长城基金总经理邱春杨：思远积厚 以“五个建设”锻造公募好公司
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长城基金总经理邱春杨：
思远积厚 以“五个建设”锻造公募好公司
◎记者 何漪 ○编辑 杨刚
2021年12月27日，长城基金迎来20岁生日。原本是一家低调的老牌基金公司，近年来逐步焕发活力，涌现出一批业绩亮眼的基金产品和广为人知的基金经理，让总经理邱春杨颇感自豪。
近日，邱春杨在接受上海证券报记者采访时表示：“我们希望通过合规、投研、销售服务、企业文化、社会责任等五个方面的建设，把长城基金打造成为公募行业的好公司，然后再发展成为大公司。”
合规建设：恪守底线 不越红线
在邱春杨看来，长城基金成立20年来，始终弘扬坚守“三条底线”的合规文化，即“风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破”。
邱春杨表示：“如果把公司发展比喻为在高速公路上开车，那么合规意识就是安全保障，会让车开得更稳。我们要稳中求进，把稳健放在第一位，在合规框架内寻求长期、良性的发展。”
同时，合规文化与扎实的投资研究相互促进，构建了有效的风险筛查与识别体系。邱春杨表示，长城基金致力于培育浓厚的全员合规文化，强化主动合规意识，坚持有所为有所不为，严格控制各类风险。而这一切，都是为了坚守持有人利益至上的初心，用长期稳健的业绩为持有人构筑牢固的财富长城。
投研建设：聚焦主业 强化专业
长城基金注重投研能力建设，尤其是近年来，公司聚焦提升主动投资管理能力，在董事长的带领下，确立了“一优三强”的核心竞争力。其中，“一优”指的是投资业绩优，“三强”指的是协同能力强、合规能力强、服务能力强。
据邱春杨介绍，为了打造优秀的投资业绩，长城基金从产品线建设、投研队伍建设、投研文化建设等维度提升投研能力。一方面，给产品和客群画像，明晰产品定位和风格，让一批老产品重新焕发生机；另一方面，加强投研队伍的梯队建设和风格多元化建设，通过内推外引、以老带新，在实现投研队伍传帮带的同时，鼓励基金经理形成自己的投资风格。
提到投研队伍的传帮带，邱春杨特别提到了公司副总经理兼投资总监杨建华和研究部总经理何以广。“他们俩有点像韩国围棋界的曹熏铉和李昌镐，两个人都是围棋顶级高手，曹熏铉是李昌镐的恩师，但两个人的棋风完全不同。杨建华是何以广的前辈，但他们两人的投资理念和投资方法不一样。”邱春杨说，做到这样并不容易，高手之间的相互欣赏，需要胸怀、格局和阅历。
渠道建设：互信互利 共创共赢
近两年，长城基金重视销售服务，同时发力券结模式，开辟了券商财富管理渠道。在专户业务上，积极服务于更多的银行、券商、保险等机构投资者，并进行全新的尝试。
邱春杨表示：“对于销售团队，我们更强调服务能力而非销售能力，前者远比后者重要得多。而且，要把合适的产品提供给合适的客户，不为了追求短期规模而急功近利。总之，一切都坚决贯彻以客户体验为中心、以市场驱动提高产品服务匹配度这一目标。”
值得一提的是，长城基金相当重视投资者陪伴工作，全面履行对投资者的守护责任。据悉，今年以来长城基金全面升级投资者服务，推出“财富长城万里行”客户交流系列活动，以线上线下相结合的方式，与合作伙伴和投资者进行深度的沟通交流，已在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、南京、佛山等城市陆续展开相关活动，至今已举办数十场。
文化建设：尊重人才 凝心聚力
良好的企业文化对于企业发展的作用，不言自明。在邱春杨看来，优秀公司的发展无处不体现企业文化的痕迹，良好的企业文化是一家公司由小变大、由弱变强、由平凡走向卓越的根本动力。
“长城基金打造的奋斗者文化，是对人才发自内心尊重的文化。”在邱春杨眼中，企业文化建设最重要的是通过事实让员工感受到公司的言行一致，看得见，摸得着。
邱春杨认为，资管行业是一个人才密集型行业，吸引人才、留住人才的并不仅仅是物质激励，听取员工的声音并不断让他们看到公司在优化提高，这样落到实处的人文关怀往往比硬环境更重要。
记者了解到，长城基金一直倡导“简单、高效、规范、快乐”的团队文化。邱春杨认为，在资管行业，人际关系越简单，流程机制越明晰规范，公司的营运效率、投研效率就越高，工作的氛围越愉悦。
公益建设：践行责任 彰显形象
邱春杨谈到，20年来，长城基金持续践行企业社会责任，积极参与公益事业，先后参与了汶川地震、玉树地震、湖北战“疫”等多个救灾公益活动，以及宋庆龄基金会“同心圆”公益计划，捐款青海青少年发展基金会，捐建四川映秀小学等助学项目，用希望之光点亮未来。
就在不久前，长城基金首开行业先河，推动财商下乡活动。据悉，长城基金走进四川省遂宁市大英县星宿村，以“普及财商教育，助力乡村振兴”为主题，为村民们普及基本的理财知识，充分体现了公司的责任和担当。
廿载拼搏再出发。邱春杨表示，长城基金将继续坚持以客户为中心，坚持长期价值投资，坚持合规稳健经营，致力于成为资本市场上压舱兴市、普惠大众、值得信赖、受人尊重的大型资产管理机构。
