湖南方盛制药股份有限公司
2017年半年度报告摘要
公司代码：603998 公司简称：方盛制药
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席了本次董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
中期利润不分配，公积金不转增股本
二 公司基本情况
2.1 公司简介
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2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司积极应对医药行业的政策变化，认真执行年初董事会制定的经营计划，通过外延式扩张和内生式增长双轮驱动，进一步完善产业布局，夯实新药研发核心竞争优势，持续增强企业内控，推动企业健康、稳健地向前发展。2017年上半年，公司实现营业收入31,760.41万元，同比增长45.84%；实现归属于上市公司股东的净利润4,314.59万元，同比增长34.54%。公司完成的主要工作如下：
1、拓展产业布局，进一步激活发展动力
报告期内，公司完成了对方盛医疗的增资及部分医疗设备资产的收购，参与投资设立了同系方盛（长沙），进一步完善了公司在医疗服务领域的布局，为公司未来利润增长打下了良好基础。方盛博大在望城铜官循环经济工业园新建生产基地，用于中药提取、原料药及制剂生产，未来将全面提升公司中药提取产能，为高端新药品种的研发提供原料药保障。公司与Lipo合作进展顺利，共同设计建造符合中国、美国FDA、欧盟认证标准的国际制剂生产车间，将为公司实现海外业务的布局与拓展、药品制剂国际化奠定坚实的基础。目前，公司现已初步形成制药工业、医药商业、大健康、医疗服务四大战略业务板块共同发展的新格局，将进一步提升企业综合竞争力，实现集团化发展、规模化经营。
2、完善研发布局，提升核心竞争优势
公司持续打造新药研发核心竞争优势，整合全球新药研发资源，构建了“1+5模式”的新药研发体系，实施“以方盛制药本部的研发中心为主体、以五家子公司为支撑”的集成化管理和分散化经营的研发战略。本部研发中心主要定位为仿制药与缓控释制剂的研发，而五家子公司分别为：专门从事抗癌新药研发的——方盛华美，其自主研发的1.1类抗癌新药注射用迪安替康钠正在推进Ⅰ期临床研究；专门从事生物制剂研发的——方盛育臣，目前有一个多肽类的生物制品研发进展顺利；国家发改委唯一批准的基因药物工程研究中心——暨大基因；专门从事仿制药一致性评价的——恒兴科技；国际化平台——Lipo。国际性、超前性、整体性的研发战略布局，将使公司实现在中药、化药和生物药三大领域的共同发展和共同繁荣。
报告期内，公司及子公司新增授权发明专利2件，外观专利1件，“血塞通分散片研制及产业化”项目荣获湖南省科技进步二等奖。截至报告期末，公司共获得授权发明专利27项，国际专利2项，药品生产批件154个，新药证书18个。
3、推进管理及文化的融合，实现整合共赢
报告期内，公司通过管理与文化的双轮驱动，促进整合，发挥整体效应，实现共赢。管理方面，公司围绕各经营主体未来发展规划、目标与年度计划，建立了执行监控与运行改善工作机制，推进“战略—经营计划—预算—考核—薪酬”（DSTE）主线的拉通，不断提升工作执行力，推进公司战略的落地；全面推行《集团管控标准化手册》，将集团管控要求植入到各经营主体日常管理与运行中，建立集团化运营支持平台，优化工作沟通协作机制，促进资源整合，加强业务指导，协助各分子公司建立制度体系，助推各经营主体实现业务规范、高效运营，提升公司整体经营绩效。文化方面，公司进一步丰富完善了企业文化理念阐述，形成了“核心价值观——〉行为准则——〉详细解读”金字塔结构的方盛核心价值观体系、并逐步建设企业文化宣贯、学习、践行、落地的长效机制，通过多种方式、多种渠道对员工进行持续不断的教育、熏陶、引导，以文化为引领，使全体员工统一认识、统一行为，凝心聚力，共同推动企业快速向前发展。
4、强化人才培养和团队建设，夯实企业发展基础
人才是企业发展的重要基石。报告期内，公司进一步完善人才培养体系，建立了企业大学及相关管理制度，根据不同层级、不同职能的员工，设计规划培训课程体系，通过系统有效的培训不断提高员工的能力素质，为公司的持续发展提供后备人才，从而提升企业竞争力。公司导入平衡计分卡管理，以营销业务为依托、以双赢为宗旨、以目标为导向，设计针对性的具有契约精神的正激励约束机制，追求财务与非财务、长期与短期、外部与内部、结果与过程等多方面的平衡，使员工的业绩评价更加科学与完善，从而充分调动员工积极性，更好地激发员工的潜能，促进员工快速成长。公司重点强化干部队伍管理，对干部的选拔、评估、任免、考核、淘汰、调配、培训等形成系统化操作体系，不断提升干部队伍的整体素质水平，为实现公司战略提供强有力的人才支撑。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
