如何将偶发事件转化为良机？——读《好运气制造手册：从碰运气到造运气》
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◎汤翠玲
电梯里偶然的一次寒暄，也许会带来一个新的工作机会；一封“无心插柳”的邮件，可能会改写一个人的命运；一次偶然的邂逅，或能成就一段金玉良缘……类似的机缘巧合，或许你也经历过。在《好运气制造手册：从碰运气到造运气》一书中，作者克里斯蒂安·布什认为，在追求确定性的年代，机缘巧合这种不确定性的力量不容忽视，它可能会给我们的生活带来变革机遇。我们要重视培养机缘思维，对意外因素保持开放态度，让人生多一些快乐和从容。
培养机缘思维
生活中的诸多不确定性让人变得越来越教条主义，作者在书中提供了另外一种人生选择：重视机缘巧合，培养机缘思维。
所谓机缘巧合是指由意外因素带来的、能够促使积极决策转化为有利结果的好运。它在生活中几乎无处不在，比如青霉素的问世就是很好的例证。在研究葡萄球菌的过程中，亚历山大·弗莱明有一次不小心将一个装有细菌样本的培养皿暴露放置在窗台上，等他再回实验室时，被污染的培养皿里已经长出了一些蓝绿色的霉斑，神奇的是，这些霉斑周围的葡萄球菌却消失了。弗莱明抓住这个机缘诱因展开了进一步研究，结果发现了青霉素。一次意外事故被成功转化为改变世界的良药。
机缘巧合可以帮助人们释放潜能、探索世间更多可能性，让人最大限度地实现自身价值。但在现实生活中，多数人没有掌握将机遇转化为成功的奥秘，也没有构建起相应的思维模式。在作者看来，机缘巧合的有趣之处在于不同观点和特质的碰撞，机缘思维则是准确辨识、合理掌控、灵活运用机缘巧合的能力，这一能力可以帮助我们更好地利用自己的技能和资源，将偶然出现的机缘转化为实实在在的价值。
作者在书中强调，发挥主观能动性是培养机缘思维的关键。某个具体的意外因素是个特定状态，但机缘巧合是个动态过程。当意外因素发生后，我们如果主动对一些微妙时刻加以推动和利用，将一些无关联的想法或事件进行融会贯通，从而将机缘巧合转化为“妙运”。比如，因为执着于追索“巧克力融化是不是微波导致的”，美国工程师珀西·斯本塞先后用微波对玉米、鸡蛋等食物进行试验，直到鸡蛋受热“爆炸”一幕发生后，斯本塞确认了电磁波的确能引起食物发热，这才有了微波炉的诞生。
应变能力、开放精神和创新精神在培养机缘思维的过程中也十分重要。作者提醒读者，机缘思维所代表的不是某种既定不变的能力，而是一种与时俱进的本领，帮助我们从时运的被动接受者转变为妙运的主动创造者，从容应对各种意外变数，将其转化为成功的良机，并从中获得人生的成就感和幸福感。
不是失控，而是好运
打破思维限制后如何促成机缘巧合？作者建议，至关重要的一点就是必须善于学习且坚持不懈。只有相信自己能够随机应变，能够与这个世界进行持续的双向互动，我们才不会错过将偶发事件转化为机缘巧合的机会。
作者以自身经历为例，他曾经在读高中时被开除过，飙车差点丧命，大好的青春年纪一事无成。“鬼门关”走过一遭之后，他找到了前进的方向，开始积极申请高校深造，即使被几十家高校拒绝了也没有放弃，最后获得了伦敦政治经济学院的“橄榄枝”，是逆境中一往无前的勇气和相信“明天会更好”的信念帮助他重获新生。
要想促成机缘巧合，个人还要保持成长思维，尽量避免使用“我在某某方面很差劲”“某某事情我可做不到”之类的表达，反之以“我还没有完全掌握某种技能”的说法替代，建立起“没有什么事情能够难住我”的自信。对于遇到的困难和问题，要学会看到问题的积极面，这样才能抛开立场看待问题，并挖掘潜在收益。比如，对于危机，我们应该重点关注如何利用危机成就某事，而不是简单粗暴地将它们定性为阻碍进步的消极因素。
对于组织来说，正视并拥抱机缘巧合也是一项核心能力。作者以腾讯公司创始人马化腾为例，马化腾曾鼓励员工开展内部竞争，以进一步开拓移动通信业务。此举因涉及重复投入而引发了部分投资人的担忧，但马化腾却表示，“与其被别人颠覆，还不如自己做”。他力排众议果断出击，最后成就了微信平台的无限辉煌。
作者认为，组织有必要为个人和团队提供足够安全和自由的氛围，并提供必要的授权，让员工在职业生涯中充分追逐奇思妙想。组织也应重视意外因素的出现，支持成员和意外因素正面“交锋”，营造一种充分保护“标新立异”的包容文化。从根本上来说，组织须克服将“机缘巧合”等同于“失控”的偏颇观点，应将其视为一种良性组织文化的标志，如此才能避免与各种潜在价值擦肩而过。
机缘思维是个过程
作者在书中强调，机缘思维是个过程，而非目的，是一种动态技能而非静态方案。机缘巧合成长周期一般比较漫长，需要依靠智力和智慧才能成功到达彼岸，风靡全球的发明都是历经很长时间才浮出水面，因为发掘它们的价值需要时间，推广它们也同样需要时间。
在漫长的等待中，或许会受挫，或许会失意，重要的是保持毅力和韧性。作者认为，长期来看，毅力和韧性是事业成功的关键。以星巴克的崛起为例，1982年，就职于西雅图一家小型咖啡公司的霍华德·舒尔茨因为偶然出差的机会，意识到咖啡吧巨大的市场潜力，于是他开始利用各种机缘希望将意大利的咖啡吧文化引入美国。但是，此举并未得到老板的支持，于是他决定自己创业，经过多年摸索，直到1987年，舒尔茨才收购了一间名为“星巴克”的咖啡店。后来，在他长期精心运作下，星巴克逐渐扩张并成长为一个标志性品牌。
在瞬息万变的世界里，我们难以预测未来的发展和需求变化，最佳策略就是拥抱各种未知并从中获取最大收益。最理想的状态就是让自己和他人做好准备，为更充分地发掘和利用未来的无限可能创造条件，机缘巧合就是这样强大的机制。培养机缘巧合的意义，不是为了走向无序，而是不断开发自身潜力，实现自我整体的进步和蜕变，摆脱“虚幻的掌控感”。
