新疆天业股份有限公司
公司代码：600075 公司简称：新疆天业
2017年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
公司未制定半年度利润分配预案。
二 公司基本情况
2.1 公司简介
■
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
■
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
■
■
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2017年上半年，在我国总体经济环境错综复杂及原料供应不足情况下，公司紧紧围绕新疆工作总目标，全面实施以党建为龙头，文化为主线，安全为保障，班组为抓手的四位一体创新工程，坚持调整存量优化增量并重，加快工业转型升级和提质增效步伐。加强企业基础管理，加大产品市场销售，促使公司整体经济依然保持了强劲增长态势。
2017年1-6月，公司实现营业收入228,882.94万元，较上年同期287,047.42万元下降20.26％；实现利润总额41,233.61万元，较上年同期33,035.06万元增长24.82％；实现归属于母公司所有者的净利润34,347.36万元，较上年同期26,873.39万元增长27.81％。
报告期内，主要工作如下：
1、狠抓目标任务细化分解，加大督促检查力度。进一步对目标任务进行细化分解，落实责任，督查跟进，严格要求，对存在的问题积极沟通协调，全力解决影响生产的各项因素，确保上半年目标任务的完成。
2、严格落实安全目标责任，加大隐患排查力度。安全管理上开展全方位、全覆盖的安全检查，重点加强安全隐患的排查力度，对安全隐患逐一进行整改落实，树立隐患就是事故的思想。特别是检维修作业、特种作业、排气置换、重点部位、危险部位的隐患排查。严格执行红线禁令要求，对各生产装置区的重大危险源坚持每周、每月进行自查、互查和接受领导带队检查，重点推动检查问题的落实。
3、加强环保基础管理，确保环保指标达标排放。在环保管理上加强在线监测管理，确保在线监测设备正常稳定运行，并及时上传监测数据。做好电厂减排工作，确保二氧化硫、氮氧化物达标排放。在危废物管理上，严格按照国家环保对危废物的管理办法执行，做好台账登记工作，确保危废物有据可查、可追溯。
4、全面加强质量管理，强化品牌及品质建设。认真开展落实公司质量品质提升的各项措施，坚持好字优先，好中求快。全面提高质量管理水平，发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强企业的核心竞争力。严格按标准组织生产经营，严格质量控制、严格质量检验和计量检测，提高计量能力、检验检测能力、认证服务能力、质量控制和技术评价能力，不断夯实质量技术基础。
5、加强精细化管理，全面开展降本增效工作。随着产品市场价格的震荡波动，行业面临的不确定因素增多，为确保经济平稳增长，努力完成上半年经济目标任务，公司对降本增效工作进行了进一步的部署和落实，制定措施，查找影响成本的各项因素，加强过程管控，降低消耗，为降本增效活动打下了坚实的基础。
6、加强能源基础管理，节能工作取得新进展。为进一步加强能源基础管理工作，公司积极构建能源管理体系建设，制定节能管理工作制度、企业能耗报表制度、能源经济分析制度以及能源限额考核制度。在节能政策上严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度，抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。通过不断的摸索、创新，逐步在氯碱清洁生产领域取得的多项专利技术和自主研发具有自主知识产权的节能减排支撑技术运用于生产实践中，促进了国内氯碱产业发展，同时也使得烧碱产品能效水平日趋优异。
7、坚持创新驱动发展战略，全面提升企业内生发展动力。创新是企业发展的引擎，是结构调整优化和转变发展方式的不竭动力。公司通过产学研合作，充分发挥科研机构、科研院所、合作构建研发团队三个创新平台的作用，不断提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，同时加快现有科技成果转化速度，不断提高现有生产力，提升了企业在行业和国家的核心竞争力。今年重点部署聚氯乙烯树脂品质提升、节水提质增效、大数据和智能工厂建设、燃煤电站节能及超低排放等创新工程研发项目，成立项目小组进行攻关，并加大绩效激励力度，极大提高了各个项目组的积极性。
8、加快新项目进度，不断增强企业发展实力。公司与天业集团共同推进十户滩新材料工业园区60万吨乙二醇新项目的各项工作，在技术改造项目上，按照年初制定的安全、环保、节能等技改计划项目，倒排技改实施进度时间，确保技改项目按期完成并发挥技改在安全环保、节能降耗和提质增效中作用。
9、加强班组建设管理，实现全面生产力革新。启动“全面生产力革新”班组建设的项目，通过探索企业和国内培训行业品牌机构合作模式，引进现代管理理念，学习现代管理知识与方法，实行开放式、素质化教育的重要尝试与实践，对各分、子公司车间班组长在角色认知与心智修炼、班组长核心胜任能力修炼、案例管理法以及班组日常化管理模式建设等方面进行专题培训以及后续的班组建设的具体开展工作。班组建设将促使员工与企业同步成长，实现企业全面生产力革新，最终实现“汇聚磅礴力量，释放创新动能，打造具有核心竞争力的百年天业”目标。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
