■披沙录
| ||
| ||
| ||
|
■披沙录
从凭票证购粮，到吃饱、吃好、吃出营养健康；从几代人共居一室，到布局完善舒适的新型住宅；从通信基本靠吼，到固话、手机、网络一体化互联互通；从交通基本靠走，到高铁、地铁、飞机、私家车立体化出行……400张历史照片，展现改革开放40年间那些经典瞬间。这部从经济、政治、社会、外交、科教文卫等方面记录家国变迁的纪实著作，以十年为断限，分为四卷，每卷100幅照片，所收图片既来源于王文澜、解海龙、李晓斌、贺延光、阎雷等国内外知名纪实摄影师，也来自数十家国内权威新闻门户网站。让人耳目一新的是，这套书没有沿用以往历史类图书那种描述政治历史人物及宏大事件的做法，而以平民化视角切入，通过呈现改革开放以来百姓身边的生活百态，表现人民在历史进程中的目光、情怀与参与感。这为解读中国改革开放探索之路、重温历史，提供了生动独特的视觉影像文本。
生活中充满了不确定性，总有些时刻面临关键决策。偏偏我们在决策时常会面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。认知心理学博士、世界扑克系列赛（WSOP）冠军、美国知名风险决策专家安妮·杜克以牌局为例，在本书中深刻揭示了决策与结果之间的关系，通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让人了解决策背后是概率选择，所以，真正该关注的是决策质量而不能以结果论成败；它让人破除心理上的自利性偏差，在情绪不稳的情况下及时退出止损。因而，本书堪称扑克牌桌上的市井智慧与认知科学见解的融合。安妮·杜克提炼出来的决策方法，培养了科学的认知习惯，能让我们能更准确地看待世界，做出更好的初步决策，以及灵活应对未来的不确定性，在博弈环境下更好地制定各类决策，最终获得更高的收益和更好的结果。
有日本新“经营之神”之称的铃木敏文1973年创建了日本第一家正式连锁便利店——7-Eleven，销售便当和饭团。之后，又重组破产的原美国母公司——南方公司（现已成为全资子公司 7-Eleven有限公司），创新性地依靠流通行业资源成立 Seven Bank。他的工作生涯持续了60年之久。他的名言是：通往未来，没有现成的路可走。切不可将自己未来的道路铺设在过去已走过的道路延长线上。前方的路需要自己去探索。他坚持这个信念，并将其应用到工作和生活中。对于未曾有人踏足的未来，需要具备“想象的能力”，这种能力代表的是从眼前未曾出现的状态之中想象出新事物的能力，即创造从“无”到“有”的想象力。本书是他对自己60年经营哲学与管理智慧的回顾，将他的经营与管理智慧大公开，让读者从另一个角度了解7-Eleven何以不同，其日均营业额会超出其他连锁企业的奥秘到底是什么？
大多数人都能制定出一些计划，或是想到要去采取某种行为，但往往缺乏足够的动力或有效的力量坚持下去。为什么有些人总是想到做不到？而一些人无论做什么都能成功？是意志力不足，是缺乏动力，还是诱惑太多？本书给出了另外一个解决思路：要想解决行为问题，先要准确地把行为分类，然后用对应的心理武器去攻克。相关研究表明，习惯仅占一个人生活和工作行为的40%，因而，单凭自控力、意志力和习惯，只能解决生活和工作当中不到一半的问题。本书集结15年的研究经验，将行为科学和心理学全新成果融为一体，形成了一套通过3种行为分类、7大武器组合就可达成目标并实现成功的极简方法。作者肖恩·扬是行为科学领域新一代权威人士，加州大学预测技术研究院创始人，加州大学洛杉矶分校数字行为中心创始人。他擅长将心理学、医学、商业与科技领域的成果结合起来，并利用新兴的网络技术帮助预测和改变人们的行为。
