■披沙录
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■披沙录
面对持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响，今天任何一家企业都无法独立存在，除非它能把自己融入一个系统、一个共生结构中。从分工到协同，从竞争逻辑到共生逻辑，这本万物互联时代组织管理奠基之作，力图揭开数字时代的底层管理逻辑。针对组织如何改变以获得持续的发展，陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。他们的研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类“大而稳”的组织，也包括阿里巴巴、腾讯、京东、亚马逊这类“快而强”的组织，还包括新创立发展的韩都衣舍、途家网、滴滴、东方园林、金蝶、致远软件、天合光能、大童保险、德拓数据、五星控股、摩拜单车、宝马中国工厂、欧普照明这类“新而美”的组织。本书集中体现了他们的努力成果：以进化视角将组织置于整体商业生态环境中，清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径。
这本综合了谢尔曼教授四十多年从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程经验的作品，着重考察了商业策略中危险的陈规，尤其是“企业应该按股东价值最大化来运行”这种错误而有害的观念。这个目标为了使与股票相关的薪酬给管理层带来收益最大化，通常会导致对收益和股价的短期操控。因而，股东价值最大化是良好商业策略的结果，并不是一种商业策略。为此，谢尔曼构建了一套自己的商业策略，为力求创新的企业首席执行官提供了一套新原则，通过提出一系列问题向传统战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长？谢尔曼教授用大量实例说明企业如何创造真正的价值和不断更新竞争策略。他给出的许多真实案例，都能激起对“创新企业到底是什么”这个问题有意义的讨论。
你有没有过因为想不出好的创意而睡不着觉？在职业生涯中有没有遇到过创新瓶颈期？很多人认为，突破性灵感是自发的，无法解释、不可预知；也有人认为，突破性灵感可遇不可求，无迹可寻。斯坦福大学创业中心总监奥利维娅·卡巴恩经过多年研究发现：也许每个天才都有自己的独到之处，但他们的思考方式却在很多时候非常一致。因而，每个人都能通过训练获得突破性灵感。突破性灵感就像蝴蝶，可能会沿着一条不可预知的路径飞翔，如果我们织起了一张合适的网，就有可能捕捉到，这个过程就是“蝴蝶思考术”。奥利维娅在本书中详细阐述了蝴蝶思考术的五个阶段、三大障碍，并提供了三大超级工具和十四个突破练习。突破性灵感能改变一个人的事业、生活、身心健康、学习效率以及对这个世界甚至对自己的看法。人工智能时代，突破性灵感的创造能力不仅是我们投身职场的必需装备，而且是我们决胜未来的关键所在。
阿图尔·叔本华（Arthur Schopenhauer, 1788-1860）是19世纪最富创见与挑衅性的思想家之一。他穷其一生，倾尽全力，以求理解人生活于一个苦难与死亡无处不在的世界中的意义。在力图解开“永困人心的存在之谜”的求索之路上，叔本华几乎探究了人类存在的各个维度，逐渐形成了一套论调阴郁、令人信服的世界观，无论对当代文学和音乐，还是对当代哲学和心理学，都产生了深远影响。他永远是那么充满了生命活力。他如何看待真理，就如何将其诉诸表达。他那难以餍足的好奇心和因见多识广所具有的超凡鉴赏力，使他成为首位严肃思考东方思想的重要西方哲学家。除了强调东西方视野间的共同点，印度教和佛教也对他哲学的形成不无裨益。他还认识到了东方思想超越西方思想之所在。本书是第一本用英文写的详尽全面的叔本华传记。作者将叔本华置于其历史及哲学背景之中，提供给读者一幅纪实性画卷。
