披沙录

《变量》

看见中国社会小趋势

何 帆 著

中信出版社

2019年1月出版

这是经济学者、北京大学汇丰商学院教授何帆筹划中的年度系列报告的第一本。按何教授的计划，这套丛书的写作时间跨度是30年，他将每年写一本，共写30本，以记录中国从2019年到2049年期间将发生的变化。作为这一系列鸿篇巨制的开端，《变量》集中讨论何帆教授在过去的一年观察到的5个变量：大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群。他认为，我们已进入一片没有航海图的水域，一系列重大变化将挑战我们的认知。生活中的微小变化，正在成为小趋势，慢变量才是牵引历史进程的火车头。找到了慢变量，我们就能找到定力，而找到了小趋势，我们才能看到信心。所以，展现历史面貌的方式是从慢变量中寻找小趋势。与之相适应，叙述模式也不该是历史作家惯用的按时间顺序的“长河模式”，而应是多维度的“大树模式”，即通过观察嫩芽和新枝，并不断把目光拉回母体，去感知中国这棵大树的母体的生命力。

《茑屋经营哲学》

茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法

（日）增田宗昭 著

袁小雅 译

中信出版集团

2018年12月出版

1983年，增田宗昭创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家茑屋书店（当下日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店）之外，2003年还推出跨业种通用积分服务“T积分”，至今会员人数已达6000万。2011年，增田宗昭又在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅约5万的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。开馆13个月，进馆人数突破100万人次。30多年来，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。在实体店举步维艰的当下，茑屋的创新经营已成日本文化行业乃至新零售的标杆。茑屋书店的经营哲学是，企划的精髓，在于制作出能获得顾客喜爱的事物；决定公司规模大小的，是每一位员工梦想的总和；经营乃对失败的宽容。

《极度效率》

（以色列）阿米特·奥菲尔 著

吴虹雨 译

后浪出版策划

江西人民出版社

2019年2月出版

时间管理是一种生活习惯，需要被无缝融入一点一滴的日常生活。作家、演讲家和商业顾问阿米特·奥菲尔深谙其中之道。他曾在一年内出版了500册绘画教材，他的个人创业经历证明，这并不是不可能的任务。在本书中，他从一位成功创业者的角度，分享了60个关于生活和工作方式的建议，正是这些技巧，让他每周硬生生多挤出了一天时间，达到了理想中的“极度效率”。这些技巧不仅仅是有关如何分配和节约时间的，更传达了一种积极、勤奋、健康的生活方式。比如，网络既可以成为拉低工作效率的绊脚石，又可以帮助我们利用起各种碎片时间，关键看你持什么心态，如何根据不同环境巧妙安排。如果定期坐飞机，事先做好思考和计划，带了笔、笔记本电脑和耳机，就可以利用候机和飞行时间完善你的产品。如果每次去学校接孩子都需要等10分钟，何不就抓住每周多出的这一小时做一些富有成效的事？

《销售经理的22条军规》

如何带出高绩效的销售团队

仲崇玉 著

湛庐文化出品

北京联合出版公司

2019年1月出版

销售管理实战派专家仲崇玉曾任荷兰欧加农（现默沙东）中国销售经理与亚太地区营销副总监、诺华集团山德士制药市场总监、新加坡淡马锡投资的英维达公司市场与销售总监，法国爱的发制药公司中国总经理。从最基层到业内高层，他带过的团队有几十个，带过的销售代表也有上千人。针对“如何带出高绩效的团队”的问题，他以20年从业体验提炼出22条简单实用、切实有效的行动建议，系统回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以他的洞察与思考，全面论述销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向。比如，作为销售经理，不管善不善于授权，有个小心思永远都不能动：转嫁压力和风险给自己的团队。授权不是分权，分权要分责，但授权不授责，最终的责任还在销售经理。所以，授权的目标是同时提高团队的效率和信心，任何不符合这个目标的授权都得重新考虑。