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作为传统能源企业，“三桶油”在稳油的基础上，加大能源产品的多元供应。比如，中国石油持续推进非常规天然气的勘探开发，在川南地区建成我国首个“万亿储量、百亿产量”页岩气区。中国石化在大力推进传统业务转型升级，2022年天然气产量较2015年相比增长70%。中国海油主要聚焦海上风电业务，大力实施“岸电入海”“绿电入海”；上半年，公司推动的世界首个半潜式“双百”深远海浮式风电项目在南海文昌油田成功并网发电；主力生产设施“海油观澜号”装机容量7.25兆瓦，预计每年减排二氧化碳约2.2万吨。

尤其是在新能源产业领域，沪市公司从上中游光伏设备到下游光伏发电企业，实现了产业链各环节的“全覆盖”。沪市主要光伏发电公司2022年合计完成发电量约507亿千瓦时，同比增长45%，有力提升能源绿色含量。

比如，今年上半年，隆基绿能启动了“绿色可持续供应链共建行动”，全系列硅片产品和主流组件产品均通过了法国ECS碳足迹认证。通威股份上半年销售高效太阳能电池35.87GW，可用于每年生产清洁能源电力497亿度，相当于年节约标准煤约1500万吨。

制度护航 释放活力

扎根资本市场的沃土，上市公司通过产业化专业化整合，借助各类释放创新活力的体制机制，加快推进产业链跃升的关键进程。

并购重组是资本市场的主渠道之一，越来越多的上市公司通过战略重组、专业整合打造更加突出的核心竞争力，带动产业链加速发展。统计显示，2022年以来，仅沪市就披露重组方案87单，实际完成64单，交易金额超3300亿元。其中，以打造产业链引领力和竞争力为核心的产业类并购已经成为主流。

比如，今年初，长江电力完成对云川公司的重大资产重组，斥资804.84亿元收购乌东德、白鹤滩水电站的投资运营主体，让公司的总装机容量大幅增长近58%，进一步巩固了公司在水力发电行业的地位。中航电子换股吸收合并中航机电，交易规模超过480亿元，通过将航空电子板块和机电板块的有序整合，打造航空工业集团的机载业务整体上市平台，提升了存续企业在航空工业机载系统的综合实力。

并购重组也为央企集团内部减少同质化竞争，减少重复投资建设，打造业务板块强平台提供了条件。如中国动力通过重组将集团下属柴油机动力业务进行统一整合，合计交易金额225亿元，在解决同业竞争的同时，进一步巩固了公司行业龙头地位。

股权激励、员工持股等制度安排的供给，则为沪市公司引领产业链跃升提供了“软动力”。2020年以来，沪市有892家公司推出1214次股权激励方案。其中，科创板共361家公司推出了523单股权激励，板块覆盖度达64%，激励董事、高管、核心技术人员、核心业务人员合计9.5万人次。

值得一提的是，央企的股权激励积极性提升显著。2020年至2022年，沪市央企共推出股权激励方案57单，较此前三年（2017年至2019年）的33单数量明显增加。

央企通过股权激励等机制的优化，进一步实现企业与核心骨干利益的绑定，激发其创新创业的热情，越来越多的公司也在里面尝到“甜头”。

以国电南瑞为例，公司在推出两期股权激励方案的基础上，做深做实经理层成员任期制和契约化管理，在下属单位推出股权激励、超额利润分享计划等灵活机制，公司业绩连续多年保持两位数增长。