安徽新力金融股份有限公司
公司代码：600318 公司简称：新力金融
2018年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 未出席董事情况
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4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
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2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用√不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2018年上半年，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，公司紧密围绕董事会各项战略部署，聚焦提质增效，推进转型升级，在不断克服各种困难和障碍中奋勇向前，总体发展态势较为平稳。
报告期内，公司实现营业总收入2.75亿元，同比下降12.46% ；实现净利润8879.11万元，同比下降9.65% ；实现归属于上市公司股东的净利润3150.04万元，同比下降20.57% 。
1.聚力质量效益，主营业务平稳运行。公司各业务板块紧紧围绕“合规发展、质量发展、稳健发展”的决策部署，研究制定年度工作方案，及时调整经营策略和产品结构，扎实开展“强内控、提品质、重创新”活动，不断完善运行机制、优化业务流程、强化业务协同，细化工作措施，建立实行了重点任务、重点项目督导机制，以及预算、考核、分配同向联动的激励约束机制，运行质量进一步改善。为稳妥应对金融去杠杆的持续深入，公司在树立审慎经营观念的同时，积极拓展境外融资渠道，有效破解制约企业发展的境内融资难、成本高的瓶颈。
2.聚力合规管理，内控能力稳步提高。强化政策引导，认真落实监管部门要求，扎实开展公司治理、内部控制、经营风险自查自纠和整改，不断强化规范运行和风险防控。进一步强化风险预研预判、事前排查、严格评审、事中预警和后续回访，增强了风险防范的前瞻性、及时性和主动性；强化考核评估，严格年度预算管理，将资产回报率、利润率、逾期清收率纳入年度预算与考核指标，对各板块的运行和发展质量进行重点考核；强化审计结果运用，全面完成前期不良项目问责调查工作，对相关责任人进行经济处罚；强化信息披露工作管理，做到信息披露的全面、及时、真实、准确、完整。
3.聚力不良化解，逾期清收取得实效。公司把对重点不良项目治理和逾期项目清收作为抓手，在严控项目准入、强化贷后管理及问责、推行离岗清收试点的基础上，按照“一户一策”原则，积极协调法院，加大依法追偿力度，采取各种有效有力措施，取得良好成效。公司持续加大德众平台大额项目逾期问题的攻坚力度，在各级政府部门及公司控股股东的关心和大力支持下，6月末已就嘉利达担保问题与霍山县政府达成共同意见，确定了具体的分期代偿落实方案，逾期清收取得实质性进展。
4.聚力转型升级，并购重组审慎推进。公司始终把培育新动能成长，增强持续发展能力，推进高质量发展作为谋求转型升级的重要任务。为进一步推进公司“金融+科技”深度融合发展，充分发挥供销社的体制、机制、品牌、渠道等优势，拓宽为农服务领域，着力打造“为农金融服务平台”，提高公司盈利水平和提升公司综合竞争实力，公司于报告期内审慎推进重大资产重组事项。
5.聚力标准化建设，党建工作扎实开展。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻新时代党建要求，严格按照党要管党、从严治党的要求，全面落实抓党建主体责任，实行党建工作目标管理，制定了党建工作安排与计划，进一步发挥了把方向、管大局、保落实作用；注重党建业务融合发展，充分发挥党建带工团领导作用，稳步推进重点工作落实，为公司上半年经营发展提供了有力的政治保证。
下一阶段重点工作安排：
展望下半年，从全球经济来看，各主要经济体经济表现再次分化，美联储加息缩表、中美贸易摩擦以及新兴经济体金融市场动荡，外部不确定因素依然较多，全球经济复苏面临更多变数。从国内来看，供给侧结构性改革继续推进、新动能持续增强、经济效益改善，中国经济具有许多稳定发展的基础和条件。但地方政府债务压力有增无减，严监管背景下融资渠道急剧收缩，房价过快上涨导致二三线城市房地产政策转向等，对经济稳定增长带来了不小变数。对此，公司高度关注宏观经济形势变化，深入研判经济金融新政策对业务发展的影响，积极采取有效措施确保企业稳健运行。重点做好以下几项工作：
1.全面提升企业质量
抓好存量，提升资产效益；做优增量，不断优化业务及客户结构，持续改善公司资产质量；促进协同，积极推动板块间合作，发挥协同效应；在力争完成年度利润目标的同时，统筹规划、自觉服务于供给侧结构性改革这条主线，通过优化资产结构和资本布局，增强企业发展后劲。
2.全面防控经营风险
通过加强宏观政策研究，积极应对政策变化，规避政策风险；通过建立风险限额、防范大客户集中等管理制度，对财务杠杆比率、行业与客户授信比例进行控制，规避信用风险、市场风险；通过推动业务管理系统的全面运行和人行征信系统的全面对接，利用信息技术手段促进业务良性发展，规避道德风险。
3.全面加强党的建设
树立“党建+”思维，促进党建和经营业务的融合，实现党建工作和经营工作两手抓、两促进；加强基层党组织标准化建设，按照党章规范组织生活，积极落实达标考核任务；突出“两个主体”责任，加强廉政教育，形成风清气正的良好环境；积极履行上市公司社会责任，支持工会、共青团等组织开展有益员工身心健康的文体活动，不断增强公司的凝聚力和归属感。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
