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4.加快转型步伐，激活高质量发展动能。围绕建设世界一流能源企业目标，持续优化产业布局，高质量推进“两个联营”示范项目开发建设，加快建立“两个对冲”机制，不断提升能源安全保障能力。加快推进产业转型，深耕“煤-电-化-新”多业耦合发展路径，培育壮大新兴增长极，为公司长远发展注入不竭动力。

5.深化精益管理，拓展高质量发展空间。聚焦价值创造关键环节和核心要素，瞄准世界一流和行业先进企业，以标准成本管理体系建设为抓手，强化“全员、全要素、全生命周期”成本管控意识，深挖生产降本、管理提效空间，夯实资产质量，充分释放业绩增长与价值创造潜能，力争实现经营业绩提升。以“智控”项目建设为抓手，提升数智化穿透管控能力，持续加强管理体系和管理能力建设，进一步增强价值创造能力。

6.抓实改革落地，迸发高质量发展活力。巩固深化改革成果，高标准启动新一轮改革工作。优化管理运营机制，精简冗余机构，提升管理效能。持续深化区域化专业化改革与三项制度改革，严格落实管理人员末等调整、不胜任退出机制，强化薪酬业绩市场对标，推动收入分配规范有序。动态调整“科改”“双百”企业范围，严格执行压减计划，持续激发企业发展活力、提升运营效率。结合国家战略和能源行业形势，扎实做好“十五五”规划后续编制工作，围绕规划部署，积极主动作为，加快转型发展。

7.聚焦重点任务，提升高质量发展实效。围绕年度重点专项工作部署，制定具体可操作能落地的工作举措，逐级压实责任、逐项推进落实，持续夯实资产质量、加快亏损治理攻坚、强化“三资一付”管理，不断提升品牌战略影响力，持续提高上市公司发展质量。

（二）推动科技创新和产业创新深度融合，培育发展新质生产力。以新型能源体系建设和煤炭清洁高效开发利用为主要创新方向，积极融入国家创新体系，加强原始创新和关键核心技术攻关，加快重大科技成果高效转化应用，打造良好创新文化，提升科技创新体系能力。

1.发挥体系优势，聚力科技攻关。加强关键核心技术攻关，积极承担国家科技重大专项、国家重点研发计划等国家重大科技攻关任务。加大前沿性颠覆性技术突破，承担好国家重点研发计划颠覆性技术创新重点专项能源低碳联合项目管理，超前布局前沿技术，培育未来产业。强化应用基础研究，联合承担国家自然科学基金企业创新发展联合基金。发挥承建的高能级研发平台作用，以场景应用驱动技术开发和转化。

2.深化科技产业融合，引领产业高质量发展。重点围绕深地、绿色化工、新材料、碳中和、高端装备、人工智能等领域加快布局新兴产业，一体化推进技术攻关、成果转化与产业开发。加快培育高价值专利，推进技术经理人队伍建设，推动中试平台和创新示范项目布局，大力推动首台（套）等科技成果转化应用。

3.培育自主创新力量，强化企业主体作用。加强高水平研发平台建设，参与全国重点实验室建设。布局培育科技领军企业，聚焦主业细分领域打造一批“专精特新”企业和单项冠军企业。强化企业创新主体地位，打造特色产学研融通创新范式，推动“四链融合”，参与创新联合体建设。

（三）持续健全公司治理机制，进一步提升规范运作水平。坚持深入推进加强党的领导与完善公司治理相统一，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，将投资者利益放在更加突出位置，切实维护股东和中小投资者利益。

1.持续健全公司治理机制。根据中国证监会颁布的《上市公司治理准则》对公司董事及高级管理人员的薪酬管理制度进行制修订，落实公司董事及高级管理人员的激励约束机制；根据中国证监会适时发布的《上市公司董事会秘书监管规则》等法律法规，适时组织修订《董事会秘书工作细则》等，确保规范上市公司董事会秘书履职行为，促进发挥董事会秘书的积极作用，推动提升上市公司治理水平。进一步探索创新董事会工作机制，组织做好董事常规调研和专项调研，强化日常沟通和重大事项会前沟通，加强董事多元化培训，为董事会科学、高效、准确决策提供有力支撑。

