艺迈实业 协同创新“帽子戏法”
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◎操子怡 记者 杨烨
“刚收购艺迈的时候就是一个空厂房，想想唯一的出路就是好好干。”坐在宽敞明亮的会客厅里，艺迈实业董事长蒋星学动情地回忆起自己的创业经历。
2009年，蒋星学在上海金山成立艺迈实业，用13年时间，将公司打造成涵盖电机、水务、环保三大板块的高新技术企业、国家级“专精特新”小巨人企业。
“不管身处什么行业，都要明确自己的定位和发展方向。”蒋星学说，面对激烈的市场竞争和复杂的大环境，艺迈将谋求电机、水务、环保领域的全产业链、多业务协同发展，在深度推进技术产业化、市场化同时，拟进一步借助资本力量加强产业链上中下游协同创新。
持续擦亮科技创新“底色”
艺迈深耕电机、水务、环保领域，经过13年发展，公司形成了三大业务均衡发展的格局。其中，电机是蒋星学最早涉足的业务，公司与哈电旗下佳木斯电机长期保持密切合作。近年来，公司紧跟市场趋势，不断创新和调整战略，研制开发的稀土永磁电机，具备结构简单、运行可靠、节能降耗等特点，相较传统电机性能更优。
在环保领域，公司业务主要涉及餐厨垃圾就地资源化处理、有机垃圾再生转化利用两个细分领域，在多个机构客户处落地了餐厨垃圾资源化处理项目。在水务领域，艺迈聚焦供排水设备、模块式智慧集成水厂、直饮水设备等。2024年，针对水务行业的转型升级，公司上线了“上海艺迈智慧集成管控平台”，通过“软件硬件化”，实现了围绕客户全生命周期管理的智慧化服务。
“2009年成立至今，创新一直是公司最为鲜明的底色。”蒋星学告诉记者，公司坚持每年在科技创新、技术研发方面持续投入，并且积极和高校科研机构联合，打通科技成果研发转化之路，使研发技术迅速投入到产品中。
近年来，电机、水务、环保等领域发展从规模速度型转向质量效益型。“整个供水行业竞争加剧，利润率水平有所降低。”蒋星学表示。
他坦言，行业卷、同行多，不代表行业路径窄。“这三个板块本身覆盖的产业链还是很长的。我认为实现水务和环保行业集成化、智慧化、软件产品硬件化，有助于行业保持较好的发展态势。”
蒋星学表示，绿色低碳是行业发展的必然趋势，公司联合同济大学进一步加大研究开发力度，在原来减量化、无害化、稳定化基础上，实现了有机垃圾的资源化处理，将有机垃圾生产加工成产品，作为高效外补碳源，为污水处理过程中的微生物提供能量，“如果这个研究项目实现产业化初步落地，未来市场潜力和规模巨大”。
三次创业的典型浙商
2023年8月，浙江省市场经营主体总量正式突破1000万户，成为中国第5个市场经营主体总量突破千万户的省份。
除了热衷创业，连续创业、不怕失败，也是浙商的鲜明标签。“今天很残酷，明天更残酷。在创业路上，我每次都是勇敢面对困难，锲而不舍，含泪坚持。”蒋星学说。
连续三次创业，蒋星学对“四千”精神的理解，浓缩为“韧性和坚持”五个字。“我经常和团队的人说，我的小有成功完全可以复制，因为我什么都没有，没有钱、没有学历、没有背景、没有资源，唯一靠的就是自己的勤奋努力、永不服输。”他说。
他向记者透露，去年公司抓住发展机遇，总营业额较2022年增长23%，“未来几年我们的研发投入还将持续加大，深入推动‘产、学、研、用’深度融合，在技术产业化、市场化的同时，拟进一步借助资本力量加强产业链上中下游协同创新。”
