中联重科股份有限公司
2017年半年度报告摘要
证券代码：000157 证券简称：中联重科 公告编号：2017－039号
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
非标准审计意见提示
□ 适用 √ 不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□ 适用 √ 不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□ 适用 √ 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
■
2、主要财务数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
■
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
■
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、公司债券情况
公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券
否
三、经营情况讨论与分析
1、报告期经营情况简介
公司是否需要遵守特殊行业的披露要求
是
工程机械业
(一)宏观经济及行业运行情况
2017年上半年，全球经济形势趋好，国家“三去一降一补”扎实推进，总体经济运行保持稳中向好。工程机械市场明显回暖，出现强劲增长态势；环境产业领域继续保持平稳发展态势；农业机械整体市场需求下滑，行业下行压力加大。
(二)公司上半年经营回顾
报告期内，公司实现营业收入127.9亿元人民币，归属于母公司所有者的净利润 11.32亿元人民币。2017年上半年，由于国内基础设施项目开工率和公司重点产品设备使用率继续稳步提升，公司营业收入较去年同期有较大幅度增长，其中，工程机械稳步快速回升、环境产业保持平稳增长，农业机械受行业整体影响出现收入下滑。报告期内，公司混凝土机械、起重机械主打产品持续保持行业领先；环卫洗扫车、扫路车、高压清洗车、抑尘车市场占有率稳居国内第一；烘干机市场占有率继续保持行业第一。
1、产业聚焦，开创战略发展新局面
上半年，公司出售环境业务80%股权，更加聚焦工程机械、农业机械和金融服务三大板块发展。
（1）聚焦工程机械板块。加强营销、制造、应收账款管理等平台建设，通过整合大数据平台，进行精准化管理；着力推动智能制造和产品4.0项目，提升产品质量与服务水平，进一步巩固现有产品竞争优势；发力机制砂设备、干混砂浆设备等领域，逐步打造工程机械优势板块集群。
（2）培育农机板块，明确发展中高端农业机械的战略。按照“粮食生产全程机械化、农业生产全面机械化”的战略要求，致力于推动产品结构调整和技术升级，推进新商业模式探索和市场服务创新，向“装备制造+服务”提供商转型。
（3）发展金融服务板块。中联重科财务公司获批加入银行间同业拆借市场、完成人民银行电票直连，在服务集团、价值创造、业务协同方面的金融专业优势日益凸显；中联资本与业务领先的产业集团、专业机构和管理团队合作设立产业并购基金，参与金融投资运作，投资于产业链相关细分领域，实现创投收益。
2、持续创新，推动4.0产品取得新进展
着力推进“产品4.0工程”，以“模块化平台+智能化产品”为核心，深度融合传感、互联等技术，创新研发智能关键零部件，使产品“能感知、有大脑、会思考”，实现“自诊断、自调整、自适应”，在性能、可靠性、智能化、环保方面更上新台阶。
2017年上半年，公司共研发4.0产品41款，其中14款产品完成样机下线；获得发明专利授权114件，行业排名前三；智能液压关键零部件、辅助驾驶、新材料、先进复合焊接技术等一批关键零部件和技术落地并开始转化。
3、加强管理，实现经营质量大提升
（1）理念创新，深入贯彻精心、精明、精准、精益的“四精”精神，培育工匠人才，让精益求精的文化成为中联重科的DNA，更好地做精做强企业，助推企业转型发展。
（2）市场创新，品牌服务全面升级，以“客户联盟计划”为载体，实施全新客户关系管理战略。
（3）激励创新，重点推进技术工人工时制改革，持续深化科研人员薪酬体系变革，不断激发员工活力，促进企业效率与效益的提升。
4、加大投入，打造海外发展新格局
聚焦“一带一路”国家战略，在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等一带一路沿线重点国家建立工业园或生产基地，系统推进全球零部件体系、渠道体系建设，已逐步形成“两纵两横”海外发展格局。
公司中白工业园建设稳步推进，继汽车起重机和环卫设备顺利下线后，第一批本地化生产的塔机标准节也完成了验收；重点发力中巴经济走廊、东南亚市场、中东地区，印尼与泰国轻组装项目落地实施，参与哈萨克斯坦世博会项目、巴基斯坦高速公路援建项目，助建文莱淡布隆跨海大桥工程等。
（三）公司核心竞争力
1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力，确保公司长远健康发展
在企业宏观战略决策中，公司注重对全球行业发展态势的研究，把企业发展放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。
富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力，公司敏锐把握国内外经济发展趋势，适时推进企业战略转型升级，按照"专业化、股份化、国际化"的原则，立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合。2017年6月27日，公司2016年年度股东大会审议通过出售环境产业公司控股权的议案。本次交易完成后，公司将聚焦工程机械和农用机械领域，做优做强核心业务，通过跨国并购、国际合作等方式，全面提升公司在全球市场的地位和影响力。
2、基于对全球业态的充分研究，构建全球化制造、销售、服务网络
公司注重在全球范围内整合优质资源，实现快速扩张，构建了全球化制造、销售、服务网络。在生产制造基地方面，通过对国内外工业园区的整合和布局，形成了遍布全球的产业制造基地。在产品销售和服务网络方面，公司产品市场已覆盖全球100余个国家和地区，构建了全球市场布局和全球物流网络和零配件供应体系。尤其是在“一带一路”沿线设立了分子公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业，公司致力于深耕海外市场，在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等 “一带一路”沿线国家拥有工业园或生产基地，配置有20个海外贸易平台、7个境外备件中心库，产品出口到31个沿线国家，实现了公司“走出去”本地化运营的海外发展战略落地，为公司带来新的发展机遇。
