晶品特装陈波：“要么不做，要做就要做到第一”
◎记者 张雪
电影中，一个个军用机器人在战斗中凭借其内置的先进电子芯片，带来远超人类的反应速度、打击精度、分析深度，而无畏枪林弹雨和缺粮断水，成为一个个“超级战士”。
艺术作品中军用机器人的“高人气”不是偶然，在武器装备机械性能逼近极限、信息化发展渐趋深入的大背景下，以无人作战装备为代表的军用机器人，成为机械化与信息化的完美结合，其背后是高端制造技术和信息网络技术的融合支撑。军用机器人成为科技进步的必然结果之一。
“我国军用机器人发展起步虽晚，但发展迅速。随着国家工业基础能力的提升，军品国产化率水平越来越高，晶品特装也获得了更大的发展空间。”日前，晶品特装董事长、总经理陈波接受了上海证券报记者的专访，畅谈公司的发展空间。
“由小到大”——核心技术自主可控
自从机器人“参军”以来，其效用和威力逐渐显现。如今，地面机器人的应用已经深入战场很多领域，包括排雷排爆、侦察监视、运输保障以及直接参加战斗等。
“当前世界各军事强国都非常重视军用机器人的研究：一是军事技术的进步，促进各种武器装备往智能化无人化方向发展；二是打赢战争和减少人员伤亡，都对无人化装备提出了现实的紧迫需求。”陈波介绍说，目前欧美等军事强国发展了各种类型的军用机器人，并形成了较为完备的产品谱系。
据陈波介绍，晶品特装致力于服务国防科技工业高端智能装备研制领域，专注于提供光电侦察设备、军用机器人等方向的核心组件和整机系统，在原有侦察探测、军用机器人技术体系上持续进行巩固、创新、拓展，还能通过全面掌握智能化、无人化高端装备上下游核心技术，服务于更大的行业和民品市场。
招股书显示，在光电侦察设备业务方面，公司突破了多传感器融合探测技术、微小型高精度光电云台技术、超宽带雷达探测技术等关键技术，开发了单兵头戴、手持、枪瞄等多类光电侦察设备及多款无人机载光电吊舱产品。
在军用机器人业务方面，公司积极布局无人化、智能化作战装备，突破并掌握了高效动力驱动、高适应性底盘、多自由度自适应机械臂、高效人机协同及操控等核心关键技术，自主开发了系列地面机器人和无人车。
此外，公司还承担了“某面向超大设施机器人”“某无人平台”“某模拟训练系统”“某夜视眼镜”“某环境建模机理与仿真框架研究”等多项国家级、省部级重大科研项目。
晶品特装拥有光电侦察设备、军用机器人等领域的主要关键核心技术，相关产品的技术参数或指标突出，多款型号在竞标综合评比中排名第一。
“零一抉择”——要做就要做第一
“晶品特装的战略是‘零一抉择’——要么不做，要做就要做到第一。”陈波介绍，这是由军工行业的特质决定的。军工装备的采购计划性强，军工市场进入壁垒高、竞争格局稳定，这决定了只有绝对头部的产品才能进入被采购名单。秉持“只做精品，追求极品”的发展理念，“晶品出品，必是精品”成为晶品特装坚持的核心原则。
获得众多第一是否偶然？答案当然是否定的。陈波在采访中也向记者介绍了专属晶品特装的方法论。
“总结起来就是8个字：穷举、排列、对标、超越。”陈波说，晶品特装在研发中，会先将全球行业内最优秀的产品逐一列出，根据事先制定的标准排列名次，依次对标、研究深挖，逐个赶超。
“例如想做一个5公斤的机器人，首先会列出全世界10公斤以下的机器人，根据列定的指标评价体系进行排名，例如根据速度、里程、爬坡高度、爬坡角度等等；然后会从硬件、结构、算法等各方面全面分析、了解顶尖产品。站在巨人的肩膀上，掌握高手的底层逻辑，同时不断自主创新形成自有知识产权。这样一套操作下来，我们就有很大机会成为世界第二了。”陈波笑着说。
要想成为世界第一，除了追赶，还要超越。“排名靠前的每个产品都不容小觑，它们都有自己的单项优势，第二可能比第一跑得更快，第三可能比第一跳得更高……把排名前列产品的单项优势全部学会并融会贯通，才有可能超越对手、超越自我，成为第一。”陈波说，这套方法论的先置条件，是勇于学习，善于思考，并竭尽全力去实践。
令他感到庆幸的是，晶品特装正聚集了一群这样的人。他们肩扛责任，有满腔的热血，也有清醒的头脑、缜密的筹划、审慎的行动。陈波介绍说，在晶品特装，尽心比尽力重要，进贤比尽心重要。谁都不能用身体的勤奋掩盖头脑的懒惰；但每个人的力量都是有限的，培养人才、挖掘人才、引导人才，用开放的体系和架构留住人才，是晶品特装不断自我进化，不断前进的根本所在。“一个企业最大的竞争对手，永远是它自己。”陈波说。
“谋棋全局”——拓展更大的民用市场
作为专注于提供光电侦察设备、军用机器人等方向核心组件和整机系统的企业，晶品特装此次登陆科创板，以期抓住光电侦察装备和军用机器人应用领域不断扩展、智能化程度不断深化的行业发展机遇，借助资本市场的力量，在市场竞争中加速成长。
在与陈波的交流中记者感受到，军品机器人赛道上的领先，远不足以满足他的“野心”。由于军民产品具有技术共性，晶品特装也正在巩固军用市场地位的同时发展军民两用技术，大力拓展核心技术及产品在民用市场的应用。
“我们会优先开展军民两用类产品开发，通过军品提高技术并分担研发成本，再逐渐向行业客户和最终的消费级客户扩展。晶品特装会先用军品、军贸‘两条腿’走路，再从军品向其他行业用户拓展，去追求三角形的稳定性。”陈波说，例如公司目前研发的自动割草机器人，除了军用雷达站有需求，在民航部门也有割草、驱鸟的需求；再如电动越野车，除了边防巡逻需要，在油气巡线、电力巡线等场景下也可以用到。
“晶品特装除了是军用机器人制造公司，更是智能装备公司。我们具备智能感知设备处理、执行的技术条件后，可以在各行各业的智能化装备中逐步推进。”在陈波看来，晶品特装所处赛道仅仅是起点，在更长的实践中，公司将形成更高的价值。
通过持续坚持以市场为导向，晶品特装也在不断从战略高度适时地对研发产品进行规划及调整，使科技创新具有高度的战略性和方向性。“真正的战略决策者是市场，战略要‘由战知略’，它是动态的，要交互，要竞争，在竞争中把握市场脉搏，基于市场反馈顺应技术、产品、行业和社会趋势，才能形成正确谋略。”陈波表示。在战略具体实施推进过程中，陈波认为，要学会战略上舍弃，遵循压强原理，明确主攻方向，避免分散有限的精力、资金和资源。五个指头伤不了对手还会折断，只有握紧拳头才能形成合力击败对手。
在谈到公司发展的速度和节奏时，陈波表示，公司发展要保持战略耐心，既要远处着眼，更要近处着手，切忌好高骛远、眼高手低，时间是最好的朋友。“办企业就像下围棋，谋棋全局、落子一颗，需要积小胜为大胜，集中资源、突破重点、体系筹划、持续发展。”