2.积极践行可持续发展理念。准确把握ESG新形势新任务新要求，全面推动ESG工作提质增效。高标准编制公司《“十五五”ESG专项规划》，明确发展目标、核心任务与实施路径，将气候变化应对、加强碳管理、生物多样性保护等纳入规划重点。有序开展气候财务量化工作，重点测算“煤炭需求与价格”“碳市场风险”2项重要风险对公司的财务影响，为强化风险管理、提升应对气候韧性提供数据支撑。推进范围三排放核算，摸清各板块排放底数，明确优先核算类别，为有序完成相关信息披露做好准备。持续提升ESG管理能力，组织开展专题培训，解读监管政策、行业趋势，提升工作主动性与专业化水平。优化ESG管理平台，努力实现指标管理、案例征集、报告编制线上化、数字化。高质量编制ESG报告，不断加强与各方沟通交流，系统总结特色实践案例，塑造具有行业引领性和公众认同度的中煤ESG品牌。

3.从严从实加强合规管理。健全完善合规管理长效机制，切实做好2026年度重大经营风险管控工作，有效防范化解各类重大风险，有力防控重点领域风险。规范开展关联交易，确保各项关联交易符合法律法规规定和监管要求。常态化开展合规管理培训，强化全员合规意识，保证规范运作。高质量完成公司2027-2029年持续性关联交易年度豁免上限方案编制和申报工作。

（四）加强投资者沟通交流，积极传递公司价值。继续秉承“主动、精准、协同、有效、全面、诚信、合规”的原则，持续多渠道、多平台、多形式开展投资者关系管理工作，创新交流方式，与投资者保持良性互动。

1.持续提升信息披露质量。兼顾沪港两地监管规则差异，秉持“真实、准确、完整、及时、公平、简明清晰、通俗易懂”的原则，健全完善信息披露工作机制，依法合规开展信息披露工作。以投资者需求为导向，持续优化披露内容，增加必要的主动自愿披露，高质量编制定期报告，确保报告全面、客观反映公司经营状况和未来发展规划，持续提升信息披露的有效性和针对性。加强舆情监测研判，对可能影响投资者决策或股票交易的舆情及时响应、主动发声，防范虚假信息误读误解风险，切实维护中小投资者知情权。创新运用可视化定期报告、一图读懂、音视频解读等投资者喜闻乐见的形式，加大定期报告和临时公告的宣传解读力度，持续提高信息披露的可读性、实用性与传播力。

2.坚持多平台、多方式、多渠道、多层次的良性互动机制。坚持“依法合规、诚实平等、主动作为”的原则，统筹组织开展年度投资者关系管理工作。聚焦提振市场信心、稳定市场预期，不断丰富拓展投资者交流方式，讲好“中煤故事”，促进公司价值正向传播。持续通过投资者电话会、上证e互动平台、投资者邮箱、论坛、微信等多种平台和渠道，保持与各类投资者的及时有效沟通。每月召开月度生产经营情况说明会，每周组织投资者电话会、投资者会见，积极参加投资论坛、投资策略会。适时开展投资者反向路演，邀请机构投资者、分析师实地考察，深入了解公司生产经营情况，展示公司在智能化开采、安全生产、环境保护、产业链延伸等方面的成果，增进投资者对公司了解认同，形成良性互动。

3.高质量召开定期业绩说明会。高质量召开业绩说明会，注重保障各类投资者特别是中小投资者参会互动的权利，公司董事长或总裁、独立非执行董事、高管亲自出席，会前提前征集问题，会上围绕行业形势、公司发展、生产经营、项目进展、分红情况等投资者普遍关心的问题进行充分交流，会后及时披露说明会召开情况。2026年将召开业绩说明会4次，广泛邀请投资者、行业分析师和有关媒体参加。认真做好资本市场信息收集，每个交易日编制提供资本市场信息早晚报、每月编发投资者关系月报、每半年编发资本市场分析报告。

（五）提升投资者长期回报，切实提高投资者获得感和满意度。牢固树立回报股东意识，密切关注市场对公司价值的评价，积极提升投资者回报水平，丰富投资者回报手段。坚持长期稳定的现金分红，与股东共享发展成果。

1.坚持长期稳定的现金分红。公司将努力使公司保持高质量发展的态势和良好的经营业绩，统筹平衡改革、发展、稳定和投资者回报之间的辩证统一关系，不断厚实高质量回馈股东的根基，坚持每年按照不低于向资本市场承诺的20%至30%的比例分派现金股利，与股东共享发展成果。2026年，公司董事会将继续提请股东会授权董事会在符合利润分配的条件下制定并实施2026年中期现金分红方案，在2026年上半年归属于母公司股东的净利润内（以中国企业会计准则和国际财务报告会计准则下的金额孰低者为准），按照不低于30%的比例进行分配。

