■披沙录
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■披沙录
始创于1993年的金蝶集团是我国软件市场的领跑者，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。跟随时代发展的节拍，金蝶25年间从财务软件企业转型为ERP管理软件企业，又转型为软件服务型企业，再转型为云计算企业，并通过“良知和梦想”来激发员工斗志，激活组织活力。三次转型，是力量、框架和模式相互协同、相互作用的结果，是心智模式从“迷失”到“回归”的转型，也是企业战略从“自我”到“生态”的转型。本书采取“单一纵向性案例研究方法”，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度来阐释金蝶在不同发展阶段的转型策略，试图回答以下三个问题：什么样的力量引领转型？什么样的框架指导转型？什么样的模式实现转型？在深刻洞察企业转型的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式。
本书主线是教育资产的海外并购，讲述了我国一家国企与一家民企组成了买方团，在英国参与竞标一所连锁高中的出售经过。这是根据作者的真实经历改编而来的。作者律师出身，在上海、香港、北京三地从事投资银行工作超过十年，曾作为财务顾问代表多家中国企业在英国、美国、德国、法国、意大利、新西兰、斯洛文尼亚、日本、芬兰、罗马尼亚等国家进行海外并购，参与当地商业、财务、法律尽职调查，商业谈判及各境外中介机构协调工作，切身体会了我国资本市场与国际成熟市场的差异，见证了中国企业海外并购的成与败。因而，他在书中不是讲中国企业在海外并购中的“财大气粗”，而是反映了中国企业海外并购成功的难度，更融入了投资银行家对于并购交易成败原因、投行在并购交易中的角色、撮合交易难点的专业思考。全书集学术探索与金融实践于一体，凝集了作者的专业经验和智慧火花。
三浦展在日本一直从事社会动向、消费动向和城市动向的研究，30多年来陆续提出了不少非常有价值的研究成果。《下流社会》《第四消费时代》等代表作品都曾在日本引起强烈反响。在本书中，三浦展以其敏锐的洞察力关注日本消费社会的新生现象，并精准定义：摆脱了物质上的丰富性，提高了人们的非物质性意愿，希望彼此之间交流、形成社区，也希望从完全私有变成共有和共享，还体现了人们对生态型生活的向往。如每天穿同款衣服、两位大叔结伴而行、单人烤肉等。越来越多的人被这种简单生活方式吸引。作者借助对这些新现象和新名词的整理和梳理，洞悉消费领域的迭代升级，发现消费行为的最新变化。书中所提及的现象和群体，有些在我国也已出现。本书正好可以作为一个窗口，提供给大家一个别样的视角去理解我们目前所处的这个时代。
抽象表现主义滴画大师杰克逊·波洛克（1912-1956），如今被视为美国历史上最伟大的画家，一个美国的文森特·梵高。波洛克以独创的自动滴画技法造就了他的传奇画业。他在纽约大都会博物馆和现代艺术博物馆的巨大画作，无论是令人困惑，还是让人痴迷，始终都不会缺乏吸引眼球、引发话题的力量。波洛克是“行动绘画”的代言人，不仅改变了西方艺术的进程，而且改变了艺术的定义本身。与他的同时代人海明威一样，冲破了种种清规戒律，却同样遭受着魔鬼的折磨。一个“牛仔艺术家”，始于籍籍无名，最终成为现代艺术巨子。这本获得普利策奖的书写作历时8年，是在对850位见证人进行2000多次深度采访的基础上完成的。两位作者研究了之前从未发表过的书信，获得了无数生理和心理治疗的记录，会见了波洛克的大量友人和熟人——他们有关波洛克的故事还从来没有讲述过。
