国资委明确下一步
央企专业化整合重点

（上接1版）

央企与外部资源结合发展

2022年来，包括中国建材集团、通用技术集团、航空工业集团等央企均围绕旗下控股上市公司进行了优质资源的整合，涉及的上市公司平台包括凯盛科技、祁连山、中国汽研、中航机电、中航电子等。

“要充分发挥上市公司功能，科学统筹各类资源，灵活采取发行股份购买资产、非公开发行股票、换股吸收合并等方式，推动优质资产向上市公司集中，切实提升专业化整合工作效果。”翁杰明说。

以中国建材集团水泥业务的资源整合为例。2016年“两材”重组（中国建材集团与中材集团）之初，集团的水泥业务分散在8家公司（含3家A股上市公司），资源配置低效。近年来，中国建材对水泥业务实施分步整合，将非上市水泥公司的资产全部注入天山股份，而后针对2家上市水泥公司宁夏建材、祁连山水泥实施整合。整合后，天山股份成为全球最大的水泥上市公司。

推进会还提出，各央企要综合运用多种方式方法，通过无偿划转、协议转让、合资新设、资产置换、交叉持股、联合开发、共建产业生态圈等多种方式组合推进专业化整合，实现国有资本在流动中优化布局、提升价值。

中央企业与外部资源结合发展，也是优化资源配置抓手之一。央地协同联动方面，推进会要求央企通过兼并重组、战略合作、交叉持股、无偿划转等方式，有序推进和地方国有企业的资源整合与合作，在培育与地方发展定位相契合支柱产业的同时，进一步增强企业核心竞争优势。同时，对前瞻性战略性新兴产业、高科技产业等领域积极开展并购，注重在专业化整合中聚集创新资源。

推进会上，包括中国电子、中国航材、航天科工、东方电气、招商局集团在内的25家单位13组专业化整合项目开展了集中签约。