公募人才变阵：
新人获晋升 老将频“归巢”

◎记者 赵明超

人才是资管行业发展的基石。伴随今年以来的震荡行情，资管行业人才流动也呈现加速态势。从业内动向来看，新生代开始走上前台，担任基金经理。与此同时，多位“奔私”投资老将陆续回归公募行业，有基金经理仅仅出走半年就重返公募。此外，为了更好地聚焦投资业务，多位基金经理宣布卸任公司副总经理职务。

新生力量崛起

从基金行业的最新发展动向来看，随着资产管理规模的持续增长，行业新生力量在崛起。今年以来，多家基金公司旗下的一些研究员晋升为基金经理。

10月9日，易方达基金公告称，计瑾担任易方达瑞安混合的基金经理。从从业经历来看，计瑾2018年7月至2023年8月任工银瑞信基金转债研究员、投资经理助理，2023年8月起在易方达基金任职。

9月26日，刘佳任泓德泓利、泓德裕盈等基金的基金经理。从履历来看，刘佳曾任民生证券研究员、联合信用评级有限公司分析师，2018年1月加入泓德基金，任固定收益投资部研究员。

类似的还有，9月20日，长盛可转债增聘历剑为基金经理。历剑在2018年11月加入长盛基金，历任信用研究员、基金经理助理。

沪上某基金研究人士表示，公募基金行业已步入成熟期，头部公募资产管理规模高达数千亿元乃至上万亿元，可以打造强大的投研平台。同时，资本市场近年来发生了很大变化。随着上市公司数量越来越多，基金管理规模越来越大，团队协作变得越来越重要，“一招鲜”越来越难以“吃遍天”，这时候就要不断补充新生力量。

强化核心投研能力建设

今年3月，中国证监会发布的《关于加强证券公司和公募基金监管 加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》指出，强化公募基金投研核心能力建设，完善投研能力评价指标体系，摒弃明星基金经理现象，强化“平台型、团队制、一体化、多策略”投研体系建设。

招商基金总经理徐勇认为，金融机构要提升自身的管理能力，加快从靠人的粗放式、随机性发展的旧模式转换为“人+机制+科技”有机融合的体系化发展的新模式，切实对标“一流”，补短板、强弱项，在人才的梯队培养、投研产销体系的建设、科技赋能等方面加快提升水平。

针对投研人才的选拔和培养，安信基金总经理刘入领表示：第一，“种子”比“园丁”重要。招聘和选拔人才非常关键，热爱投资且拥有一定天赋的人才，在相同条件下成长速度更快。第二，“赛马”比“相马”重要。考核和绩效的有效应用，能够让人才在团队中脱颖而出。第三，“留才”与“育才”同样重要。公司的考核激励规则稳定、可预期，对自己有信心的投研人员会留在这里，依靠长期坚持他们就能做出来。

多位老将回归公募

与新生代走上前台相对应的是，今年以来多位投资老将选择回归公募。在离开公募行业3年多后，今年7月，董伟炜加入西部利得基金，并担任该公司绝对收益投资部负责人。董伟炜曾担任光大保德信基金高级研究员、基金经理，汇华理财有限公司权益配置总监。

董伟炜的回归并不是孤例，多位基金经理在“奔私”后选择回归公募。今年5月，招商基金公告称，招商瑞庆灵混合增聘王垠为基金经理。从王垠履历来看，2017年3月至2023年5月在招商基金工作，2023年5月至2023年11月在北京源峰私募基金管理合伙企业（有限合伙）工作，从事战略咨询工作，2023年11月加入招商基金。这意味着，出走6个月后，王垠最终重回老东家怀抱。

此外，去年9月，离开公募多年的孙建波宣布加入格林基金。2010年，孙建波管理的华商盛世曾夺下当年的年度冠军。2013年，孙建波因个人原因离开华商基金，先后加入景林资产、创建乾和投资。

更早之前，离开富国基金，加入钦沐资产的于洋也选择回归富国基金。“首先，目前个人的投资风格在未来一段时间内很难获得较好的绝对收益。其次，在创立私募投资基金以来，运营方面的事务占据了不少时间和精力，无法专注于单纯的投资工作，多方面因素导致投资业绩无法达到预期的目标，偏离了公司创立时追求卓越的初衷。”在退出私募时，于洋曾致信其私募产品持有人，解释了其中的原因。

睿远基金赵枫也曾是交银施罗德的专户投资总监，2014年“奔私”，和王晓明一起创办了兴聚投资，此后加入陈光明掌舵的睿远基金。徐彦自2012年10月起历任大成策略回报、大成竞争优势、大成景阳领先等产品的基金经理，业绩表现抢眼。2018年10月徐彦“奔私”，加入正心谷资本，但最终重新回归大成基金。如今两位基金经理的公募基金管理规模都在百亿元以上。

“在公募基金平台上，基金经理除了渠道客户路演等事情，可以专心做纯粹的投资工作。部分业绩抢眼的知名基金经理甚至连一些渠道路演都回绝了，几乎将全部精力用在投资上。但私募基金经理还要牵扯到公司管理和运营工作，这会分散掉很多精力。”某业内人士表示。