2.持续加强市值管理。进一步规范和加强公司市值管理工作，切实提升市值管理工作水平，结合公司实际制定实施《2026年度市值管理工作方案》。持续优化市值监测机制，坚持“日通报、周分析、月总结”的工作机制，不断优化涵盖净资产收益率（ROE）、市净率（PB）、市盈率（PE）、股价与成交量变动、机构投资者占比、ESG评级等多维度指标体系，实时跟踪公司市值动态，快速获取市场反馈，及时分析机构投资者持股变化，提出市值沟通策略建议。密切关注资本市场动态、行业政策、监管新规对公司产生的影响，对可能面临的风险进行研判，做好有效应对。在股价发生短期连续或者大幅下跌等异常情况时，立即排查内外部原因，适时发布专项公告或召开投资者说明会，分析股价波动原因，说明公司经营现状、未来发展计划和应对措施等情况，必要时依法合规采取有效措施维护公司市值稳定。

（六）强化“关键少数”责任，优化激励约束机制。加强公司控股股东、实际控制人、董事高管人员与公司、中小股东的风险共担及利益共享约束。

1.持续提升“关键少数”责任意识和规范意识。与公司控股股东、持股超过5%以上的股东及公司董事高管等“关键少数”保持密切沟通，跟踪相关方承诺履行情况，不断强化相关方的责任意识和履约意识。组织公司董事高管积极参加证券交易所、证监局等监管机构举办的上市公司治理、法律法规相关培训、会议等活动，不断提升“关键少数”的规范意识和履职能力，共同推动实现公司规范运作。

2.强化高级管理人员激励及约束。持续优化薪酬激励与约束机制，在将高级管理人员薪酬与上市公司经营效率合理挂钩、薪酬变动原则上与公司经营业绩相匹配的基础上，持续优化市值管理考核方法。

四、其他事宜

公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措，及时履行信息披露义务。本报告所涉及的公司规划、工作计划及相关预测等系前瞻性陈述，不构成公司对投资者的承诺，敬请投资者注意相关风险。

特此公告。

中国中煤能源股份有限公司

2026年3月27日

中国中煤能源股份有限公司2025年度

“提质增效重回报”行动方案评估报告

2025年，中国中煤能源股份有限公司深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，积极应对煤炭市场环境变化带来的压力和挑战，持续优化产销协同，细化成本管控，强化提质增效，改革持续深化，创新能力不断提升，将提高上市公司发展质量与生产经营、改革发展等工作有机融合、一体推进、相互促进，全力推动《中国中煤能源股份有限公司2025年度“提质增效重回报”行动方案》（简称《行动方案》），各项任务高质量落实并取得实效。根据上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》有关要求，现就公司《行动方案》各方面措施执行情况及实施效果逐项进行评估。2025年，公司未收到投资者关于改进《行动方案》的相关意见和建议。具体情况如下：

一、《行动方案》执行情况和效果评估

（一）统筹发展与安全，高质量推进生产经营和改革发展。

1.持续深化安全管理水平。2025年，公司以深化落实“六个三”要求、稳定安全生产形势为核心目标，坚守安全底线，持续保持安全生产高压态势。通过压实安全责任、防控重大风险、深化隐患整治、筑牢保障能力等一系列举措，严格落实安全生产责任制，优化安全管理模式并严肃追责问责，每月调度通报、每季度审查评估重大安全风险，制定“三分离”建设标准，实施安全精细化管理并精准开展安全帮扶；以安全生产治本攻坚三年行动为主线，建立隐患自查自改与两级督办机制，开展安全生产“雷霆行动”，强化多领域“一件事”全链条安全整治；“守规矩”安全文化逐步构建，杜绝了较大及以上事故，安全生产形势总体稳定。

2.加强产销科学组织和高效协同。2025年，公司深入开展精细化管理对标，“一企一策”稳产增销提质，高质量完成各项生产任务，自产商品煤产量13,510万吨、销量13,636万吨，均保持历史高位，持续优化产品结构，外销动力煤平均热值同比提升200大卡以上。煤化工业务坚持标准作业，强化基础管理，圆满完成国家化肥商储任务，主要产品产量606万吨，继续保持平稳运行。电力业务加强机组运行监测和检修技改统筹，完成发电量180亿千瓦时，同比增长34.7%，为公司发展注入新动能。积极走访客户，稳定供需合作，拓展销售渠道，实现煤炭销售稳中提质。灵活调整销售策略，优化布局流向，实现化产品全产精销，高质量完成国家化肥商储任务。

