混改释放活力 东北制药八十周年谋新局——表彰先进凝聚合力老牌药企加速转型升级

混改释放活力 东北制药八十周年谋新局

——表彰先进凝聚合力老牌药企加速转型升级

9月19日，东北制药举行成立八十周年暨“十年突出贡献奖”表彰大会。辽宁方大集团相关领导、辽宁方大集团在辽企业代表、产业链合作伙伴、退休老员工代表、企业干部员工代表共350余人齐聚现场。大会既回望企业八十年实业奋斗征程，也集中展示混改八年来，公司通过理顺管理体系、优化考核激励充分释放全员干事活力，推动经营质效稳步提升的改革成果。

本次“十年突出贡献奖”重点表彰在实际创效、项目攻坚、降本提质等方面作出突出实绩的骨干员工，获奖人员覆盖研发创新、生产工艺、市场营销、智改数转等多条业务战线，折射出企业崇尚实干、看重实绩的鲜明价值导向。

87岁的原东北制药总厂党委书记杨成敏作为老领导代表现场发言，抚今追昔感慨良多。他回忆：建厂初期条件异常艰苦，“竹竿当搅拌、大锅做蒸煮”，一代代东药人咬牙拼搏实现企业由小到大；企业也曾历经发展低谷，混改之后重回蓬勃向上的发展轨道。崭新设备、青年员工昂扬向上的精神面貌，令老同志们倍感欣慰，寄语年轻一代接续奋斗，以实实在在业绩续写企业荣光。

作为拥有八十年发展积淀的红色制药企业，东北制药诞生于1946年，曾援建全国52家制药企业，创造多项行业“中国第一”。2018年乘着国企混改东风，公司引入战略投资者辽宁方大集团，着力破解老牌药企遗留的权责划分不清、激励约束不足、决策链条偏长等现实难题。公司落地市场化治理模式，厘清各层级权责边界，搭建权责对等的现代治理架构，将“干到给到”考核激励穿透至各个业务单元，打破岗位“铁交椅”，实现管理干部能上能下、薪酬能增能减。销售、生产等业务单元全面推行结果导向的闭环管理，从目标下达、过程跟踪到结果考核形成完整管理链条，扭转以往重执行、轻效益的固有模式。

依托整套考核体系重塑，企业将盈利能力、成本节降、项目落地实效作为核心评价标尺。公司开辟常态化专项奖励通道，车间、部门提出的合理化建议、工艺改良均可申报激励，一批车间技改项目实现物耗下降、产能释放，让基层创新真正有渠道、有回报。向内挖潜的管理思路，也成为企业应对行业周期波动的重要底气。

当前医药行业集采常态化，企业面临产品价格波动、生产成本挤压的双重考验。对东北制药而言，内部管理能力已经成为穿越周期的重要护城河。公司从采购、生产、工艺、设备检修、物流储运等全链条深挖降本空间，依靠管理提质增效，对冲外部市场波动带来的压力，向内要效益已经成为公司常态化经营思路。

在夯实主业基本盘的同时，公司锚定“一体两翼”发展战略，积极布局前沿生物医药和大健康项目，持续丰富业务矩阵，构建多支点的增长格局。目前旗下企业鼎成肽源DCTY1102注射液成为国内首款、全球第二款进入Ⅰ期临床的靶向抗肿瘤细胞药；DCTY0801注射液已斩获美国FDA孤儿药资格认定。

历经八年混改蝶变，企业实现思想观念与治理体系的深刻重塑，但精益求精的匠人匠心，敬畏生命、严守质量底线的信仰始终未变。与会产业链合作伙伴表示：“药品连着千家万户的生命健康，东北制药对质量的敬畏与坚守，正是我们多年并肩同行的底气。期待继续携手，让国产好药惠及更多百姓。”

大会明确下一阶段发展方向：坚守国药初心，把药品安全摆在首要位置；坚持创新驱动，聚力攻坚生物医药前沿赛道；笃行实干担当，深化数字化转型，拓展国内外市场；深化合作共赢，联动产业链伙伴与集团兄弟单位凝聚协同发展合力。同时要求全体干部员工要增强危机感、紧迫感，抓实降本提质，做大市场销售，充分激发团队潜能，凝心聚力干事创业。

站在八十周年的发展节点，这家老牌上市药企，正依靠机制改革激活内生动力，走出一条稳健进阶之路。

（CIS）