楚天科技董事长唐岳：不在中国争地位 要为中国争地位
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◎记者 夏子航 罗茂林
对于一位成熟的企业家而言，经营能力和管理能力哪个更重要？“当然是管理能力。”楚天科技董事长唐岳不假思索的回答背后，是他二十年来“经商之道”的思辨与沉淀。从白手起家到行业龙头，楚天科技发展的二十年极具典型意义。
“惟楚有材，于斯为盛”，充满活力的湖湘大地孕育了独特的气质，也让这种气质根植于生长期中的企业，映射出独特的楚天文化。在唐岳看来，管理千头万绪，唯文化可当“执牛耳者”，文化是管理的纲绳，纲举则目张。
日前，上海证券报记者专访了楚天科技董事长唐岳，以下为采访实录。
上证报：对企业家来说，经营能力和管理能力哪个更重要？
唐岳：在我看来，管理能力更重要，管理能力涵盖企业家组织团队这一综合能力。企业家的经营能力，是其个人经营思想、经营理念、经营方法对企业的一种牵引力。相比之下，对企业家来说，组织、管理一个团队来做好一件事、办好一家企业永远更重要。
一家有竞争力的企业，它的核心力量来自组织与集体的力量，不会来自单一某个人，团队的力量才是无穷的。我们看到，18万人的华为与作为企业家的任正非，实现了有机结合，从而可以战无不胜，核心力量来自这18万人。放眼全球，任何一家企业都应该遵循这一规律，企业家很重要，但是企业核心竞争力来自团队，也就是说，组织与管理更重要。
上证报：您如何理解企业文化对于一家企业经营、管理的作用？
唐岳：企业文化对于企业的影响是根本性的。企业管理也好，企业经营也好，它无不表达着企业文化想要倡导的东西。企业文化实际上就是企业价值观，它会渗透在一家企业经营和管理的方方面面。
楚天科技的核心价值观可以概括为“三尊”：做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业。
关于做受尊敬的人，我们倡导——遵纪守法、热爱事业、热爱同事、热爱家庭、热爱社会、感恩时代、感恩国家、感恩党，这就是我们要做的受尊敬的人的一系列具象化的要求。
怎么理解受尊敬的产品呢？它必须做到技术是先进的、质量是上乘的、服务是优秀的、产品是受客户欢迎的。有一群受尊敬的人，来打造一批受尊敬的产品，我们最终才能够构建起一家受尊敬的企业。
这些构成了楚天科技的核心价值观。用这些核心价值观，来检视企业所有的经营、管理活动，所有的人和事，并把它持之以恒地推动下去，时间长了就会发现，企业的特质逐渐跟别的企业不一样了。
上证报：您曾说过，企业家不是培养出来的，而是从商场中搏杀出来的。您如何理解奋斗精神对企业家的意义？
唐岳：做好一件事，办好一家企业，其中的奋斗精神是十分关键的。企业之间、个人之间之所以有差异，企业在不同的历史阶段的发展也有差异，核心就是奋斗精神发生了变化。商场如战场，企业是在商场里的战斗单元，要去竞争，拿出战斗精神、战斗力，并引入到商业领域，这就叫奋斗精神。没有强烈的奋斗精神，做商业肯定会是失败的。
上证报：楚天科技提出了“三区四好”的理念，如何服务于每一位员工、如何做到以奋斗者为本？
唐岳：“三区四好”理念是楚天科技文化价值体系的构成部分。奋斗者，是有情怀、有理想、有真才实学、创造价值的劳动者。楚天科技身处湖南，为吸引人才、留住人才、发挥人才，注重推行“三区四好”理念，即实现厂区、景区、社区“三区合一”，同时让人才吃得好、住得好、收入好、干得好，帮助人才实现研发与创业理想。
员工是一个又一个充满活力的人。我们常说以人为本、以奋斗者为本，那就是要考虑这样一层逻辑关系——为谁去奋斗，为什么要奋斗。我们认为，奋斗是为了创造价值，为了幸福生活，为了行业的发展，为了国家，把自己的奋斗跟国家的需求结合在一起。家国情怀就是奋斗的原动力与追求之一。
上证报：如何看待湖湘文化、湘商精神？
唐岳：作为诞生在湖南长沙的企业，楚天科技肯定受着这片土壤的深刻影响，楚天科技的企业文化、精神，深受湖湘文化的影响。湖湘文化的特点包括：经世致用，吃得苦，霸得蛮，耐得烦，敢为天下先。这种湖湘文化的特质，孕育了湖南人，湖南人的这一种文化精神，一直延续到今天。
上证报：眼下，中部地区崛起正迎来新机遇。作为先进制造业的领军企业之一，楚天科技如何更好地助力区域发展？如何实现“不在中国争地位，要为中国争地位”这一目标？
唐岳：作为生根于湖南的企业，楚天科技将力争成为湖南经济建设的主力军。同时，作为我国医药装备行业的领军企业，楚天科技在全球医药装备领域里面也占有重要的地位。在技术创新、经营发展等各个方面，楚天科技要站在潮头去引领医药装备行业发展，为湖南在中部崛起里面担当重要角色去作出楚天的贡献。
科技无国界，但企业有国籍，楚天科技作为中国医药装备企业，要为国家增光添彩。我们认为，当把楚天科技打造成为全球医药装备行业领军企业，我们就真正实现了“不在中国争地位，要为中国争地位”这一豪言壮志。
