下：
报告期，纳入合并报表子公司31家（包括外地销售子公司14家），本年合并范围增加3家新设公司：①本公司与上海纺织（集团）有限公司共同投资组建上海纺织时尚定制服饰有限公司，本公司持有51%的股权；②本公司子公司上海三枪（集团）有限公司新设2家全资子公司：云南三枪商贸有限公司以及上海三枪（集团）江苏纺织有限公司。
本期合并财务报表范围及其变化具体情况详见本公司2016年年报全文附注“八、合并范围的变更”和“九、在其他主体中的权益”。
董事长：王卫民
上海龙头（集团）股份有限公司
2017年3月29日
