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2022年

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晶品特装陈波:“要么不做,要做就要做到第一”

2022-12-08 来源:上海证券报

◎记者 张雪

电影中,一个个军用机器人在战斗中凭借其内置的先进电子芯片,带来远超人类的反应速度、打击精度、分析深度,而无畏枪林弹雨和缺粮断水,成为一个个“超级战士”。

艺术作品中军用机器人的“高人气”不是偶然,在武器装备机械性能逼近极限、信息化发展渐趋深入的大背景下,以无人作战装备为代表的军用机器人,成为机械化与信息化的完美结合,其背后是高端制造技术和信息网络技术的融合支撑。军用机器人成为科技进步的必然结果之一。

“我国军用机器人发展起步虽晚,但发展迅速。随着国家工业基础能力的提升,军品国产化率水平越来越高,晶品特装也获得了更大的发展空间。”日前,晶品特装董事长、总经理陈波接受了上海证券报记者的专访,畅谈公司的发展空间。

“由小到大”——核心技术自主可控

自从机器人“参军”以来,其效用和威力逐渐显现。如今,地面机器人的应用已经深入战场很多领域,包括排雷排爆、侦察监视、运输保障以及直接参加战斗等。

“当前世界各军事强国都非常重视军用机器人的研究:一是军事技术的进步,促进各种武器装备往智能化无人化方向发展;二是打赢战争和减少人员伤亡,都对无人化装备提出了现实的紧迫需求。”陈波介绍说,目前欧美等军事强国发展了各种类型的军用机器人,并形成了较为完备的产品谱系。

据陈波介绍,晶品特装致力于服务国防科技工业高端智能装备研制领域,专注于提供光电侦察设备、军用机器人等方向的核心组件和整机系统,在原有侦察探测、军用机器人技术体系上持续进行巩固、创新、拓展,还能通过全面掌握智能化、无人化高端装备上下游核心技术,服务于更大的行业和民品市场。

招股书显示,在光电侦察设备业务方面,公司突破了多传感器融合探测技术、微小型高精度光电云台技术、超宽带雷达探测技术等关键技术,开发了单兵头戴、手持、枪瞄等多类光电侦察设备及多款无人机载光电吊舱产品。

在军用机器人业务方面,公司积极布局无人化、智能化作战装备,突破并掌握了高效动力驱动、高适应性底盘、多自由度自适应机械臂、高效人机协同及操控等核心关键技术,自主开发了系列地面机器人和无人车。

此外,公司还承担了“某面向超大设施机器人”“某无人平台”“某模拟训练系统”“某夜视眼镜”“某环境建模机理与仿真框架研究”等多项国家级、省部级重大科研项目。

晶品特装拥有光电侦察设备、军用机器人等领域的主要关键核心技术,相关产品的技术参数或指标突出,多款型号在竞标综合评比中排名第一。

“零一抉择”——要做就要做第一

“晶品特装的战略是‘零一抉择’——要么不做,要做就要做到第一。”陈波介绍,这是由军工行业的特质决定的。军工装备的采购计划性强,军工市场进入壁垒高、竞争格局稳定,这决定了只有绝对头部的产品才能进入被采购名单。秉持“只做精品,追求极品”的发展理念,“晶品出品,必是精品”成为晶品特装坚持的核心原则。

获得众多第一是否偶然?答案当然是否定的。陈波在采访中也向记者介绍了专属晶品特装的方法论。

“总结起来就是8个字:穷举、排列、对标、超越。”陈波说,晶品特装在研发中,会先将全球行业内最优秀的产品逐一列出,根据事先制定的标准排列名次,依次对标、研究深挖,逐个赶超。

“例如想做一个5公斤的机器人,首先会列出全世界10公斤以下的机器人,根据列定的指标评价体系进行排名,例如根据速度、里程、爬坡高度、爬坡角度等等;然后会从硬件、结构、算法等各方面全面分析、了解顶尖产品。站在巨人的肩膀上,掌握高手的底层逻辑,同时不断自主创新形成自有知识产权。这样一套操作下来,我们就有很大机会成为世界第二了。”陈波笑着说。

要想成为世界第一,除了追赶,还要超越。“排名靠前的每个产品都不容小觑,它们都有自己的单项优势,第二可能比第一跑得更快,第三可能比第一跳得更高……把排名前列产品的单项优势全部学会并融会贯通,才有可能超越对手、超越自我,成为第一。”陈波说,这套方法论的先置条件,是勇于学习,善于思考,并竭尽全力去实践。

令他感到庆幸的是,晶品特装正聚集了一群这样的人。他们肩扛责任,有满腔的热血,也有清醒的头脑、缜密的筹划、审慎的行动。陈波介绍说,在晶品特装,尽心比尽力重要,进贤比尽心重要。谁都不能用身体的勤奋掩盖头脑的懒惰;但每个人的力量都是有限的,培养人才、挖掘人才、引导人才,用开放的体系和架构留住人才,是晶品特装不断自我进化,不断前进的根本所在。“一个企业最大的竞争对手,永远是它自己。”陈波说。

“谋棋全局”——拓展更大的民用市场

作为专注于提供光电侦察设备、军用机器人等方向核心组件和整机系统的企业,晶品特装此次登陆科创板,以期抓住光电侦察装备和军用机器人应用领域不断扩展、智能化程度不断深化的行业发展机遇,借助资本市场的力量,在市场竞争中加速成长。

在与陈波的交流中记者感受到,军品机器人赛道上的领先,远不足以满足他的“野心”。由于军民产品具有技术共性,晶品特装也正在巩固军用市场地位的同时发展军民两用技术,大力拓展核心技术及产品在民用市场的应用。

“我们会优先开展军民两用类产品开发,通过军品提高技术并分担研发成本,再逐渐向行业客户和最终的消费级客户扩展。晶品特装会先用军品、军贸‘两条腿’走路,再从军品向其他行业用户拓展,去追求三角形的稳定性。”陈波说,例如公司目前研发的自动割草机器人,除了军用雷达站有需求,在民航部门也有割草、驱鸟的需求;再如电动越野车,除了边防巡逻需要,在油气巡线、电力巡线等场景下也可以用到。

“晶品特装除了是军用机器人制造公司,更是智能装备公司。我们具备智能感知设备处理、执行的技术条件后,可以在各行各业的智能化装备中逐步推进。”在陈波看来,晶品特装所处赛道仅仅是起点,在更长的实践中,公司将形成更高的价值。

通过持续坚持以市场为导向,晶品特装也在不断从战略高度适时地对研发产品进行规划及调整,使科技创新具有高度的战略性和方向性。“真正的战略决策者是市场,战略要‘由战知略’,它是动态的,要交互,要竞争,在竞争中把握市场脉搏,基于市场反馈顺应技术、产品、行业和社会趋势,才能形成正确谋略。”陈波表示。在战略具体实施推进过程中,陈波认为,要学会战略上舍弃,遵循压强原理,明确主攻方向,避免分散有限的精力、资金和资源。五个指头伤不了对手还会折断,只有握紧拳头才能形成合力击败对手。

在谈到公司发展的速度和节奏时,陈波表示,公司发展要保持战略耐心,既要远处着眼,更要近处着手,切忌好高骛远、眼高手低,时间是最好的朋友。“办企业就像下围棋,谋棋全局、落子一颗,需要积小胜为大胜,集中资源、突破重点、体系筹划、持续发展。”