3、基于成功实践的企业文化，成为行业整合国内外资源的先行者和领导者
公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业，并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河，其中2008年并购意大利CIFA，代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，也使得公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中，管理团队积累了丰富的并购经验，总结出企业成功并购的五项基本原则：“包容、共享、责任、规则、共舞”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系，并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才，成功解决了收购兼并后的管理难题。
4、行业标准的制修订者，产品及技术引领行业发展
中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者，主导、参与制、修订逾300项国家和行业标准，也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际 (ISO)标准的企业，是国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位，代表全行业利益，提高了中国工程机械国际市场准入的话语权。公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心，掌握工程机械领域的核心技术，获得多项国家级科技进步奖，引领行业技术发展。
2017年，公司牵头制订的国际标准《混凝土搅拌站及砂浆搅拌站的术语及商业规格》于6月正式发布，成为全球工程机械行业首个由中国企业主导并正式出版发行的国际标准，极大的提升了公司的国际品牌影响力。
5、规范透明的公司治理，保证股东的权益及回报
中联重科具有健康均衡的股权结构，有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。公司董事会由七名董事组成，其中，独立董事四名，超过董事会成员的半数。独立董事分别是战略、管理、财务和人力资源等方面的专家，董事会下设四个专门委员会，各委员会成员中独立董事占多数，这种治理结构确保了董事会的独立性和专业性，为公司高效科学的决策提供了保障。另外，中联重科已于2008年实现整体上市，财务呈报体系完全透明，所有的交易都按照市场规则进行，杜绝了利益输送的可能性。以上制度安排充分体现了公开、公平、公正的原则，很好地维护了境内外股东尤其是中小股东的利益，为公司长期稳健发展打下了坚实的基础。
6、强大的资源配置能力及高效的运营效率保证了公司稳步发展
中联重科拥有强大的资源配置能力和更高的运营效率。在人员配置方面，规模结构合理，人均效率高于行业平均水平；在资产配置方面，单位固定资产创造的经济效益高于行业平均水平；在精益制造方面，工艺制造自动化和智能化水平行业领先，卓越的精益制造能力打造高品质产品。在深度参与“一带一路”建设、不断拓展国际、国内市场业务的过程中，更高的运营效率、更低的固定成本及卓越的精益制造能力将更有利于企业持续稳健发展。
（四）公司面临的风险和应对措施
1、受宏观经济形势及行业因素影响，工程机械板块经营存在不确定性风险。
对策：密切关注宏观经济政策和行业动态，制定相应的预防调整策略、措施；继续推进营销变革，构建适应市场竞争的销售体制和机制；提升研发能力和技术创新水平，巩固核心产品竞争优势，不断提高市场占有率；加快盈利模式转变，提高增值业务、后市场服务盈利水平。
2、石油、钢材等大宗商品价格波动，公司生产成本存在上升风险。
对策：关注全球主要原材料、能源价格变动趋势，进行分析研判，做出正确有利的采购决策；通过供方梳理、集中采购和物资成本优化方式持续降低成本；通过全面预算管理、产供销对接、库存管控等多种措施严格执行成本预算和费用控制；通过技术、工艺创新提高材料利用率，运用替代技术开发新材料、新工艺，持续降低成本。
3、汇率波动的不确定性，海外投资、销售存在收益下降的风险。
对策：紧盯全球金融市场和国家相关汇率政策，进行分析研判，选择合适的汇率管理工具对汇率风险进行主动管理；通过资本运作和国际融资并购合作，降低融资成本和化解资产贬值的风险；沿着 “一带一路”国家战略路线，加快完善国际营销服务网点布局，开拓重点区域、重点市场，提高产品竞争力和市场本地化，化解因汇率变化可能带来的收益下降风险。
2、涉及财务报告的相关事项
（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
执行《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》和《企业会计准则第16号——政府补助》。
财政部于2017年度发布了《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》，自2017年5月28日起施行，对于施行日存在的持有待售的非流动资产、处置组和终止经营，采用未来适用法处理。
财政部于2017年度修订了《企业会计准则第16号——政府补助》，修订后的准则自2017年6月12日起施行，对于2017年1月1日存在的政府补助，采用未来适用法处理；对于2017年1月1日至施行日新增的政府补助，按照修订后的准则执行。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上一会计期间财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
报告期内，公司出售长沙中联重科环境产业有限公司80%的股权，本次不再纳入合并报表范围，将其列入联营企业列示。
中联重科股份有限公司董事会
二○一七年八月三十一日
