106家证券公司文化建设年报亮相

（上接1版）

在养老金融与数字金融方面，中信建投去年助力成都交子金融控股集团发行全国首单养老主题公司债券，助力湖北文化旅游集团发行全国首单精准用于养老产业的债务融资工具。同时，公司积极落实“数智投行”战略，多部门协作建设的“投行‘看门人’数智综合业务平台”荣膺中国人民银行“金融科技发展奖”一等奖，成为证券行业投行业务系统中首个获此殊荣的项目。

近年来，外资券商规模持续扩容，在文化建设方面不断强化与中国本土金融文化的融合。高盛（中国）证券的“巾帼圆梦”计划致力支持毕业于该计划的女企业家把握商业机会，通过提供辅导和帮助，助力更多女性创业者发现新目标，解锁新技能，迈入新领域。在中国，该项目已经培养近2000名女企业家，助力她们在全国创造超十万个就业岗位。

“深耕中国市场多年，我们深刻理解证券行业文化建设不是‘附加项’，而是决定一家金融机构能走多远的根基。”高盛（中国）证券董事长范翔对上海证券报记者表示，文化建设实践评估工作有助于机构审视自身文化建设成效，确定未来持续优化的方向，支持外资券商继续以专业文化为基石，服务中国资本市场持续高水平开放发展、行稳致远。

完善文化建设长效机制

持续加强声誉风险管理

建立健全文化建设长效机制，是证券公司夯实发展根基、稳固经营底盘的核心支撑。2025年，多家证券公司均提到已将文化建设长效机制深度融入公司的治理架构中。

去年，国联民生巩固推进文化建设三年规划，组织开展专项质量评估，将文化建设成效纳入机构及员工的绩效考核体系，设立“文化建设先锋”专项奖项，构建“规划—执行—评估—考核—激励”的管理闭环，使文化要求从“软约束”变为“硬指标”。

平安证券在递延支付和长期激励方面积极开展工作，进一步完善长期与短期兼顾的激励机制。公司针对董事长、高级管理人员、主要业务部门负责人、分支机构负责人和核心业务人员人群设计相应的薪酬递延支付机制、风险追责机制，平衡当期与长期，从机制上引导管理层和业务人员关注业务的风险问题和合规性。

在加强声誉风险管理方面，中信证券发布公司最新的《声誉风险管理办法》，有效防范和管理公司及工作人员的行为与声誉风险，同时修订公司《诚信从业管理制度》，对珍惜声誉提出更为具体的要求。此外，公司还将员工声誉信息作为员工晋升、任免、离职的重要参考依据之一。

巩固行业文化建设成果

向建设国际一流投行迈进

在业内人士看来，2026年是深入践行中国特色金融文化、金融强国目标扎实推进的关键之年。证券行业表示，将持续巩固深化文化建设成果，向建设国际一流投行不断迈进。

中金公司表示，2026年是公司新一轮发展战略落地实施的第一年，公司将在打造国际一流投资银行的新征程上，加快建设具有中金特色的国际一流投行文化，努力为高质量发展筑牢思想基础、注入精神动力、厚植文化沃土。

在人才培养方面，首创证券将持续优化“铸星投研”“凌云预备营”“雏鹰计划”三大人才工程，将文化理念、职业操守、合规诚信、廉洁自律全面融入人才选拔、培养、考核、晋升、激励全流程。

关于品牌塑造，华泰证券表示，将制订公司文化品牌工作规划，拓展焕新公司文化品牌内涵，持续积累文化品牌资产。策划推动各类AI创新竞赛，营造开放包容、守正创新的科技文化氛围。

在国际交流方面，摩根士丹利证券2026年文化建设工作将以“文化引领驱动高质量发展”为目标，发挥外资证券公司的全球资源禀赋和桥梁作用，进一步促进双向赋能、推动文化建设国际交流。