3.持续优化产业结构。2025年，公司深入推进中煤特色“两个联营+”建设，聚焦主责主业，持续延链补链强链，不断优化产业结构。平朔矿区三期100MW光伏项目实现首次并网，乌审旗2×660MW煤电一体化项目稳步推进。上海大屯能源股份有限公司“源网荷储”一体化初步建成，智能微电网项目入选国家能源局新型电力系统建设能力提升试点名单。积极推进图克绿色低碳产业园区高质量建设，电力业务利润总额同比增加7亿元。中煤榆林煤炭深加工基地项目空分、硫回收装置完成机械竣工，鄂能化“液态阳光”示范项目甲醇合成装置初步具备单试条件。里必煤矿、苇子沟煤矿建设稳步推进，未来煤炭供应能力持续增强。参股中央企业战略性新兴产业基金，助力央企战新产业发展。

4.深入推进精益管理。2025年，公司积极应对市场下行影响，全力以赴向内挖潜，推进装备升级与节能改造，以标准成本为抓手，强化系统降本和精准管控，公司自产商品煤单位销售成本251.51元/吨，比2023年281.73元/吨减少30.22元/吨，下降10.7%；主要煤化工产品成本同比实现下降；持续优化债务结构降低综合资金成本，财务费用同比减少4亿元。2025年公司实现营业收入1,481亿元，实现归属于上市公司股东净利润179亿元，经营活动产生现金流量净额298亿元，资产负债率45.8%，盈利能力保持良好，经营创现能力较强，财务结构稳健。

5.深入实施改革行动。2025年，公司严格落实改革深化提升行动部署，高质量完成各项改革任务，区域化专业化改革持续走深走实，物流体系持续优化升级；任期制契约化管理提质扩面，薪酬改革全面完成，企业工资分配与效益实现强关联；专项改革扎实推进，“科改”“双百”考核创历史最优成绩，深入整治“控股不控权”，加快清退低效无效股权，监事会改革基本完成。

（二）加强创新能力提升，积极培育新质生产力。

1.积极融入国家创新体系。与京津冀国家技术创新中心共建的能源低碳创新中心正式投入运行，共同组织实施国家重点研发计划颠覆性技术创新重点专项能源低碳联合项目，探索“中央财政+中央企业”多元投入机制。加强基础研究和应用基础研究，所属企业联合高校、科研院所获批国家自然科学基金企业创新发展联合基金项目3项。聚焦国家重大战略和重大科学技术问题，所属企业获批深地专项、煤炭专项等国家重大科技专项任务3项，所属中煤陕西能源化工集团有限公司、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司（简称“鄂能化公司”）加快推动承担的国家重点研发计划项目示范工程建设。围绕高水平研发平台建设，所属中国煤矿机械装备有限责任公司（简称“装备公司”）积极推进煤矿无人化开采数智技术全国重点实验室研发中心建设。

2.大力推动关键核心技术攻关。“蒙陕矿区冲击地压防治”重大科技专项首次应用并推广区域压裂防冲技术，支撑了深部煤炭资源安全高效开采，实现冲击地压防治科技创新行业引领。所属中煤张家口煤矿机械有限责任公司自主研发的世界首套550米工作面刮板输送成套装备出口印尼，为“一带一路”能源合作提供高标准中国装备。所属鄂能化公司建成循环床生物质气化中试系统，突破低热值原料高效利用关键技术。所属装备公司研发的矿鸿技术装备成果构建了基于物联网体系架构的采掘控制技术体系，获评国家能源研发平台十大科技创新成果、全国煤矿智能化重大进展。

3.不断深化产学研交流合作。推动所属企业与清华大学、浙江大学、华东理工大学、中国联通、中国电子等开展多层次技术合作，形成开放创新网络。联合中国科学院大连化学物理研究所等科研院所推进10万吨级“液态阳光”甲醇合成工业化示范装置建设，联合浙江大学推进万吨级超高分子量聚丙烯工艺包开发和示范装置建设，联合中国科学院过程工程研究所推进煤气化灰渣规模化分质梯级利用技术研究和集成示范基地建设。

