索菱股份盛家方：企业健康发展不会一蹴而就
我们将重振主业
|
索菱股份盛家方：
企业健康发展不会一蹴而就
我们将重振主业
◎记者 黎灵希
“我们正通过抓内控、抓管理、抓市场，不断重塑客户对公司的信心。”索菱股份执行完重整计划、摘星脱帽后，公司董事长盛家方时常被相关部门、合作伙伴问及下一步发展计划。
今年5月，索菱股份撤销退市风险警示及其他风险警示的申请获得深交所审核同意，公司自5月11日起摘星脱帽。至此，在控股股东中山乐兴派驻的新管理团队带领下，索菱股份历时两年多的自救之路画上句号。
这让盛家方松了一口气，但他不敢懈怠，因为新的问题仍待解答——怎样重振主业、改善盈利能力。“我们是用心经营索菱股份，这绝不是短期行为。一家企业真正健康发展，是一个量变到质变的长期过程。”盛家方说。
抓内控：确保经营有效运行
“自2019年末带领新的管理团队接手索菱股份以来，我们就坚定了解决公司历史遗留问题的决心。虽然有心理准备，但是困难的复杂性还是远超想象。”回顾近两年的经历，盛家方感慨不已。
时间回到2019年末。彼时的索菱股份面临债务危机，公司持有的子公司股权及多个银行账户等被冻结。公司也因深陷亏损泥潭，一度游走在退市边缘。
为摆脱这场困局，2019年12月，索菱股份原实际控制人肖行亦及其一致行动人萧行杰宣布，放弃其合计持有的公司1.46亿股股票对应的表决权，原二股东中山乐兴“上位”公司控股股东。
2020年8月，索菱股份因不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，被中山乐兴关联方、债权人建华建材申请重整。据悉，建华建材为国内建材领域龙头企业，2021年位列“中国民营企业500强”第296位。
因为破产重整涉及多个部门和相关方，有大量细节需要沟通和确认，加上索菱股份历史遗留问题较多，所以债权人对公司的重整申请直到2021年11月26日才被深圳市中级人民法院裁定受理。
拉长的时间，意味着变数，也给公司高管带来了极大的心理压力。“那时我们和机构、监管部门经常加班到晚上11点，就是为了抢时间，赶在第一时间完成相关事项公告，避免往后拖延。”盛家方说。
2021年最后一天，深圳市中级人民法院裁定确认索菱股份的重整计划执行完毕。随着债务危机的化解，索菱股份也重新驶入稳健发展的轨道。盛家方表示，接下来，他的工作重心将放在夯实内部管理方面。
据悉，索菱股份将强化质量及体系的过程管控职能，降低售后理赔费用；针对关键客户及产品做好交付管理和库存管理；做好订单采购、预测采购、战略采购等多种模式组合，加强对采购过程规范性的监管，合理控制成本。
同时，索菱股份引入了企业资源管理SAP项目，立足于集团整体，将业务链流程打通，通过信息化数据分析平台，提高企业内外资源的整合能力和快速的市场反应能力。
抓经营：股权激励凝聚人心
在盛家方看来，索菱股份一季度经营数据体现了公司加强内部管理后的成效。
一季度，公司营业收入同比增长12.11%至1.89亿元；归母净利润由去年同期的-8976.8万元大幅收窄至-391.25万元。公司经营活动产生的现金流量净额322.4万元，与去年同期相比由负转正。
盛家方表示，索菱股份在CID系统的研发、生产、销售和服务等方面有一定积累，并以此为基础向客户提供车联网服务和自动驾驶系统。未来，公司将在产品、市场推广等方面加强布局，聚焦主业做大做强。
产品方面，索菱股份将深入布局智能座舱5G-V2X等产品。市场策略方面，索菱股份将在国内市场重点布局新技术的储备，并积极布局海外市场尤其是日本市场。根据计划，索菱股份将通过技术深耕、成本优化，利用2至3年时间成为1至2家乘用车核心车厂一级供应商。
“公司有一些存量客户，如上汽通用、日本丰田、广汽三菱、宇通客车、重汽、重卡等。重回经营正轨之后，我们也希望通过产品、技术等能力的提升，重塑客户信心。”盛家方说。
因此，人才至关重要。5月7日，索菱股份推出限制性股票与股票期权激励计划（草案），拟向激励对象授予权益合计不超过1600万份。其中，首次授予权益1515万份，授予激励对象总人数不超108人，为公司董事、高管、核心骨干人员等。
该激励计划中限制性股票的授予价格为2.13元/股；股票期权的行权价格为4.25元/股。激励计划的业绩考核目标是以2021年营业收入为基数，2022年至2024年的营业收入增长率分别不低于5%、25%和45%。
盛家方坦言，过去几年，受限于经营状况，公司无法给予核心技术人员较高的收入回报。如今，公司推出股权激励，也是希望能稳定团队，合力重振公司主业。
“未来，我们也会充分利用资本市场，进一步做大做强索菱股份。”盛家方说，公司将继续做好经营管理，做好自己，不管外部环境怎么变化，公司都将游刃有余，才会拥有更多机会。
