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2017年

8月8日

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唐人神集团股份有限公司

2017-08-08 来源:上海证券报

证券代码:002567 证券简称:唐人神 公告编号:2017-112

2017年半年度报告摘要

一、重要提示

本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

董事、监事、高级管理人员异议声明

声明

除下列董事外,其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议

非标准审计意见提示

□ 适用 √ 不适用

董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

□ 适用 √ 不适用

公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

□ 适用 √ 不适用

二、公司基本情况

1、公司简介

2、主要会计数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

□ 是 √ 否

3、公司股东数量及持股情况

单位:股

4、控股股东或实际控制人变更情况

控股股东报告期内变更

□ 适用 √ 不适用

公司报告期控股股东未发生变更。

实际控制人报告期内变更

□ 适用 √ 不适用

公司报告期实际控制人未发生变更。

5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表

□ 适用 √ 不适用

公司报告期无优先股股东持股情况。

6、公司债券情况

公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

三、经营情况讨论与分析

1、报告期经营情况简介

公司是否需要遵守特殊行业的披露要求

上半年,由于猪价结束了长期高价运行行情,生猪产业步入了结构性调整与转型升级的关键时期,公司坚持生猪全产业链一体化经营模式和大食品发展战略,加大养猪端和消费端(肉品)的业务扩张力度,强化饲料、养猪、肉品三大产业内部资源整合,推进产业横向与纵向协同,以肉品产业为重点,以并购重组和流程再造、人才结构优化为手段,突破产业链匹配发展能力的瓶颈,集中转化为产品竞争力的打造,成本费用持续降低,大胆创新商业模式,重构公司、经销商、顾客、员工价值链,实现产品结构、客户结构、区域结构的明显改善,持续保持了销量与利润的快速增长

报告期内,公司实现营业收入653,050.61万元,较上年同期增长41.88%;实现归属于上市公司股东的净利润13,773.96万元,较上年同期增长106.67%。

1、积极推进大食品发展战略,集聚香肠产品发力。

5月4日,公司召开了大食品发展战略研讨会,基于消费端和完善的生猪全产业链资源,以饲料、养殖作为原料生产平台,全面向大食品消费端转型升级发展。提出了“做中国好香肠的领跑者”的经营目标,集聚以手工香肠为代表的风味香肠、以猪血豆腐肉肠(PBS)为代表的即食香肠、以新鲜大肉肠为代表的速冻香肠三大系列,实现了产品品质、品牌形象、营销模式、推广活动的全面升级。与龙华农牧深入整合打造“闭环全控”肉品安全溯源体系,与食品专业咨询公司北京精锐纵横营销顾问有限公司建立全面合作,并聘请影视明星进行代言提升产品形象,与“阿里健康”合作为产品质量背书,做到产品一袋一码可追溯。同时公司深化商超与流通合伙人机制的改革,重新规划价值链设计,加大人员支持深耕终端,主打产品增长40%以上。

2、强化饲料、肉品、养猪三大产业整合,提升生猪产业链核心竞争力。

一方面继续做大单一产业规模,提升独立发展能力,饲料产业淮安、玉林、荆州项目均按计划推进;养猪产业在湘西花垣投资5.1亿元发展年出栏30万头高档绿色高档生猪养殖基地和10万头湘西特色黑猪养殖基地项目已顺利推进,河北大名猪场项目推进成果明显;肉品积极向省外市场、团膳方向进行拓展,同时与消费品投资著名机构深圳市天图投资管理股份有限公司建立了战略合作关系,围绕公司既定的战略发展方向开展业务整合等活动,探求多种战略合作方式,实现合作共赢。另一方面,推进产业内部及产业间的资源共享、协同发展,实现资源共享,重点完成山东和美猪料的协同发展以及比利美英伟预混料贴牌模式,同时强化了龙华农牧与肉品事业部的业务协同,共同打造溯源肉品,进一步做大鲜肉销售规模。

3、集聚研发技术与管理技术,打造超群产品力。

饲料板块坚持骆驼、多利多、比利美英伟三大产品方向,前期发酵饲料、湿颗粒教槽料、无抗饲料以及母子饲料等新产品开发取得进展。肉品板块围绕三大香肠产品系列,加大了技改投入,在麻辣香肠、儿童香肠、休闲香肠、速冻香肠等新产品开发取得了技术突破;养殖方面重点完成皮杜公猪商品猪后代屠宰性能提升以及湘西黑猪育种体系,为下一步量产做好了技术储备。

4、深化管理模式,全面提升管理效率。

公司重点推进专线百分制考核管理与“日清日结”管理模式,完善专项营运体系,进一步提升管理效率,降低费用成本:饲料板块四项费用降低36元/吨,猪场肥猪成本降低0.3元/公斤。肉品重点强化计划管理,降低库存周转天数,劳效提高,费用率下降2.6个百分点。同时公司组织专人对业务流程进行全面梳理,优化工作流程,完善数据信息化,重点推进集团财务共享中心、联合采购平台及人才交流平台等建设。

5、创新商业模式,推进企业转型发展。

饲料板块创新推进直供模式,放大活体抵押贷款规模,成功向家庭农场、中大型规模猪场进行转型;肉品板块在商超推进“店中店”模式,在流通推进直供专卖中心,取得明显效果,且以产品体验中心开馆为契机推进体验营销与个性化定制。养猪板块完成了“1+50”公司+家庭农场模式的试点探索,自主创新猪场建筑设计及智慧猪场管理系统,建立了猪场最优盈利模式,下一步将加速放大规模。

6、加强人才队伍建设,创新事业合作机制。

上半年继续加大人才引进力度,养猪板块重点做好了生产、技术人才的储备工作,肉品板块成功引进生产、营销、研发等高端人才,并充分利用TRS的品牌(技术、产品)、资金、管理优势,与有创业激情、有客户资源、有营销团队的合伙人的全面合作,建立了TRS优势平台+子品牌合伙人的“共生、共享、共赢”的事业合作机制,目前在饲料、肉品均开展了试点工作。

2、涉及财务报告的相关事项

(1)与上一会计期间财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

□ 适用 √ 不适用

公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

(2)报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

□ 适用 √ 不适用

公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

(3)与上一会计期间财务报告相比,合并报表范围发生变化的情况说明

√ 适用 □ 不适用

报告期内,公司合并报表范围新增4家子公司,分别是公司投资5000万元设立的全资子公司深圳前海唐人神投资有限公司、公司拟投资8000万元控股90%的年产饲料30万吨的淮安湘大骆驼饲料有限公司、公司通过发行股份和支付现金收购90%股权的湖南龙华农牧发展有限公司、公司直接投资设立的全资子公司邯郸美神养猪有限公司。