4.进一步推进数字化、智能化转型。通过新一代信息技术在智能场站应用，构建统一平台整合信息资源，推动实现管、控、营一体化，助力煤、电、新产业协同发展。研究推进虚拟电厂建设，加强煤电机组灵活性改造和深度调峰，打造智慧电厂标杆。推动数字工厂梯度培育，在装备制造、化工材料、煤炭洗选等领域组织开展智能工厂建设，所属中煤北京煤矿机械有限责任公司获评2025年北京市先进级智能工厂。

（三）持续健全公司治理机制，进一步提升规范运作水平。

1.持续健全公司治理机制。2025年，公司进一步探索创新董事会工作机制，组织做好董事常规调研和专项调研，强化日常沟通和重大事项会前沟通，为董事会科学、高效、准确决策提供有力支撑。全年共计组织召开董事会会议5次、外部董事沟通2次，审议议案35项、听取汇报7项；专门委员会和独立非执行董事专门会议15次，审议议案34项，听取各类汇报15次。根据中国证监会修订发布的《上市公司章程指引》《上市公司股东会规则》《上市公司信息披露管理办法》等规章和规范性文件，及时组织修订《公司章程》及《股东会议事规则》《董事会议事规则》《关联交易管理办法》《信息披露管理办法》《审计与风险管理委员会工作细则》等内部管理制度，并落实取消公司监事会，确保股东会、董事会及相关委员会的运作和召开符合规定程序。

2.积极践行可持续发展理念。公司紧密围绕改革发展中心任务，推动ESG理念实践嵌入产业链构建、渗入供应链管理、融入价值链创造。2025年，公司成立了ESG工作领导小组，董事会增设了ESG委员会职能，建立了统分结合、权责清晰、协调顺畅、运转高效的领导机构，形成了覆盖“决策层-管理层-执行层”的治理架构。研究制定了ESG工作方案，确定18项重点任务，细化编制重点任务3年推进计划，确定应对气候变化、优化碳管理、保护生物多样性等8个方面19项工作。严格对照国资和证券监管要求，加强指标体系建设，首次建立同时满足各方要求、兼具行业特点的指标500项，细化分解修订指标体系管理手册，依托智控系统建立数据管理平台；首次完成双重重要性议题分析，精准识别重要性议题，有效匹配业务场景，开展“财务-影响”双重重要性影响评估，针对性做好风险防范；首次开展应对气候变化专项工作，有效识别气候风险与机遇，科学制定应对策略。树立“1+N”制度体系建设目标，围绕环境、社会、治理等维度，制定修订了《绿色工厂评价要求》《安全精细化管理十项措施》《经营层议事规则》等制度，推动监管要求高标准落地。作为主编单位完成国家能源局立项的《能源企业ESG披露指标体系与评价导则》编制工作，及时总结提炼并向有关机构报送典型案例，在企业内部报、网、公众号广泛推广实践经验，全方位展示良好形象。

3.从严从实加强合规管理。2025年，公司坚持“从严从实”原则，系统构建并持续优化证券合规管理体系，通过机制创新、流程优化和关口前移，进一步完善合规管理长效机制，有效防范化解各类重大风险，有力防控重点领域风险。规范开展关联交易，坚持“预算管理、月度监控、上限预警、定期会商”的关联交易管理机制，对日常持续性关联交易与非持续性关联交易实施分类管控，通过动态跟踪与精准预警，确保日常持续性关联交易和非持续性关联交易均符合上市地监管要求。严格落实《内幕信息知情人登记管理办法》，统筹做好内幕信息知情人登记、承诺签署以及静默期内禁止买卖公司股票等工作，防范内幕交易风险。举办公司全系统证券合规管理培训，不断增强各级管理人员合规管理意识，保证规范运作。加强合规要求宣贯管理，组织全系统100多人次学习《公司法》《证券法》等法规政策，提升合规运作意识和能力。

（四）加强投资者沟通交流，积极传递公司价值。

1.持续提升信息披露水平。公司秉承“真实、准确、完整、及时、公平、简明清晰、通俗易懂”的原则，不断健全信息披露工作机制，以投资者需求为导向，持续提升信息披露质量。及时修订信息披露管理办法、实施细则、重大差错责任追究办法，强化制度执行监督。不断优化信息披露内容，做好法定披露和自愿披露的有机结合，聚焦行业经营信息与风险量化分析，采用逐年比较、数据列表、图文并茂等方式，采用可视化定期报告、一图读懂、视频音频等投资者喜闻乐见的形式，加强定期报告和临时公告宣传解读，持续提高报告的可读性和实用性。2025年，公司高质量完成2024年度报告、2025年半年报、第一季度报告、第三季度报告以及境内外临时公告的编制披露工作。通过集中讨论、研究最新监管要求、细化责任分工，充分落实独立非执行董事、审计与风险管理委员会等各方意见，持续提升报告编制质量，实现监管机构零质询。

