江苏通用科技股份有限公司

公司代码：601500           公司简称：通用股份

2017年半年度报告摘要

一 重要提示

1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

3 公司全体董事出席董事会会议。

4 本半年度报告未经审计。

5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

无

二 公司基本情况

2.1 公司简介

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2.2 公司主要财务数据

单位：元 币种：人民币

■

2.3 前十名股东持股情况表

单位: 股

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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

□适用 √不适用

三 经营情况讨论与分析

3.1 经营情况的讨论与分析

2017年上半年，世界经济继续改善，但全球复苏并不平衡，结构性强劲增长仍未出现，

依然面临不少风险和不确定因素。相比之下，我国经济稳中有进、稳中向好，上半年GDP增速继续保持在6.9%，明显高于全球平均水平。上半年进出口增长19.6%，不仅延续了去年下半年以来的回稳向好态势，也创下了2011年下半年以来的半年度同比最高增速。2017年上半年大宗商品价格涨幅在5%以上的商品主要集中在化工板块。

今年一季度轮胎市场需求较旺，总体价格上升，二季度由于受橡胶等基础原材料价格波动影响市场变冷，轮胎行业经济效益下滑。随着“ 一带一路” 国际合作的进一步深入发展，为轮胎行业的发展带来了重要契机。1-6月份轮胎出口交货值同比增长15.23%。

面对国内外多变的经济环境和跌宕的行业近况，公司围绕打造自主品牌、自主创新、自主资本的“三自发展”核心战略持续推进工作，积极化解不利因素，集中资源打造优质品牌，创新拓展和丰富产品线，优化销售渠道，加强内部精益管理，提升公司运营效率。

（一）2017年上半年度公司主要事项

1、打造品牌事业部发展模式，聚焦用户运营。

公司始终坚定不移的走品牌发展之路，报告期内，积极推进以品牌划分事业部的发展模式，以用户为中心，统筹资源配置。在品牌建设上，聘请了国内领先的专业品牌策划团队从定位体系、传播体系、营销体系等全方位进行品牌战略规划。作为国内轮胎行业诚信代表，公司入围“央视公信力轮胎品牌”展播，在央视财经频道《消费主张》栏目中，开展为期一年滚动式品牌宣传，致力于树立民族轮胎标杆企业的品牌形象。

同时，公司通过江苏出入境检验检疫局的“同线同标同质”三同认定，证明了公司产品符合国际质量标准，更是对企业核心竞争力和品牌效应的高度认可。

报告期内，公司终端店面增长1200多家，累计终端店面近万家，品牌店面数量覆盖面不断延伸，为公司业绩的持续增长带来有效支撑。公司发挥替换市场中的营销优势，组织了1500余场路演活动、司机见面会、经销商会议等，开展多场形式多样化的营销培训，助力经销商提升品牌运营能力，进一步巩固和粘合经销商的合作关系。

2、加快创新发展，技术研发能力升级

公司准确把握市场需求变化趋势，聚焦品牌定位，发挥销售公司、经销商、研发团队“铁三角”的作用，加大研发投入鼓励支持技术突破，引进国内外高端研发人才，围绕新产品创新开发和老产品性能升级大力开展科研攻关，在轮胎承载性能、耐磨性能上取得大幅提升。2017年上半年度，公司成为轮标委委员单位，参与了10项行业标准的制定，积极开展科技项目的申报、论证、筛选、实施、成果转化、效益评估等工作。公司新增申请发明专利15项，实用新型10项；截止报告期末，公司共获得授权专利232项。

3、匠心锤炼精品，品质持续提升

公司始终视品质为生命，专注打造精品。公司全员签署《质量责任承诺》，“锤炼好人品、打造好产品”的核心理念深入人心。报告期内，公司从原材料入厂到生产全过程控制，坚决贯彻执行“质量一票否决制”，继续推进轮胎部件重量波动控制项目，完成多项工艺技术的优化升级，最终产品的核心质量指标持续提高。

公司实施全员改善机制，通过开展优先级项目课题、TPM案例改进、QC小组活动等手段推动产品品质改善，降低内部质量损失，进一步提升质量保证水平。公司QC课题荣获全国石油和化工行业2017年度优秀质量管理小组一等奖。

2017年3月，公司被江苏省质量监督局认定为江苏省AAA质量等级信用企业。公司千里马电动自行车内胎、外胎被评为“2017年度中国橡胶工业协会推荐品牌产品”。

4、规划生产基地建设，推动两化融合

报告期内，公司根据发展战略，考察并规划了120万套全钢子午胎项目，以建设自动化、信息化、柔性化的高效率的生产线为目标，打造行业智能化生产工厂，提升综合竞争实力。

同时，公司持续推进156精益生产模式，积极完善公司的两化融合管理体系，推动MES系统建设， ERP系统、采购平台的应用及OA办公的移动化，降低运营成本，提升精益管理水平。

5、抓好绩效管理，培养高效优质团队。

公司构建一切围绕目标实现和利润增长的激励考核机制，进行绩效PK，强化团队合作和效率改善。报告期内，公司对管理层面实施大部制改革，成立了七大运营中心，围绕年度战略月度计划到周计划分解落实，以计划管理为核心，进行PDCA闭环管理，同时结合计划完成情况、周边满意度评价等，与薪酬体系挂钩。

同时，积极打造学习型组织，对各岗位建立PBSA（P职能-B行为-S标准-A动作）职能工作规范卡，将任职资格、培训教育，按照人才发展潜力和工作胜任度进行分级评价，有针对性的搭建各类岗位培训平台，为公司长远发展奠定坚实的团队基础。

6、重视安全环保工作，积极履行社会责任

公司通过推进安全标准化管理体系，健全安全生产责任制、完善安全管理制度和操作规程、开展事故隐患排查与整改、抓好安全教育等工作，使企业的安全管理工作有序开展。 在环保方面，积极开展环保治理，做好日常环保监测、危废分类处理，使用绿色生产工艺和原材料、打造绿色产品，降低工业生产对资源环境的影响。报告期内，公司未发生重大安全、环保事故。

3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

□适用 √不适用

3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

□适用 √不适用