广州好莱客创意家居股份有限公司

公司代码：603898 公司简称：好莱客

2017年半年度报告摘要

一 重要提示

1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。

2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

3 公司全体董事出席董事会会议。

4 本半年度报告未经审计。

5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

公司2017年半年度不进行利润分配或资本公积转增股本。

二 公司基本情况

2.1 公司简介

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2.2 公司主要财务数据

单位：元 币种：人民币

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2.3 前十名股东持股情况表

单位: 股

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2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况

□适用 √不适用

三 经营情况讨论与分析

3.1 经营情况的讨论与分析

报告期内，公司有效执行各项经营管理措施并充分发挥核心竞争优势，积极开拓全屋定制市场，经营业绩取得稳步增长。报告期内，公司实现营业收入71,821.46万元，比2016年同期增长35.40%；实现归属于上市公司股东的净利润10,836.11万元，比2016年同期增长56.05%。报告期内，公司围绕既定的发展战略，贯彻经营管理计划。具体如下：

1、营销工作及渠道建设

报告期内，公司通过开展“3.15爱家行动”、“4.26世界无醛日”、“5.1整装大放价”、“6.1大师面对面，为baby定制爱”等一系列营销活动，保持在市场上的营销热度。公司持续围绕全屋原态定制展开营销及推广活动。报告期内定制衣柜以外的板式定制柜体（如电视柜、书柜、阳台柜、玄关、榻榻米等）在产品结构中的占比有所提升。同时，公司持续加强对环保理念的践行，“原态板”系列产品深得消费者的喜爱，其在产品结构中的占比逐季度提升（按柜体面积口径2017年6月份占比达29%）。全屋策略的有效推行及产品结构的逐步调整，有效提升公司的客单价（报告期内终端平均销售客单价超过2.1万）。此外，报告期内公司营业收入的增长主要依靠同店增长驱动（同店的客单价及订单数量均有增长）。同时，公司对好莱客商学院进行了全面升级，加强公司经销商新员工入门知识学习、老员工综合能力提升以及公司前瞻性营销策略信息输出的需要，促进培训工作的体系化、多元化、效率及效益的提升。

报告期内，公司持续加强经销商销售网络的建设，继续加密一、二线城市销售网点布局的同时，加强三至五线城市销售网点的下沉。截至2017年6月30日，公司共有经销商近1,100家，经销商专卖店1,400多家。报告期内新开经销商专卖店数量（净增加）超过150家，全年净增加预计达250-300家。新开经销商专卖店逐渐步入正常运转期后，将为公司业绩的持续增长带来有效支撑。

2、 品牌建设推广

报告期内，公司积极参加中国建博会上海站、广州衣柜展等大型展会，扩大公司的知名度和影响力。同时，在品牌公关传播、渠道终端广告、机场、地铁及高铁广告等营销推广及品牌建设方面持续投入，提升品牌认知度。公司新品牌代言人杨颖向广大消费者传递年轻、时尚和国际化的品牌形象。

3、 产品运营及研发

报告期内，公司持续加大产品运营及产品研发的力度。为推进全屋定制战略，公司有序扩充定制产品及配套产品品类，以满足更多终端消费者的需求。同时，公司在研发方面注重产品的功能性、设计性、美观性并与时尚及潮流接轨，充分考虑产品的复杂度、功能性与生产效率之间的平衡，兼顾对终端需求的满足与对生产效率的提升。

4、 制造及产能建设

报告期内，公司持续对供应链管理关键环节进行优化、改善，在人均效率、人均产值、品质管控、板材利用率、订单交付周期等方面均取得提升及改善。其中，报告期内柜体板材利用率与2016年同期相比增加1.20个百分点。

报告期内，公司持续对广州萝岗基地生产线进行升级改造，引进先进的智能设备，积极探索符合定制行业特性的高效生产组织模式，并取得良好的成效。公司惠州生产基地以高标准进行战略定位与布局，报告期内产能稳步爬坡。从化生产基地智能工厂的建设也即将拉开序幕。三大生产基地的整体规划及建设有序推动，产能将陆续释放，为未来3年公司全屋定制的发展提供了充分的保障。

5、 信息化建设

报告期内，公司对信息化建设进行持续的优化建设：

（1）公司加快对3D设计软件的优化升级工作，在模块云平台上新增超过4000个空间效果图及700余套全屋全景。3D设计软件将前端设计至后端制造的全流程顺利打通，对公司运营效率的提升及大数据基础的夯实均有积极效果。

（2）公司在制造端生产数据的处理方面有效提升，以实施SAP ERP为核心，同时对公司内部原有各系统进行升级改造，进一步打通企业内部各运营环节之间的协同度，为全屋定制战略打下基础。

6、 人力资源建设

报告期内，公司完成了2016年限制性股票激励计划预留部分的相关授予事项，让核心管理员工分享公司的发展成果，提升其责任意识和主观能动性，为公司长远发展奠定坚实的团队基础。同时，公司持续在全国重点院校招募应届毕业生，并对其提供系统的培训，建立人才梯队。

7、 财务战略

公司秉承稳健有效的财务战略。得益于良好的财务管控，公司现金流情况持续健康。报告期内，公司各项财务指标健康、资本结构合理。随着公司非公开发行的完成，公司发展所需资金得到进一步的保障，公司将按照既定规划将募投资金有效投入到智能工厂、信息化建设等募投项目的使用中。

2017年下半年，公司将以“扎根主业，大家居延伸”为战略方针。

1、扎根主业。公司将以“终端为王、展呈制胜”为重要营销策略，有序更新公司终端店面展示及样品展示形象，保证各经销商店面展示效果，减少店面无效展示产品，提升店面坪效，进一步加强对核心竞争能力的打造，为公司长期有效的增长奠定更为坚实的基础。在终端销售方面，公司除继续推行环保原态产品以外，将推出16800全屋套餐，提升各运作环节运营效率并深化全屋定制策略，预期对客单价提升会有良好支撑。在营销渠道方面，公司将加强全渠道营销的力度，除线下店面引流外，将继续深化小区主动营销、多维度互联网引流、工程渠道拓展、与装修公司合作等多维度的引流方式。

2、大家居延伸。以定制衣柜为核心，扩充产品品类逐步推行大家居战略。定制橱柜将作为公司重要的品类补充，与目前的衣柜主流系列产品配搭，突出环保性能、功能性及空间设计，未来成为公司全屋定制产品线的重要补充；定制橱柜的推行将会成为公司提升客单价及为现有衣柜产品引流的有效措施；同时，开发及整合环保性高、品质优越、性价比高的各类成品家居作为全屋定制的配套。2017年下半年，公司还将启动定制木门项目，进入定制木门领域。通过有效整合与资源互补，充分发挥木门作为家装前端流量入口的导流作用，定制木门业务可以与现有的衣柜、全屋定制业务形成协同，助力公司发展。

3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

√适用 □不适用

财政部于2017年度发布了《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》，自2017年5月28日起施行，对于施行日存在的持有待售的非流动资产、处置组和终止经营，要求采用未来适用法处理。

财政部于2017年度修订了《企业会计准则第16号——政府补助》，修订后的准则自2017年6月12日起施行，对于2017年1月1日存在的政府补助，要求采用未来适用法处理；对于2017年1月1日至施行日新增的政府补助，也要求按照修订后的准则进行调整。

根据规定，公司于以上文件规定的起始日开始执行上述企业会计准则。本次会计政策变更不会对公司执行日之前的财务报表项目金额产生影响。

3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

□适用 √不适用