2.坚持多平台、多方式、多渠道、多层次的良性互动机制。在遵守信息披露规则的前提下，通过投资者接待日、电话会、上证e互动平台、投资者邮箱、券商投资者策略会、微信等多种平台和渠道，保持与各类投资者的及时有效沟通。合理安排投资者、分析师等到公司现场调研和座谈，促进投资者对公司发展思路和业务模式的理解和认同。与各类投资者建立多维沟通机制，组织30多家知名证券投资机构代表到中煤华晋集团有限公司开展“我是股东”走进上市公司反向路演，树立积极良好的上市公司形象。2025年，公司共计开展各类投资者交流活动100余场，交流人数近30万人次，再创历史新高。

3.高质量召开定期业绩说明会。2025年，公司参加控股股东中国中煤控股上市公司2024年度集体业绩说明会，组织召开了2025年第一季度、半年度、三季度业绩说明会，与投资者就公司业绩、分红政策、行业形势、未来发展方向等问题进行广泛交流。按月召开生产经营情况说明会，与投资者就公司月度生产、销售和市场变化情况等进行深入交流。

（五）提升投资者长期回报，切实提高投资者获得感和满意度。

1. 坚持长期稳定的现金分红。公司努力保持高质量发展态势和良好经营业绩，统筹平衡改革、发展、稳定和投资者回报之间的辩证统一关系，不断厚实高质量回馈股东的根基，同时坚持长期稳定的现金分红政策，与投资者共享发展成果。2025年，在按照35%的现金分红比例分派2024年末期利润34.21亿元的基础上，以30%的比例分派2025年中期分红22.01亿元，全年共计派发现金分红56.22亿元。

2.持续加强市值管理。2025年，公司制定了市值管理实施意见，进一步明确公司市值管理的基本原则、目标方向、组织架构、职责分工和具体措施。制定了市值管理年度工作方案，细化了市值管理的主要方式，定期总结相关工作进展，持续优化市值管理工作。持续关注资本市场动态，建立交易日监测、周总结和月度报告机制，建立涵盖净资产收益率（ROE）、市净率（PB）、市盈率（PE）、股价与成交量变动、机构投资者占比、ESG评级等多维度指标体系，实时跟踪公司市值动态。定期召开市值管理专题会议，深入分析市值变化因素和规律，及时学习其他央企优秀做法，结合公司实际有针对性改进提升。定期编制投资者关系报告，月度集中反馈资本市场整体情况、公司市值监测情况、存在问题和有关工作意见建议。

（六）强化“关键少数”责任，优化激励约束机制。

1.持续提升“关键少数”责任意识和规范意识。公司与控股股东、持股比例5%以上的股东及公司董监高等“关键少数”保持密切沟通，跟踪相关方承诺履行情况，不断强化相关方的责任意识和履约意识。2025年，公司组织董事、高管积极参加证券交易所、证监局等监管机构举办的上市公司治理、法律法规相关培训、会议等活动30余次，不断提升“关键少数”的规范意识和履职能力，共同推动实现公司规范运作。

2.强化高级管理人员激励及约束。2025年，公司持续优化薪酬激励与约束机制，在将高级管理人员薪酬与上市公司经营效率合理挂钩、薪酬变动原则上与公司年度经营业绩相匹配的基础上，增加任期绩效考核部分，将年度经营绩效考核与任期绩效考核相结合，构建立足当前、着眼长远的考核体系。

二、下一步工作安排

2026年，公司继续深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国务院国资委和证券监管机构要求，坚持稳中求进工作总基调，深入践行“存量提效、增量转型”发展思路，攻坚克难，积极作为，不断增强核心功能、提升核心竞争力，大力开展提质增效，在提升经营质量、发展新质生产力、加大科技创新、完善公司治理、加强市值管理、提升投资者长期回报等方面全力以赴，确保完成全年工作目标任务。

本报告所涉及的公司规划、工作计划及相关预测等系前瞻性陈述，不构成公司对投资者的承诺，敬请投资者注意相关风险。